iso9001實施要點與步驟(編輯修改稿)
2025-06-16 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? (1)體系診斷 ? ①系統(tǒng)地調(diào)查組織的組織機構(gòu)及各部門職能； ? ②總結(jié)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題； ? ③系統(tǒng)地總結(jié)現(xiàn)有文件、記錄應(yīng)用情況及存在的問題； ? ④了解最高管理者經(jīng)營觀念和對品質(zhì)系統(tǒng)的期望； ? ⑤提供系統(tǒng)診斷報告； ? ⑥確定認(rèn)證需裁剪的內(nèi)容。 策劃設(shè)計階段 ? (2)制訂計劃 ?①結(jié)合組織實際情況，安排詳細(xì)的取證咨詢時間表； ?②安排相關(guān)人員及資源； ?③提出對咨詢方的要求； ?④與組織相關(guān)人員討論和修改認(rèn)證咨詢方案； ?⑤由最高管理者批準(zhǔn)認(rèn)證咨詢方案。 策劃設(shè)計階段 ? (3)建立取證組織機構(gòu) ?①由最高管理者確定管理者代表及 ISO認(rèn)證小組； ?②初步確定質(zhì)量管理體系職能部門； ?③與管理者代表討論質(zhì)量管理組織機構(gòu)初步方案； ?④由最高管理者批準(zhǔn)。 策劃設(shè)計階段 ? (4)進行職能分工 ?①準(zhǔn)備職能分工表； ?②制定職能分工草案； ?③與管理者代表初步討論； ?④各部門負(fù)責(zé)人開會討論； ?⑤最高管理者審定批準(zhǔn)正式職能分工表。 策劃設(shè)計階段 ? (5)列出文件清單 ?①列出質(zhì)量手冊框架； ?②列出程序文件清單； ?③列出工作文件類別； ?④與各部門討論文件清單； ?⑤表格記錄歸納整理。 培訓(xùn)輔導(dǎo)階段 ? (1)全員培訓(xùn) ?①準(zhǔn)備 ISO9000培訓(xùn)教材。 ?②培訓(xùn)內(nèi)容： ? ISO9000？ ? ISO9000有何作用？ ? ？ ? ？ ?③現(xiàn)場培訓(xùn)及問題疑答。 培訓(xùn)輔導(dǎo)階段 ? (2)骨干培訓(xùn) ?①準(zhǔn)備教材； ?②培訓(xùn)內(nèi)容： ? 。 ? 。 ?③現(xiàn)場培訓(xùn)及問題疑答； ?④討論手冊和程序文件框架。 培訓(xùn)輔導(dǎo)階段 ? (3)文件編寫人員培訓(xùn) ? ①準(zhǔn)備教材； ? ②確定文件編寫人員；
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