某房地產(chǎn)公司工程管理制度(編輯修改稿)
2024-10-15 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購置住宅等款項交齊、資料鑰匙等完成 規(guī)劃驗收、消防驗收、環(huán)境檢測合格、工程竣工驗收、水電氣熱供應(yīng)條件 項目部完成各項驗收工作、銷 售部落實購房款、物業(yè)公司開具各項手續(xù)、項目部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅 項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)五） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 50 住宅竣工驗收后，各種能源開通 竣工驗收 水暖電熱等開通 項目部、工程管理部配合 51 銷售部落實業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 511 物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備 移交業(yè)主的所有資料 52 會同項目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交 審查制定詳細(xì)的 移交辦法 53 項目部整理建設(shè)項目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂 竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù) 裝訂好的全部資料 一式三份 54 竣工資料交工程管理部備案 竣工資料 55 竣工資料一套交物業(yè)公司 竣工資料 包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn) 56 工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算 工程決算單 57 決算價格審查、配合 工程決算價格 58 從財務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費用 包括協(xié)助確認(rèn)實際發(fā)生費用 59 對于較大型的工程項目結(jié)算，對于結(jié)算價格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果。 結(jié)算批準(zhǔn)書 項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)六） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 60 物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司 完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn) 移交簽字單 61 物業(yè)公司對于完成的各個工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行 完成的工程 簽字的移交清單 62 項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助 問題分析和確 認(rèn) 維修單 解決存在的問題 63 對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時 問題的提出 維修單 售后服務(wù)給與解決 64 質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成 業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題 解決或反饋單 物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修 65 售后服務(wù)后的整體工程移交 工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成 完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn) 按照工程完成時間分步測試、打壓移交。 要求施工單位對建設(shè)工程進(jìn) 行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。 66 物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理 維修完成、移交委托 接收簽字、委托合同 項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)七） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 67 銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進(jìn)行總結(jié) 銷售評價報告 68 財務(wù)部針對開發(fā)項目資金情況進(jìn)行總結(jié) 項目財務(wù)評價報告 69 項目部針對項目操作情況進(jìn)行總結(jié) 項目施工評價報告 70 工程管理部針對項目管理情況進(jìn)行總結(jié) 項目管理評價報告 71 預(yù)算部針對項目預(yù)結(jié)算進(jìn)行總結(jié) 項目預(yù)結(jié)算評價報告 72 前期部針對項目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié) 項目前期運(yùn)作評價報告 73 公司對開發(fā)項目進(jìn)行討論評價，作為今后項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié) 簽字確認(rèn) 時間 工程管理部 高層領(lǐng)導(dǎo) 投標(biāo)單位 招標(biāo)工作組 （工程管理部、項目部） 組織成立招標(biāo)工作組 開始 發(fā)出招標(biāo)邀請 組織對 投 標(biāo)單位的 資格評審 填寫預(yù)審文件 審批 編制招標(biāo)文件 投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) A 1 2 3 4 9 10 14 組織對投標(biāo)單位的考察 確定入選的投標(biāo)單位 通知入選的投標(biāo)單位 審批 評審 5 6 7 8 形成招標(biāo)文件 申請招標(biāo) 11 12 13 16 發(fā)放標(biāo)書 15 委托或內(nèi)部招標(biāo) 未通過 通過 未通過 通過 前期 開發(fā) 部 辦理招標(biāo)申請 17 接收 標(biāo)書 第 十一 條 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 （一） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程圖 A 時間 工程管理部 高層領(lǐng)導(dǎo) 投標(biāo)單位 招標(biāo)工作組 （工程管理部、項目部） 接受投 標(biāo)書 組織開標(biāo) 制作 投標(biāo)書 審批 組織合同談判 接受中標(biāo)書 24 25 29 初步選定中標(biāo)單位 發(fā)出中標(biāo)通知書 22 23 26 組織評審?fù)稑?biāo)書 中標(biāo)方參與談判 合同管理過程 簽訂合同 18 19 20 21 27 28 公開招標(biāo) 委托或內(nèi)部招標(biāo) 前期 開發(fā) 部 辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等 30 未通過 通過 結(jié)束 （二） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項目部、預(yù)算部、相 關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理 熟悉圖紙 招標(biāo)工作組成立 工作周期 2— 5 天 2 工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請 資格預(yù)審文件 招標(biāo)邀請 3 前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請 申請表 4 投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》 資格預(yù)審文件 5 招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查 資格預(yù)審文件 資格審查 6 招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查 現(xiàn)場審查 7 公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果 8 招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位 9 通知入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位 通知 10 投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)
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