【正文】 程 施工的需要 3 將圖紙會(huì)審的結(jié)果由前期開(kāi)發(fā)部匯總協(xié)調(diào) 會(huì)審記錄 匯總表 交設(shè)計(jì)院進(jìn)行變更設(shè)計(jì) 4 在項(xiàng)目總體計(jì)劃及預(yù)算部完成的項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上編制 項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測(cè)算 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、 工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及預(yù)算部的成本測(cè)算編制。工作周期 10— 15 天 5 公司召開(kāi)辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn) 會(huì)議記錄 存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行 6 批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部 投資計(jì)劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排資金 7 批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售部 建設(shè)計(jì)劃 安排銷售計(jì)劃等 8 按照公司制定的相關(guān)制 度進(jìn)行 施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等 確定監(jiān)理單位 工程管理部辦理中標(biāo)通知書(shū)、承包商確認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期30— 40 天 9 前期開(kāi)發(fā)部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書(shū)等 10 按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行 完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等 確定施工單位 工程管理部辦理中標(biāo)通知書(shū)、承包商確認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專項(xiàng)資金、民工工資保證金、開(kāi)工證。工作周期 30— 40 天 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說(shuō)明（續(xù)一） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說(shuō)明 11 前期開(kāi)發(fā)部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 承包商確認(rèn)書(shū)等 12 工程管理部與項(xiàng)目部共同確定合同條款 合同簽訂 按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行 13 協(xié)助辦理備案等手續(xù) 合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等 以項(xiàng)目部為主 14 按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)細(xì)化，制定具體計(jì)劃 項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整 詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整 項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。工作周期 10— 20 天 15 公司召開(kāi)辦公 會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn) 會(huì)議記錄 存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行 16 批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部 投資計(jì)劃 總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金 17 批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷售部 建設(shè)計(jì)劃 調(diào)整銷售計(jì)劃等 18 按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計(jì) 施工圖 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修 19 按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓處。 售樓處裝修 工程管理部與項(xiàng)目部共同為項(xiàng)目銷售提供相應(yīng)的資料 20 按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場(chǎng) 施工準(zhǔn) 備 臨時(shí)建筑審批等 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說(shuō)明（續(xù)二） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說(shuō)明 21 組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 交底記錄 包括質(zhì)量交底、安全交底等 22 工程部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底 解決技術(shù)問(wèn)題 23 施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 臨建消防、規(guī)劃審批 臨建施工 臨時(shí)水電、道路通，場(chǎng)地平整 24 施工單位辦理完成開(kāi)工證 辦理完成各項(xiàng)手續(xù) 施工許可證 25 前期部協(xié)助辦理開(kāi)工手續(xù) 與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、通融 26 財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款 資金 資金 27 項(xiàng)目部比選測(cè)樁、沉降觀測(cè)等單位 選擇三家以上，比價(jià) 考察、意向單位 28 工程管理部對(duì)項(xiàng)目部選擇單位審查確認(rèn)參與合同談判 審查記錄、簽訂合同 29 工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)等問(wèn)題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào) 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付 工程管理部定期對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題 30 工程管理部按照項(xiàng)目部提出的變更要求，進(jìn)行審查 圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等 變更要求 預(yù)算部測(cè)算變更的價(jià)格，報(bào)高層領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。工作周期 5— 10天 31 變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會(huì)議討論確認(rèn)、批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說(shuō)明（續(xù)三） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說(shuō)明 32 預(yù)算部根據(jù)施工具體要求到施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、審查 定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)、審查 33 工程管理部作為工程管理部門(mén)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督 檢查單 定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào) 34 配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì) 施工進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)要求 提前提出或安 排相關(guān)單位進(jìn)行。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部委托 35 預(yù)算部對(duì)由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算審查提出意見(jiàn) 設(shè)計(jì)要求 審查意見(jiàn) 滿足施工要求 36 工程管理部對(duì)二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對(duì)施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn) 保證所選擇的施工單位符合公司的要求 審查單 37 對(duì)要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對(duì)小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托 設(shè)計(jì)要求 二次設(shè)計(jì)圖 38 工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào) 39 資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持 資金 項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程說(shuō)明（續(xù)四） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 工作說(shuō)明 40 工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖 物業(yè)樓裝修 41 物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求 開(kāi)發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置 具體要求 42 按照國(guó)家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收 各部位工程施工完成 驗(yàn)收備案表 竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、 市政、綠化、竣工等驗(yàn)收 43 前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理 驗(yàn)收備案表 44 預(yù)算部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收 45 工程部配合進(jìn)行 各項(xiàng)驗(yàn)收 46 為業(yè)主入住提供所必要的資料 竣工驗(yàn)收 住宅使用說(shuō)明等 47 工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料 審查意見(jiàn) 48 提供銷售部的相關(guān)資料 銷售部將所提供的資料分門(mén)號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主 49 按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交 工程建設(shè)