【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預算制定流程、營銷計劃和預算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】目錄第一章考勤與請假制度第二章財務管理制度物品申購管理財務報銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓制度47/47第一章考
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】※※花園銷售單據(jù)樣張匯編目錄一、關(guān)于辦理預售合同函···············3頁二、**花園購房收款通知單和回執(zhí)·····4頁三、退款通
2025-04-09 01:04
【總結(jié)】管理表格工程項目說明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務:范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究
2025-07-13 16:34
【總結(jié)】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】1,特制定本制度。1、辦公區(qū)內(nèi)不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧,做到工作時間不吃零食、不閑聊,不做與工作無關(guān)的其他事宜。2、不準利用公司電腦上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、瀏覽與工作業(yè)務無關(guān)的網(wǎng)站。3、上班時間要求著裝整齊、舉止文雅、尊重上級、友愛同事、保持良好的工作狀態(tài)。4、愛護工作環(huán)境衛(wèi)生,保持辦公桌面整潔,所有的文件、資料、報紙、辦
2024-11-13 09:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫1厲思房地產(chǎn)公司人事行政管理手冊一.辦公室人事用工管理制度1、人事管理規(guī)定2、員工手冊3、勞動合同管理規(guī)定4、薪資、工作補貼及福利管理規(guī)定二.安全保密密制度三.辦公室行政、辦公管理制度1、公文管理制度2、檔案管理規(guī)定
2024-10-06 10:51
【總結(jié)】厲思房地產(chǎn)公司人事行政管理手冊辦公室人事用工管理制度1、人事管理規(guī)定2、員工手冊3、勞動合同管理規(guī)定4、薪資、工作補貼及福利管理規(guī)定安全保密密制度辦公室行政、辦公管理制度公文管理制度檔案管理規(guī)定會議制度印信管理規(guī)定
2024-09-13 11:24
【總結(jié)】京御地產(chǎn)工程管理表格文件編號: JYGC-NYBG版?本?號: 201001執(zhí)行時間: 年 月 日撰寫人: 年 月 日審核人: 年 月 日批準人: 年 月 日京御地產(chǎn)工程管理部2010
2025-07-01 00:14
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工作。二、配合公司其它部門進行項目前期運作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標工作,參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價;組織投標單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標、評標和開標工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單
【總結(jié)】機密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。
【總結(jié)】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一、順馳組織架構(gòu)簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興
2025-02-26 09:26
【總結(jié)】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務社會企業(yè)精神:務實求真,團結(jié)奮進務實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實績、論效益。團結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進-勝不驕,敗不
2025-04-18 06:46