【正文】 項目工程總體建設流程說明（續(xù)五） 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 50 住宅竣工驗收后，各種能源開通 竣工驗收 水暖電熱等開通 項目部、工程管理部配合 51 銷售部落實業(yè)主房款全部交齊 購房款 沒有交齊，不辦理入住手續(xù) 511 物業(yè)公司結合物業(yè)費、裝修押金等收取，協(xié)助進行住宅移交，包括資料準備 移交業(yè)主的所有資料 52 會同項目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交 審查制定詳細的 移交辦法 53 項目部整理建設項目全部建設文件，對建設工程的所有資料按照政府要求進行裝訂 竣工圖、質保資料、各種手續(xù) 裝訂好的全部資料 一式三份 54 竣工資料交工程管理部備案 竣工資料 55 竣工資料一套交物業(yè)公司 竣工資料 包括設備使用說明書等、管理人員培訓 56 工程竣工二月內，完成工程決算 工程決算單 57 決算價格審查、配合 工程決算價格 58 從財務角度全面分析工程建設費用 包括協(xié)助確認實際發(fā)生費用 59 對于較大型的工程項目結算，對于結算價格，經公司上層討論通過后，作為工程結算的最終結果。 第四章 項目建設施工流程 第 十 條 項目工程總體建設流程 （一） 項目工程總體建設流程圖 時間 項目部 財務部 工程管理部 銷售部 前期 開發(fā) 部 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 物業(yè)公司 高層領導 開始 施工圖 圖紙會審 圖紙會審 編制項目實施計劃 監(jiān)理招標 工程招標 簽訂 施工合同 圖紙會審意見匯總 投資計劃 工期計劃 工程施工詳細計劃 售樓處裝修設計圖 工程招標手續(xù) 監(jiān)理招標手續(xù) 工程建設手續(xù) 售樓處裝修具體要求及移交 工程建設資金流 施工詳細計劃 工程建設前期準備 A 審批 審批 未通過 通過 未 通過 通過 2 12 13 14 19 17 16 15 18 20 圖紙會審 2 預算 部 A 時間 項目部 財務部 工程管理部 預算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領導 設計交底 組織設計 人員 施工單位進場 開工證 開工手續(xù) 建設資金 審查備案 A 工程建設管理 變更 審查 施工現(xiàn)場服務 、審查 施工現(xiàn)場檢查巡視 審批 未通過 通過 測樁、沉降觀測等分項委托 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 32 30 31 33 變更審查 A 時間 項目部 財務部 工程管理部 預算部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領導 各項驗收 驗收配合 驗收配合 驗收 配合 物業(yè)樓裝修 物業(yè)樓裝修要求及移交 入住移交資料 業(yè)主入住移交 A 使用說明書等 入住配合 能源開通 配合 45 34 35 36 37 38 入住資料配合 39 40 41 42 43 44 建筑物二次設計 審查 配合、審查、 確認 46 小區(qū)配套施工 委托 協(xié)調監(jiān)督 配套費用 47 48 49 50 51 入住配合 52 業(yè)主房款支付完成 511 A 時間 項目部 財務部 工程管理部 預算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 公共部分移交 高層領導 工程結算 審查 審批 物業(yè)接收 售后服務 維保期后的維修結算 物業(yè)配合 總體結算評價 A 未通過 通過 56 58 57 59 60 54 61 62 63 64 竣工資料及交房資料 設備使用說明書等 53 55 全 套竣工資料 A 時間 項目部 財務部 工程管理部 預算 部 銷售部 前期 開發(fā) 部 物業(yè)公司 高層領導 項目前期后評價 項目 造價后 評價 工程 管理后評價 工程建設后評價 項目財務后評價 項目銷售后評價 討論總結 未通過 通過 69 67 68 70 71 72 73 整體物業(yè)移交 物業(yè)接管 65 結束 66 （二） 項目工程總體建設流程說明 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 設計院完成施工圖設計，前期開發(fā)部完成相關手續(xù) 施工圖審查證明、消防審查、建設工程規(guī)劃許可證等 施工圖 按照項目總體計劃完成時間，完成施工圖設計 2 為工程建設招標進行的圖紙會審 施工圖 會審記錄 以項目部人員為主，滿足招標及工程 施工的需要 3 將圖紙會審的結果由前期開發(fā)部匯總協(xié)調 會審記錄 匯總表 交設計院進行變更設計 4 在項目總體計劃及預算部完成的項目成本測算的基礎上編制 項目總體計劃、成本測算 項目施工計劃、項目成本調整、 工程管理部按照項目總體安排及預算部的成本測算編制。 第二條 本制度適用于河北建工房地產有限公司及分子公司。 （二） 所有標段工地必須達到當?shù)厥屑壖耙陨习踩拿鞴さ貥藴省? 66 物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理 維修完成、移交委托 接收簽字、委托合同 項目工程總體建設流程說明（續(xù)七） 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 67 銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進行總結 銷售評價報告 68 財務部針對開發(fā)項目資金情況進行總結 項目財務評價報告 69 項目部針對項目操作情況進行總結 項目施工評價報告 70 工程管理部針對項目管理情況進行總結 項目管理評價報告 71 預算部針對項目預結算進行總結 項目預結算評價報