確定性風險、隨機型風險和不確定型風險分析方法(編輯修改稿)
2025-06-16 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作為最佳決策方案 。 ? (1)畫出決策樹 。 把一個具體的決策問題 ， 由決策點逐漸展開為方案分支 、 狀態(tài)結(jié)點 ， 以及概率分支 、 結(jié)果點等 。 ? (2)計算期望益損值 。 在決策樹中 ， 由樹梢開始 ， 經(jīng)樹枝 、 樹桿 、 逐漸向樹根 ， 依次計算各個方案的期望益損值 。 ? (3)剪枝 。 將各個方案的期望益損值分別標注在其對應的狀態(tài)結(jié)點上 ， 進行比較優(yōu)選 ， 將優(yōu)勝者填入決策點 ， 用 ||號剪掉舍棄方案 ， 保留被選取的最優(yōu)方案 。 12 多階決策分析 ? 多階決策是指在一個決策問題中包含著兩個或兩個以上層次的決策 ， 即在一個決策問題的決策方案中又包含著另一個或幾個決策問題 ， 只有當?shù)鸵粚哟蔚臎Q策方案確定以后 ， 高一層次的決策方案才能確定 。 ? 因此 ， 處理多階決策問題必須通過依次的計算 、 分析和比較 ， 直到整個問題的決策方案確定為止 。 13 思考題一 ? 某制藥公司擁有某種新藥的專利權(quán) ， 他可以賣掉專利 ， 從而獲得 5萬元錢 ， 也可以自己做藥物有效性試驗 ， 以便確定該藥物是否有效 。 這些試驗的費用是 1萬元 。 如果發(fā)現(xiàn)藥物無效 ， 該藥物就不會投入生產(chǎn) 。 制藥公司估計試驗成功的概率為 ， 而試驗不成功的概率為 。 如果試驗說明藥物有效 ， 公司仍有兩種選擇 ， 賣掉專利和試驗結(jié)果獲利 （ 去掉試驗費用之后 ） 11萬元 ， 也可以自己生產(chǎn)和銷售該藥物。 公司估計 ， 如果自己生產(chǎn)銷售的話 ， 銷售收入 （ 去掉試驗費用之后 ） 在促銷活動成功的情況下為 17萬元 ， 促銷一般的情況下 ， 銷售收入為 8萬元 ， 兩種情況出現(xiàn)的可能性相同 。 按最大期望收益原則 ， 該公司應該如何決策 ？ 14 思考題二 ? 某地區(qū)為滿足市場需求，擬規(guī)劃建廠，提出三個方案： ? 方案一：新建大廠，投資 300萬元。初步估計，銷路好時每年可收益 100萬元，銷路不好時，虧損 20萬元，服務期限 10年。 ? 方案二：新建小廠， 投資 140萬元，銷路好時每年可收益40萬元，銷路不好時仍可以收益 30萬元。 ? 方案三：先建小廠， 3年后銷路好時再擴建，增加投資 200萬元，服務期限 7年，每年估計可獲收益 95萬元。 ? 市場銷售形勢預測，銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。 ? 根據(jù)上述情況應用決策樹選擇最優(yōu)方案。 15 （ 4）靈敏度分析法 ? 對于風險型決策問題，其各個方案的期望益損值是在對狀態(tài)概率預測的基礎上求得的。由于狀態(tài)概率的預測會受到許多不可控因素的影響，因而基于狀態(tài)概率預測結(jié)果的期望益損值也不可能同實際完全一致，會產(chǎn)生一定的誤差。 ? 這樣，就必須對可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變動是否會影響最佳決策方案的選擇進行分析，這就是靈敏度分析。 16 例 5 ? 某企業(yè)擬擴大產(chǎn)品產(chǎn)量 ， 現(xiàn)有兩種方案可供選擇：一是新建生產(chǎn)線；二是改造生產(chǎn)線 。 該企業(yè)管理者經(jīng)過研究 ， 運用期望值決策法編制出決策分析表 。 由于市場情況極其復雜 ， 它受許多不可控因素的影響 ， 因而銷售狀態(tài)的概率可能會發(fā)生變化 。 試針對這種情況 ， 進行靈敏度分析 。 17 市場銷售狀態(tài) 期望效
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1