薪酬管理的基本理論(編輯修改稿)
2024-10-15 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多舒爾茨，后來加以發(fā)展的是加里貝克爾。 主要內(nèi)容 ：資本有兩種形式，一是物質(zhì)資本，一是人力資本； 勞動者的知識、技能、體力等構成了人力資本； 人力資本是通過人力資本投資形成的，投資包括多方面，教育培訓支出、保健支出、尋找工作的支出以及搜集價格和收入的信息等多種形式，另外還包括補償勞動力消耗的支出； 人力資本投資的目的，國家和企業(yè)是獲得經(jīng)濟的增長，勞動者是獲得效用。只有等預期收入的現(xiàn)值 =支出的現(xiàn)值，人們才愿意投資。換言之，只有未來得到的薪酬的現(xiàn)值等于或大于現(xiàn)在的教育投資等支出的現(xiàn)值，人們才愿意投資。 5 薪酬基金理論 薪酬決定于資本。但是這一理論很快被放棄 。 6 邊際生產(chǎn)率薪酬理論 克拉克：勞動的邊際生產(chǎn)率是指追加的單位勞動所帶來的產(chǎn)量的增加。 由于存在邊際生產(chǎn)率遞減規(guī)律，當勞動雇傭量達到一個足夠大的量以后，勞動的邊際生產(chǎn)率為零。按照邊際生產(chǎn)率的概念，薪酬取決于勞動的邊際生產(chǎn)率，即雇傭的最后那個工人所增加的產(chǎn)量的價值等于該工人的薪酬。 開創(chuàng)了研究薪酬理論的新時代。 7 供求均衡薪酬論 創(chuàng)始人：馬歇爾，奠定了現(xiàn)代薪酬理論的基礎 主要內(nèi)容：生產(chǎn)要素的需求和供給兩個方面決定了薪酬水平。各種生產(chǎn)要素都可以視為商品，而要素收入表現(xiàn)為商品的價格。作為價格，都取決于市場供求這兩方面的均衡力量，即取決于要素的邊際產(chǎn)出與要素供給者的邊際效用之間的某種均等關系。從需求的方面看，薪酬取決于勞動的邊際生產(chǎn)率或勞動的邊際收益率，廠商愿意支付的薪酬水平是由勞動的邊際生產(chǎn)率決定的。從供給方面看，薪酬取決于兩個因素，一是勞動力的生產(chǎn)成本，即勞動者養(yǎng)活自己和家庭的費用，以及勞動者所需的教育和培訓費用；一是勞動的負效用，或閑暇的效用。 8 集體談判薪酬理論 邊際生產(chǎn)率薪酬理論和供求均衡薪酬理論是以勞動力市場的完全競爭為建設前提。 創(chuàng)始人：庇古、《福利經(jīng)濟學》，建立了短期薪酬決定模型。 薪酬通過集體交涉決定，薪酬率不再是由勞動供求決定的單一點，而是存在一個不確定型范圍。勞方最初的薪酬要求是上限（通常高于競爭性薪酬率），雇主最初愿意提供的薪酬（通常低于競爭性薪酬率）是下限。不確定型范圍的大小與雇主對勞動者的需求彈性以及勞動者對工作的需求彈性有關。在談判過程中，經(jīng)過提議、讓步和討價還價一系列過程雙方達成一致。 邊際生產(chǎn)率理論是迄今對長期薪酬水平的最好解釋，集體談判理論對于短期薪酬水平的解釋較為合理。 9 效率薪酬理論 基本觀點：工人的生產(chǎn)率取決于薪酬率。薪酬率的提高將導致工人生產(chǎn)率的提高，故有 效勞動的單位成本（薪酬、福利和培訓費等）反而可能會下降。因此企業(yè)降低薪酬，不一定會增加利潤，提高薪酬也不一定會減少利潤。 二 績效薪酬的激勵理論 通過績效薪酬調(diào)節(jié)員工的收入，刺激員工的行為，發(fā)揮其潛力 。 1 需求層次理論 基本觀點：人是行為是由人的動機引起的，而動機又要由人的需要而決定。因此，首先要把需要變成目標，從需要出發(fā)激發(fā)人們的行為動機，引導其行為。 （ 1）馬斯洛的需要層次理論 （ 2） Alderfer 的 ERG 需要理論 在馬斯洛需求層次的基礎使將人類需要劃分為三個層次，即生存需要（ Existence）、歸宿需要（ Relatedness）和發(fā)展需要（ Growth）。主要觀點有： ●人類的需要不完全是生而有之的，通過人們的后天學習可以產(chǎn)生某些需要，如自我實現(xiàn)的需要； ●“挫折 —— 倒退假設”，如果更高層次的需要受挫而難以實現(xiàn)，就會倒退到原來的層次的需要上去，而且視之比以前還重； ●管理者應努力控制和把握工作結果，通過工作結果滿足人們的各種需要，從而激發(fā)人們工作的動機。 2 赫茨伯格的“雙因素理論” 赫茨伯格通過研究發(fā)現(xiàn)：導致員工滿意的因素往往是，成就、贊賞、工作本身、責任和進 步，導致員工不滿意的因素是，上級的管理和監(jiān)督、工作條件、人際關系、工作報酬等。所以滿意因素的缺乏并非是導致員工不滿意的原因，二者不存在對應關系。滿意因素和不滿意因素都反映了員工在工作中的需求，提高滿意因素可以激發(fā)員工的工作的積極性，稱為“激勵因素”，不滿意因素與環(huán)境條件有關，預防不滿意因素的對員工的負面影響，可以提
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