xx公司績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司績(jī)效考核管理制度+績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事

2025-05-14 00:40

某公司設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)備部設(shè)備部（經(jīng)理）績(jī)效考核指標(biāo)部門(mén)正職的績(jī)效考核系數(shù)即為部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù)，其績(jī)效工資尚需用個(gè)人加減扣款進(jìn)一步修正一、權(quán)重項(xiàng)考核指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/〔全年目標(biāo)產(chǎn)量/（12－本年度大休計(jì)劃天數(shù)/30）〕成本系數(shù)

2025-04-09 00:42

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)備能源部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：設(shè)備能源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門(mén)設(shè)備能源部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分全公司設(shè)備完好率（A）設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)副總30%說(shuō)明：

2025-04-16 08:07

運(yùn)維檢修部pms績(jī)效考核管理辦法(試行)延壽-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：運(yùn)維檢修部PMS績(jī)效考核管理辦法(試行)延壽 延壽縣電業(yè)局運(yùn)維檢修部 生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）績(jī)效考核管理辦法 （試行版）總則 為進(jìn)一步提升延壽縣電業(yè)局生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）相關(guān)指標(biāo)管理...

2024-11-15 23:09

運(yùn)行中心績(jī)效考核管理細(xì)則docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核管理細(xì)則為了加強(qiáng)運(yùn)行中心的績(jī)效考核工作，提高工作質(zhì)量和工作效率，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》的要求，結(jié)合運(yùn)行中心的實(shí)際情況制定本管理細(xì)則。一、考核范圍 運(yùn)行中心的所有員工。二、考核目的 總結(jié)運(yùn)行中心各小組年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況，了解員工在各小組及中心的工作績(jī)效、工作能力、工作

2025-07-18 15:42

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車(chē)間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則：一、工藝員考核細(xì)則1，每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3，

2025-01-07 17:35

公司安全績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則201年1月18日（一）獎(jiǎng)勵(lì)一、目的：為宏揚(yáng)正氣，鞭策先進(jìn)，激勵(lì)公司員工積極為公司搞好安全管理工作而出力流汗，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的高尚行為，設(shè)立安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；合理化建議獎(jiǎng)；搶險(xiǎn)救災(zāi)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。二、獎(jiǎng)勵(lì)的原則：（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，按績(jī)效施獎(jiǎng)。（二）發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)公平公正。（三

2025-04-07 20:21

勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】勞務(wù)公司績(jī)效考核細(xì)則一、考核目的為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理，營(yíng)造公平的用工環(huán)境，規(guī)范用工秩序。同時(shí)鼓勵(lì)勞務(wù)公司提供優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源，保障公司用工的目標(biāo)達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。二、考核原則1、客觀性：考核以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀的反映各家勞務(wù)公司的實(shí)際情況。2、公平性：對(duì)于各家勞務(wù)公司使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。3、公開(kāi)性：考核方案及考核結(jié)果向各

2025-04-08 13:52

員工績(jī)效考核操作細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx公司總部員工績(jī)效考核操作細(xì)則第一部分總部經(jīng)理級(jí)員工一、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總部經(jīng)理級(jí)員工的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)包括：季度考核指標(biāo)包括內(nèi)部客戶(hù)滿意度、季度工作計(jì)劃完成率和部室培訓(xùn)計(jì)劃完成率，權(quán)重分別為20%、65%、15%。（一）客戶(hù)指標(biāo)：內(nèi)部客戶(hù)滿意度1、總部各部室的內(nèi)部客戶(hù)即為經(jīng)理級(jí)員工的內(nèi)部客

2025-07-07 13:28

某酒店工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門(mén)實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，連續(xù)2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。一、本考核標(biāo)準(zhǔn)目的規(guī)

2025-05-13 17:15

班組績(jī)效考核(指標(biāo))細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10分）B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過(guò)2人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人。（4-8分）C級(jí)：班組遲到、早退情

2025-04-07 21:47

績(jī)效考核細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施教育振興工程，推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng)，以德為先，注重實(shí)效，獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè)：（10分） 1．學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后，布置及總結(jié)工作，政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)

2024-08-26 06:28

ppp項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】.,....中國(guó)政府和社會(huì)資本合作培訓(xùn)中心PPP項(xiàng)目績(jī)效考核細(xì)則目錄一、考評(píng)主體 3二、考評(píng)對(duì)象 4三、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系框架 5四、建設(shè)期績(jī)

2025-04-14 10:43

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核與實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、生產(chǎn)調(diào)度主管：根據(jù)生產(chǎn)部的主生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排和調(diào)配物料、設(shè)備、能源、人員等生產(chǎn)資源，協(xié)助安排各種緊急生產(chǎn)任務(wù)，處理異常情況，確保生產(chǎn)活動(dòng)高效進(jìn)行，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。：①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配物料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成 ②督促、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車(chē)間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，監(jiān)督制程巡檢人員的工作，確保流轉(zhuǎn)的在制品檢

2025-06-30 06:58

教師績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：教師績(jī)效考核細(xì)則 官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效考核細(xì)則 根據(jù)《官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效工資考核實(shí)施意見(jiàn)》、《教育督導(dǎo)文件匯編》，結(jié)合《官橋九年制學(xué)校教學(xué)常規(guī)制度實(shí)施細(xì)則》，和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制...

2024-11-09 22:11

設(shè)備檢修部績(jī)效考核管理細(xì)則(留存版)

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設(shè)備檢修部績(jī)效考核管理細(xì)則(已修改)