建筑公司項目管理流程(編輯修改稿)
2025-10-15 10:10 本頁面
【文章內容簡介】 : l）項目經理部應按計劃采購材料。 2）未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料等，不得投入使用。 3）對提供的材料、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗 收。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按 《 安全管理及事故等級處理 》的有關規(guī)定處理。 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質量 月報 。 糾正措施應符合下列規(guī)定 : 1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。 3）對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人制定糾正措施。 4）對嚴重不合格或重 大質量事故，必須實施糾正措施。 預防措施應符合下列規(guī)定 : 1）項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 2）對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 3）對質量通病應采取預防措施。 4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 5）項目經理部應定期評價預防措施的有效性。 1 項目經理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內部審核和考核評價，驗證實施效果。 1 項目經理應依據考核中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會，并制定整改措施。 五、 項目安全控制 項目安全控制必須堅持安全第一、預防為主的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。 項目經理部應根據項目特點，制定安全技術措施。 項目經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。 項目經理部必須建立施工安全生產教育制度，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。
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