【文章內(nèi)容簡介】 劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳會(huì)簽表審核及修改意見表施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工程名稱： 填報(bào)日期： 主管工程師：計(jì)劃編制施組和方案名稱計(jì)劃編制人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間注：完成時(shí)間指導(dǎo)監(jiān)理批準(zhǔn)日期。會(huì)簽表名稱： 編號(hào)：責(zé)任部門或崗位簽名日期編制審核審批審核及修改意見表名稱： 編號(hào)：審核意見或修改意見部門/提議人日期臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流程 目的規(guī)范施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施搭建工作，以確保工程施工、安全健康、環(huán)境保護(hù)的要求。 適用范圍公司在建工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄規(guī)劃 驗(yàn)收搭建 Y 整改投入使用 Y Y N主管工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員目經(jīng)理在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定施工平面圖、臨時(shí)用電施工平面布置圖，并在施工組織設(shè)計(jì)中確定臨時(shí)設(shè)施的的工搭建標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理按要求組織搭建，各專業(yè)工長配合質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全員負(fù)責(zé)安全、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收不符合要求時(shí)，應(yīng)組織整改施工平面布置圖、臨時(shí)用電施工平面布置圖驗(yàn)收記錄、整改通知書 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)對(duì)以下臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：大門和企業(yè)標(biāo)志；圍墻；臨時(shí)道路；安全及消防通道；防護(hù)棚；材料堆場；加工棚；設(shè)備棚；材料倉庫；臨時(shí)用水管線；臨時(shí)洗車場；排污管溝；沉砂井；集水井；臨時(shí)用電管線；電桿；配電箱；開關(guān)箱；臨時(shí)用電接地裝置；辦公用房；工人臨時(shí)住房；吸煙處；綠化帶；工人學(xué)習(xí)娛樂和學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施；廁所和化糞池；沐浴室；安全標(biāo)志；垃圾池；滅火器材；保健急救藥箱和急救設(shè)施；宣傳欄；讀報(bào)欄；黑板欄；飲水設(shè)施；安全防護(hù)欄；警衛(wèi)室。 有需要并有和條件時(shí)，應(yīng)對(duì)以下臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：灰膏池；加壓泵池；配電房；食堂。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單；勞務(wù)人員工資發(fā)放公示牌。 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公室顯著位置張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。 在建工程嚴(yán)禁住人。辦理開工申請(qǐng)手續(xù)流程 目的對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備手續(xù)工作進(jìn)行控制，以確保滿足要求。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄現(xiàn)場交接 開工申請(qǐng) Y 辦理施工許可證申辦開工令 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和顧客辦理坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、用地紅線、地下管網(wǎng)資料等交接工作現(xiàn)場條件符合施工合同中的開工條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向政府主管部門提出開工申報(bào)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理配合顧客辦理施工許可證，按政府主管部門的要求辦理質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞保監(jiān)督手續(xù)，辦理噪音排放許可證和排污許可證，交納人身意外保險(xiǎn)向監(jiān)理提出開工申請(qǐng)交接記錄開工申請(qǐng)報(bào)告據(jù)當(dāng)?shù)卣筠k理手續(xù)開工令施工進(jìn)度控制流程 目的對(duì)項(xiàng)目施工工期進(jìn)行控制，以確保工程按期交付。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄檢查、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)分解 編制施工進(jìn)度總計(jì)劃 Y 編制月度計(jì)劃、資源計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理主管工程師總工長、工長項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)分解，可按施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月、計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)主管工程師組織總工長、工長編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容確定工藝搭接、組織關(guān)系、起始時(shí)間，編制月度進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃組織計(jì)劃實(shí)施，最終通過施工任務(wù)書的方式落實(shí)到班組檢查計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整交接記錄開工申請(qǐng)報(bào)告據(jù)當(dāng)?shù)卣筠k理手續(xù)開工令 施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因顧客原因造成進(jìn)度滯后時(shí)，必須及時(shí)辦理工期簽證，必要時(shí)進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要求上墻。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)；確定進(jìn)度控制目標(biāo)；計(jì)算工程量；確定各工序施工時(shí)間、工序關(guān)系、所需資源計(jì)劃。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。 《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/~392）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JG/T12199）的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。有條件時(shí)應(yīng)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 工程分包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助工程分包商解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。勞動(dòng)力控制流程 目的對(duì)項(xiàng)目施工勞動(dòng)力進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目部勞動(dòng)力滿足要求。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力控制。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄編 制 勞 動(dòng) 力需 用 計(jì) 劃 審 核 Y 勞 務(wù) 招 標(biāo)跟 蹤 平 衡勞 動(dòng) 力組 織 勞 動(dòng)力 進(jìn) 場 工長、項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)處、勞動(dòng)人事處項(xiàng)目部、生產(chǎn)處、勞動(dòng)人事處項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理勞資員項(xiàng)目工長按施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核計(jì)劃審核并批準(zhǔn)勞動(dòng)力需用計(jì)劃的適用性和數(shù)量執(zhí)行《勞務(wù)分包招標(biāo)流程》審核進(jìn)場人員是否符合技術(shù)要求，留存上崗證、身份證復(fù)印件、計(jì)生證等有關(guān)證件備查，建立勞務(wù)工人名冊(cè)，進(jìn)行三級(jí)安全教育根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整勞動(dòng)力 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表安全教育記錄 附表 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表勞動(dòng)力需用計(jì)劃表填報(bào)單位：項(xiàng)目工種計(jì)劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進(jìn)場日期備注審批： 審核： 審核日期： 制表： 制表日期：注：此表由各工長提出，總工長（項(xiàng)目經(jīng)理）匯總制表，項(xiàng)目經(jīng)理審核。此表為下月度勞動(dòng)力計(jì)劃，由生產(chǎn)處審核后，于當(dāng)月業(yè)務(wù)會(huì)議前提報(bào)公司勞動(dòng)人事處平衡解決。施工材料控制流程 目的對(duì)施工現(xiàn)場的材料使用進(jìn)行控制，以確保滿足要求。 適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目現(xiàn)場材料控制。 工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄編 制 材 料使 用 計(jì) 劃 審 核 Y組織材料進(jìn)場使用過程控制材 料 領(lǐng) 用 工長、項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)處、材設(shè)處材料員工長