大學生職業(yè)化培訓項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-07-02 16:24 本頁面
【文章內容簡介】 指導，推薦用人單位面試。 2．會員推廣的運營 流程 重點選擇 5 所高校 （考慮學生潛在素質、需求度及學校 支持） 項目 經(jīng)理 1 人 ， 帶 6 人團隊，負責 5 所高校 在目標高校組織 5 場免費公開課，選擇大會場，計劃每場 300 聽眾 現(xiàn)場發(fā)宣傳資料（包括會員服務優(yōu)勢介紹、問卷表等）并咨詢答疑 現(xiàn)場或指定地點規(guī)定時間內報名 5 會員收費標準：全年 500元 /人，最低優(yōu)惠標準 8折 400元 /人（ 10人團體價） 。 三、核心團隊激勵與管控模式 1．核心團隊的權利與義務 1）項目主任 （ 1）義務： A．組織定期交流與學習 ， 領導團隊完成銷售目標； B．做好免費推廣公開課的前期籌備與協(xié)調工作（協(xié)調好場地、時間、領導、老師、學生社團等問題）； C．帶領 高校的學習會員按時、安全、準確 、有效 地參加每次培訓； D．組織并召開好每周舉行的總結分析會，及時反饋工作中的情況與問題，并傳達好經(jīng)驗、思 路和方法； E． 做好會場秩序維護、現(xiàn)場咨詢、報名手續(xù)辦理、課程信息溝通等工作； 每周召開一次由某高校與 5 名團隊成員參加的總結分析會 每兩月召開一次總結分析會 確保兩月內收到 300 名學習會員 每月前三周周六或周日上午講授職業(yè)化培訓課程 6 F．做好兼職、就業(yè)信息溝通傳達，協(xié)助推薦優(yōu)秀畢業(yè)生的工作。 G．其他與會員服務、團隊帶領有關的管理和協(xié)調職能。 （ 2）權利： A． 工作順利完成即可根據(jù)激勵制度享有管理獎金和利潤提成； B． 未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中優(yōu)先成為管理骨干或合作伙伴。 2）團隊成員 （ 1）義務： A．按時參加 組織的交流與學習，努力實現(xiàn)個人及團隊銷售目標； B．配合做好免費推廣公開課的前期籌備工作； C．帶領自己所介紹的學習會員按時、安全、準確、有效地參加每次培訓； D．按時參加每周舉行的總結分析會，及時反饋工作中的情況與問題，并吸收、交流更多、更好的經(jīng)驗、思路和方法； E．協(xié)助做好會場秩序維護、現(xiàn)場咨詢、報名手續(xù)辦理、課程信息溝通等工作。 （ 2）權利： A．工作順利完
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