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大學(xué)生職業(yè)化培訓(xùn)項目商業(yè)計劃書(參考版)

2025-05-23 16:24本頁面
  

【正文】 十、 前期學(xué)習(xí)會員 項目收益分析 (按 1000會員 年 度 核算 ,單位:元 ) 支 出 提成獎金 人工工資 場地 設(shè)備 師資 公關(guān) 宣傳 合計 100000 100000 24000 10000 100000 6000 7000 35 收入 500000 盈余 150000 利潤率 30% 十二、用人單位(會員企業(yè))收費 1 萬元 /家(按 1000 會員年度核算),總收入合計 壹仟 萬 元 。 六、政府、人才中心、團委合作機制 政府合作機制 人才中心合作機制 團委合作機制 七、組織架構(gòu) 八、未來戰(zhàn)略發(fā)展方向 具有獨立品牌優(yōu)勢的教育集團化企業(yè) 。 五、用人單位合作發(fā)展機制 9 用人單位來源渠道 以贏在前沿的會員企業(yè)為主 1)參加 贏在前沿 公司培訓(xùn)的客戶; 2)人才網(wǎng)站或中介機構(gòu) 的客戶會員; 3) 參加校園招聘的企業(yè)。 課程主題: 人際溝通高手訓(xùn)練、求職策劃和面試技巧、團隊協(xié)作訓(xùn)練系統(tǒng)、目標(biāo)與時間管理、銷售工程學(xué)、演講與商務(wù)談判 等 。 ( 3)超額提成:若某團隊成員完成了發(fā)展 10 名會員的任務(wù),超B1 B2 B3 B4 B5 8 出 10 人以上的部分按實際收費的 15%提成(比如:如果發(fā)展了 20名會員,實際收費 450 元 /人,提成 =450 元 *15%*10=675元)。 3)團隊成員激勵模式 ( 1)任務(wù)指標(biāo):每個團隊成員的工作任務(wù)為發(fā)展 10名會員,完成任務(wù)則可免費成為會員。 ( 2)權(quán)利: A.工作順利完成即可根據(jù)激勵制度享有利潤提成 B. 核心團隊的激勵模式 2. 1)團隊架構(gòu)圖 A(項目負責(zé)人) 7 項目主任 (團隊領(lǐng)導(dǎo)) 團隊成員 (種子會員) C1C6 C7C12 C3C18 C19C24 C25C30 2)校園骨干激勵模式 ( 1) 獎金 =100 元
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