大學生職業(yè)化培訓項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-18 16:24本頁面
【導讀】面就業(yè)形勢很嚴峻。20xx年的畢業(yè)生人數(shù)630萬，去年已達670萬，20xx年估計近700萬。中國超過700萬人口的城市有幾個，但我們。和大學生就業(yè)難的矛盾已成為政府和全社會共同關注的焦點。才保證的一項戰(zhàn)略任務。然而，在新的形勢下，一方面高校傳統(tǒng)教育。業(yè)招聘、培訓成本不斷增加。業(yè)化人力資源轉移、中介、派遣便顯得尤為迫切。該培訓體系旨在全方位提升大學生的綜合素質，把大學生從“校。以最短的時間融入工作、融入社會。3個月未能找到工作，100%退還全部培訓費。一頭連著學生，促進就業(yè)；一頭連著用人單位，輸送人才。策劃、市場整合等領域。贊助，后期文化、學習類產(chǎn)品和服務，抓好業(yè)務骨干團隊。1．高端：具備團省委或省人事社會保障部門的合作資質；4）畢業(yè)期間提供就業(yè)信息與指導，推薦用人單位面試。A．工作順利完成即可根據(jù)激勵制度享有管理獎金和利潤提成；任務指標：5個高校300名會員，平均每個高校60名會員。
【正文】 、師資團隊構建 1）優(yōu)秀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理（包括企業(yè)老板、 人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)等）； 2）各行業(yè)優(yōu)秀業(yè)內(nèi)講師（如化妝品講師、服裝搭配講師、健康保健講師等） 3） 贏在前沿企業(yè)管理公司 專業(yè)講師； 4）拓展教練； 5）文化學者、國學老師、知名人士等。 五、用人單位合作發(fā)展機制 9 用人單位來源渠道 以贏在前沿的會員企業(yè)為主 1）參加 贏在前沿 公司培訓的客戶； 2）人才網(wǎng)站或中介機構 的客戶會員； 3） 參加校園招聘的企業(yè)。 合作發(fā)展機制 1）企業(yè)成為學習會員，每年系統(tǒng)為客戶企業(yè)提供系統(tǒng)培訓； 2）為企業(yè)提供代理招聘和委托培訓服務，通過提供合格人才，收取管理或 其他中介費用； 3） 為企業(yè)提供人力資源管理和培訓管理等項目的咨詢、診斷服務。 六、政府、人才中心、團委合作機制 政府合作機制 人才中心合作機制 團委合作機制 七、組織架構 八、未來戰(zhàn)略發(fā)展方向 具有獨立品牌優(yōu)勢的教育集團化企業(yè) 。 九、橫向整合與市場合作機制 前期公開課程吸引企業(yè)贊助，中期與媒體合作策劃 活動，取得 協(xié)總經(jīng)理 營運 中心（ 總監(jiān) ） 行政 中心（ 總監(jiān) ） 校園業(yè)務部 企業(yè)業(yè)務部 研發(fā)策劃部 財務部 人力資源部 客戶服務部 10 辦企業(yè)支持，后期 與 企業(yè)合作，推廣校園業(yè)務。 十、 前期學習會員 項目收益分析 （按 1000會員 年 度 核算 ，單位：元 ） 支 出 提成獎金 人工工資 場地 設備 師資 公關 宣傳 合計 100000 100000 24000 10000 100000 6000 7000 35 收入 500000 盈余 150000 利潤率 30% 十二、用人單位（會員企業(yè)）收費 1 萬元 /家（按 1000 會員年度核算），總收入合計 壹仟 萬 元 。 備注： 提成 獎金激勵的對象是項目主任 和團隊成員， 100 元 *1000 人 =10000 元 ； 場地費 =1000元 *24 場 =24000 元，師資費 =3000 元 *24 場 =720xx 元；
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