【正文】 潤(rùn)。 調(diào)查學(xué)校周圍的環(huán)境，選擇最佳地段—距離學(xué)校和居民區(qū)較近。開店鋪的人往往議論商鋪的位置好不好，可見店鋪的位置很重要。然而，只是憑直覺(jué)來(lái)判斷，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尤其是洗衣店。并不是每一個(gè)好地段都適合開洗衣店。學(xué)校的地理位置遠(yuǎn)離市區(qū)，位于高速路的入口附近，路的另一側(cè)有些許商鋪，附近還有一個(gè)鎮(zhèn)子，綜合考慮，主要服務(wù)對(duì)象是學(xué)校師生，因此地址選在離學(xué)校較近的高速路的另一側(cè)。 以下為啟動(dòng)資金的預(yù)算： 名稱數(shù)量 價(jià)格 合計(jì)（元）備注 1600元/月廠房 2間 38400（一年）小天鵝噴瀑系列2臺(tái) 1850/臺(tái) 3700 洗衣機(jī) 榮事達(dá)洗衣機(jī) 2臺(tái) 998/臺(tái) 1996 小天鵝脫水機(jī) 1臺(tái) 218/臺(tái) 218 飛利浦蒸汽熨斗 1臺(tái) 68/臺(tái) 68 設(shè)備 飛科蒸汽熨斗 1臺(tái) 55/臺(tái) 55 蒸汽掛熨機(jī) 1臺(tái) 258/臺(tái) 258 海爾太陽(yáng)能熱水1臺(tái) 4788/臺(tái) 4788 器 晾衣繩 2條 20/條 40 愛(ài)美特?fù)Q氣扇 1臺(tái) 176/臺(tái) 176 簡(jiǎn)便衣柜 1個(gè) 40/個(gè) 40大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)考試答題紙 玻璃柜臺(tái) 2個(gè) 200元400 1500元 1500 若干椅子、桌子 52079 總合計(jì) 19800 19800 第二年新增 全自動(dòng)變頻石油干洗機(jī) 71879 合計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn)表 項(xiàng)目 名稱 數(shù)量 總計(jì) 普通洗衣粉 1桶 300元 增白洗衣粉 1桶 400元 洗滌用品 金紡柔順劑 1桶 200元 各種去污劑 1桶 200元 電費(fèi) 1000度 1050元 水 500噸 1750元 1800元 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工作人員健康證、人員培訓(xùn) 3900 合計(jì) 啟動(dòng)資金的來(lái)源：主要是家庭資助，另有少部分為個(gè)人儲(chǔ)蓄。（1）.自打廣告 洗衣業(yè)廣告投資小、見效快，接觸目標(biāo)可戶的幾率較高。是服務(wù)行業(yè)廣泛采用的一種招徠顧客的銷售模式。具體操作：制作pop廣告牌，放置于店門口。這樣可以使經(jīng)過(guò)的學(xué)生都看見，成本較低，效果良好，在不同的時(shí)期還可以推出不同的廣告策劃，以適應(yīng)學(xué)生求新的心理。（2）.試洗活動(dòng) 洗衣店新開張或開業(yè)初期（一周內(nèi)），進(jìn)行試洗活動(dòng)可以迅速建立品牌形象。具體方式包括特惠、試洗、免費(fèi)等，如每天最早到該店消費(fèi)的顧客進(jìn)行免費(fèi)。大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)考試答題紙 洗衣店規(guī)模都不大，這就決定了我們洗衣店的促銷基本要遵循兩個(gè)原則： 促銷規(guī)模比較小及促銷主要針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)群。以下是我們的幾種促銷方式：（1）.禮品贈(zèng)送 禮品的贈(zèng)送也具有針對(duì)性，不可無(wú)條件奉送。可在重大節(jié)日時(shí)期，如圣誕節(jié)，勞動(dòng)節(jié)等進(jìn)行禮品贈(zèng)送，既能提升企業(yè)形象，還可增加學(xué)生的信任度。（2）.團(tuán)體服務(wù) 與學(xué)校小賣部、食堂等地進(jìn)行針對(duì)性服務(wù)，與他們進(jìn)行長(zhǎng)期的合作，為他們定期清洗衣物等。（3）.開業(yè)促銷 在開業(yè)之際，優(yōu)惠促銷的優(yōu)點(diǎn)在于刺激消費(fèi)者試用本品牌，扭轉(zhuǎn)消費(fèi)利好，迅速顯示出促銷效果，增加現(xiàn)有顧客的消費(fèi)欲望，鼓勵(lì)顧客消費(fèi)。形式：現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、有獎(jiǎng)問(wèn)答、比賽得獎(jiǎng)、贈(zèng)送彩票（具有較好的社會(huì)效益）獎(jiǎng)品選擇：以小額度、大刺激為原則，獎(jiǎng)品要富有新奇和獨(dú)特性 獎(jiǎng)品組合可采用金字塔形式，逐步升級(jí) 活動(dòng)原則：包括活動(dòng)時(shí)間、抽獎(jiǎng)方法等。使用時(shí)間：門店?duì)I業(yè)額呈下降趨勢(shì)提高顧客忠誠(chéng)度，給予老顧客適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。，門店開業(yè)，在周邊地區(qū)發(fā)放禮券等優(yōu)惠券，擴(kuò)大影響。如何發(fā)放：選擇發(fā)放對(duì)象，根據(jù)促銷目標(biāo)的不同區(qū)別對(duì)待，如考慮學(xué)歷、職業(yè)、生活愛(ài)好、層次、居住條件等因素。選擇發(fā)放地點(diǎn)：可在門店直接發(fā)放給顧客，例如消費(fèi)滿50元送5元，也可在周邊人流較大的地點(diǎn)、小區(qū)等直接發(fā)給過(guò)往人群。 集點(diǎn)消費(fèi)就是以一定金額為積分點(diǎn)，待達(dá)到一定積分點(diǎn)時(shí)就可以享受到優(yōu)惠或獎(jiǎng)品。由于其形式的特殊性，一般為長(zhǎng)期活動(dòng)，但時(shí)間不宜超過(guò)一年。積分卡的設(shè)計(jì)一般統(tǒng)一印刷，保持形象的統(tǒng)一。大學(xué)生KAB創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)考試答題紙 根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷得知，我校大學(xué)生每周洗衣服的頻率是60%，而在洗衣店洗衣服的占34%，%，這樣每個(gè)月100人中來(lái)我店洗衣服的頻數(shù)可達(dá)40次，一年則可達(dá)到480次，然后擴(kuò)展大全校來(lái)看，我校東區(qū)目前共有5000余人，則每年來(lái)我店的洗衣服的校內(nèi)學(xué)生次數(shù)可達(dá)到24000次。根據(jù)以上我店投入的固定成本及變動(dòng)成本的估算，我們洗衣店可在每洗一次衣物上凈賺2元，則一年下來(lái)，我們可得純利潤(rùn)為48000元，這對(duì)我們洗衣店店來(lái)說(shuō)是一筆相當(dāng)可觀的收入。根據(jù)以上對(duì)固定成本的總和，共計(jì)金額22800元，變動(dòng)成本包括廣告費(fèi)用5000元，裝修費(fèi)用3000元，壞賬準(zhǔn)備為2000元，共計(jì)10000元，則成本費(fèi)用共計(jì)32800元。我們一年凈得利潤(rùn)為48000元，除去成本費(fèi)用則剩下15000元，這就是我們店一年所得的利潤(rùn)（除去員工工資發(fā)放的可變成成本），按這種計(jì)算方法，我們店不但可以在一年內(nèi)收回成本，而且可賺的15000元的利潤(rùn)，所以，我們的策劃方案可行，很具發(fā)展?jié)摿Α５谒钠捍髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃規(guī)劃公司以“立足高校，面向社會(huì)：聯(lián)系商家，服務(wù)學(xué)生”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，面向商家在于給其帶來(lái)更大的收益；面向?qū)W生致力于為學(xué)生公益和學(xué)生利用最少的資金得到最好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司還會(huì)面向高校招募人才，利用其無(wú)償服務(wù)高校的崇高創(chuàng)業(yè)理念，吸收優(yōu)秀的人員加入（這部分人員一般是我們的加盟商），在全國(guó)的各大高校逐漸建立加盟網(wǎng)點(diǎn)，從某種程度來(lái)說(shuō)也為當(dāng)前的就業(yè)壓力提供了一個(gè)很大的緩解空間。我們公司的項(xiàng)目最主要的一個(gè)亮點(diǎn)就是可它以讓更多人的加入到創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，可以有很多個(gè)加盟創(chuàng)業(yè)團(tuán)體。它給在校學(xué)生提供的是一種思維理念。前期公司的組成結(jié)構(gòu)中，學(xué)生占大部分，公司也在扮演著培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的角色。2商業(yè)構(gòu)想公司成立初期主要是為商家走進(jìn)大學(xué)校園開辟一條嶄新可行的途徑，為商家提供在校園宣傳、銷售等全方位的營(yíng)銷服務(wù)，使商家在校園的投資得到最大的收益，解決商家開發(fā)校園市場(chǎng)所面臨的困難。公司成立初期主要以《大學(xué)指南》為主要產(chǎn)品，為商家在校園做廣告宣傳，收取商家的廣告費(fèi)用，這是公司主要的財(cái)務(wù)來(lái)源。同時(shí)，公司還致力于為大學(xué)生無(wú)償提供社會(huì)實(shí)踐崗位、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等服務(wù)。公司注重短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，中長(zhǎng)期目標(biāo)將擴(kuò)展高校產(chǎn)品及服務(wù)領(lǐng)域，吸納加盟商，開設(shè)網(wǎng)站。市場(chǎng)教育部門最新統(tǒng)計(jì)2008年在校大學(xué)生人數(shù)達(dá)2700多萬(wàn)，到2010年,中國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)預(yù)計(jì)將穩(wěn)步達(dá)到3000萬(wàn),中國(guó)大學(xué)生所代表的市場(chǎng)潛力也將變得越來(lái)越龐大。高校對(duì)商家來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，大學(xué)校園對(duì)很多商家來(lái)說(shuō)是必爭(zhēng)之地。面對(duì)這樣一個(gè)龐大的消費(fèi)群體，商家投入的宣傳費(fèi)用是很大的，都在想方設(shè)法地通過(guò)各種渠道開發(fā)學(xué)校市場(chǎng)。但是，校園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、開發(fā)困難、投資費(fèi)用大等問(wèn)題給商家?guī)?lái)了很多困難。（學(xué)生注重綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，學(xué)校與社會(huì)所能提供的社會(huì)實(shí)踐工作崗位是有限的，在校大學(xué)生的數(shù)量又是如此龐大，使大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐工作崗位出現(xiàn)非常緊缺的情況。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使這種現(xiàn)象的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。）公司以順應(yīng)當(dāng)下社會(huì)商家和高校學(xué)生的各自需求為切入點(diǎn)，開發(fā)商家與學(xué)校溝通的市場(chǎng)，建立完善的連接平臺(tái)。開發(fā)服務(wù)校園的產(chǎn)品，形成商家與學(xué)生互利，社會(huì)與校園共贏的局面。創(chuàng)業(yè)方式商家每年對(duì)高校投入的資金有預(yù)算且相對(duì)穩(wěn)定，所有商家投入到高校中的宣傳資金總和是巨大的。這是一筆相對(duì)無(wú)形，又相對(duì)固定的財(cái)富。如果能把商家的這部分資金收集回籠，那么利潤(rùn)空間是相當(dāng)龐大的。我們的創(chuàng)業(yè)方式就是把這些相對(duì)無(wú)形又分散的商家在校宣傳費(fèi)用集資，創(chuàng)造屬于我們的財(cái)富。公司的產(chǎn)品《大學(xué)指南》已經(jīng)在南充市場(chǎng)實(shí)踐了兩年：2008年暑假我們一周共簽訂單6000余元，2009年暑假五天共簽訂訂單10000余元（由于規(guī)模有限，還不能滿足很多商家的這種需求）。通過(guò)這兩年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)它的市場(chǎng)潛力是很大的。兩年的實(shí)踐成果證明，這種構(gòu)思和理念是正確的，效果是非常顯著的，市場(chǎng)是相當(dāng)廣闊的。盈利模式前期主要的盈利主要來(lái)自商家的贊助和廣告費(fèi)用，這部分收入是盈利的主要來(lái)源。（還通過(guò)負(fù)責(zé)代理銷售商家的產(chǎn)品獲取一定的收入。）后期公司將發(fā)展到全國(guó)各大高校，在全國(guó)范圍內(nèi)開拓加盟商，加盟費(fèi)用也成為公司另一筆收入來(lái)源。同時(shí)，公司也將開拓其他校園產(chǎn)品，為公司帶來(lái)更為廣闊的盈利空間。經(jīng)濟(jì)收入狀況前期公司的創(chuàng)立需要的資金初步設(shè)定是15萬(wàn)。按照計(jì)劃估算，第一年能把成本收回，第二年開始盈利，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，以后每年盈利都會(huì)成正比的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到第六年盈利金額將達(dá)到600萬(wàn)，到第十年時(shí)年盈利將突破2000萬(wàn)。精神主旨“立足高校，面向社會(huì)；溝通商家，服務(wù)學(xué)生”是我們公司成立的主旨和基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)是把這種模式和思維能夠推廣，在全國(guó)的各大高校都能夠?qū)嵤?，給更多的學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。一方面，可以為許多同學(xué)提供社會(huì)實(shí)踐和賺錢的機(jī)會(huì)；另一方面，《必備指南》對(duì)校園的實(shí)用性和公益性是很受學(xué)生歡迎的。同時(shí)，加盟商的人員結(jié)構(gòu)絕大多數(shù)是由學(xué)生組成，讓學(xué)生親自加入到公司創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)，為大學(xué)生打造屬于自己的公司，對(duì)其未來(lái)創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)作用是很明顯的。主營(yíng)產(chǎn)品 3主營(yíng)產(chǎn)品《大學(xué)指南》《大學(xué)指南》是一本針對(duì)在校大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的實(shí)用手冊(cè)，內(nèi)容涵蓋了在校學(xué)生日常生活和學(xué)習(xí)的所需的實(shí)用信息。它包括以下幾方面：：指導(dǎo)大學(xué)新生如何適應(yīng)大學(xué)生活以及常見問(wèn)題的解決方式如規(guī)劃大學(xué)生活、防騙防盜策略等。：包括衣，食，住，行，學(xué)習(xí)，娛樂(lè)，休閑等，這些信息對(duì)大學(xué)新生來(lái)說(shuō)有很大的幫助；：這些都是經(jīng)過(guò)篩選，品牌好，社會(huì)聲譽(yù)佳，學(xué)生信賴的商家。 《大學(xué)指南》與普通宣傳資料的優(yōu)勢(shì)對(duì)比每年高校開學(xué)的時(shí)候，商家都會(huì)在校園里發(fā)放各種宣傳資料。但是，這些普通的宣傳資料有其自身的不足：a內(nèi)容單一:只對(duì)自己產(chǎn)品的宣傳介紹，內(nèi)容單一有限（這是由商家發(fā)放的宣傳資料本身性質(zhì)所決定的）；b資料繁多：開學(xué)時(shí)很多商家都會(huì)發(fā)放宣傳資料，學(xué)生根本看不過(guò)來(lái)，而且也不太關(guān)心，學(xué)生對(duì)這種宣傳方式有一種厭倦情緒，宣傳效果不佳；c保存時(shí)間短：絕大多數(shù)宣傳資料學(xué)生一般看過(guò)就扔，或者未看就扔，不利于保存?！洞髮W(xué)指南》的優(yōu)勢(shì)：，學(xué)生對(duì)其信賴（，最重要的是她能夠無(wú)償給學(xué)生提供工作崗位，是學(xué)生有展示青春才華的舞臺(tái)，學(xué)生對(duì)其有特殊的感情）；：集學(xué)習(xí)，餐飲，娛樂(lè)，休閑，購(gòu)物等信息為一體，引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行合理方便地消費(fèi)；，易于查閱：按目錄分類，查找輕松快捷；：具有長(zhǎng)久的保存價(jià)值，大學(xué)幾年都可以用，學(xué)生可以隨身攜帶；：大學(xué)生憑《大學(xué)指南》到合作商家消費(fèi)享受一定的優(yōu)惠。一方面，本公司產(chǎn)品《大學(xué)指南》所選擇的商家是學(xué)生信賴的商家，負(fù)責(zé)給商家做宣傳廣告，給商家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，《大學(xué)指南》能給在校大學(xué)生無(wú)償提供社會(huì)實(shí)踐工作崗位這一特色，必將受到學(xué)生的熱烈歡迎。《大學(xué)指南》本身的公益性質(zhì)，對(duì)大學(xué)校園來(lái)說(shuō)是一件很值得提倡的公益活動(dòng)。公司的發(fā)展方向：公司致力于成為學(xué)校和社會(huì)溝通的紐帶，解決當(dāng)今大學(xué)校園里學(xué)生接觸社會(huì)的途徑不足，解決商家產(chǎn)品為走進(jìn)校園所面臨的困難；以《大學(xué)指南》為前期出發(fā)點(diǎn)，多元化發(fā)展，最終成長(zhǎng)為立足高校，服務(wù)學(xué)生，優(yōu)化校園市場(chǎng)消費(fèi)的多元化集團(tuán)公司。商家的產(chǎn)品或服務(wù)為走進(jìn)校園，嘗試著各種宣傳渠道，不惜投入重金，帶來(lái)了學(xué)校廣告市場(chǎng)的發(fā)展、繁榮。公司的創(chuàng)業(yè)理念，為商家打進(jìn)校園開辟一條嶄新的道路，讓以前短期零散的宣傳資料集中系統(tǒng)長(zhǎng)期化，而且不需要更多的資金投入，商家也會(huì)從中收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，這在很大程度上是受商家歡迎。：根據(jù)長(zhǎng)期的學(xué)校調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生的消費(fèi)尤其是新生的消費(fèi)很大程度都會(huì)受到同學(xué)的介紹和宣傳信息的引導(dǎo)。大學(xué)生作為一個(gè)巨大的消費(fèi)群體，他們的消費(fèi)會(huì)給商家?guī)?lái)相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。大學(xué)生住宿主要以寢室為單位，一個(gè)寢室46人，只要寢室里有一個(gè)同學(xué)消費(fèi)，就會(huì)在寢室內(nèi)形成宣傳效應(yīng)，引導(dǎo)寢室其他同學(xué)也來(lái)購(gòu)買，同時(shí)證明引導(dǎo)作用對(duì)他們消費(fèi)的重要性。所以，每年開學(xué)時(shí)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，誰(shuí)先把新生引導(dǎo)成為自己的顧客，誰(shuí)就占據(jù)了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。只要學(xué)生去消費(fèi)了一次，而且能讓其滿意，以后需要時(shí)很自然的又去消費(fèi)，漸漸地就成為長(zhǎng)期消費(fèi)的顧客。這對(duì)于商家來(lái)說(shuō)很重要。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是廣告公司，廣告網(wǎng)站和廣告媒介，但是，他們都是單方面的領(lǐng)域服務(wù)，而且都是純粹的商業(yè)活動(dòng)。商家為了產(chǎn)品能夠進(jìn)入校園，獲取更大的收益，不惜給廣告公司重金投入，但是效果卻無(wú)法預(yù)測(cè)，給商家增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。之所以我們的產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)成功試運(yùn)兩年，就在于我們具有獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。：廣告?zhèn)髅降暮诵膬r(jià)值源自于其為廣告主創(chuàng)造價(jià)值最大化，只有為廣告主創(chuàng)造了價(jià)值，傳媒才能獲得自己應(yīng)有的價(jià)值。而為廣告主創(chuàng)造價(jià)值，又必須要求廣告?zhèn)髅綄⑵鋫鬏d的信息精確且最大程度地覆蓋廣告主預(yù)期的目標(biāo)群體，并將影響最大且最有效化。所以，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的是投資是否得到應(yīng)有的收益。如果高校里每個(gè)寢室擁有1~2本《大學(xué)指南》，給商家的宣傳效果將會(huì)很顯著。對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，可以節(jié)約很大的一筆花在學(xué)校宣傳的費(fèi)用，只需很少的宣傳費(fèi)用就能達(dá)到很好的宣傳效果，商家樂(lè)于接受。公司產(chǎn)品《大學(xué)指南》的顯著優(yōu)勢(shì)在于直接把學(xué)生和商家直接聯(lián)系在一起，減少了宣傳資金的投入，降低了投入資金資的風(fēng)險(xiǎn)，讓商家的投資得到最大的效益。公司提供的平臺(tái)，一方面商家能在學(xué)生消費(fèi)時(shí)給于最大程度的優(yōu)惠，薄利多銷，為學(xué)生著想，為學(xué)生省錢，學(xué)生樂(lè)于接受這樣的消費(fèi)。這樣就實(shí)現(xiàn)了商家和學(xué)生的雙贏。對(duì)于加盟商而言，這樣的運(yùn)營(yíng)方式簡(jiǎn)單、便捷，容易復(fù)制；投資小，風(fēng)險(xiǎn)低，市場(chǎng)操作可行度高，回報(bào)喜人，所以加盟商必將以良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展。這樣商家的產(chǎn)品也必將隨之宣傳到全國(guó)各地，給商家?guī)?lái)最大的回報(bào)。5選址計(jì)劃公司總部暫選定在成都，在校園內(nèi)招募優(yōu)秀人才，使公司的發(fā)展與學(xué)生息息相關(guān)；幫助和指導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，讓公司和校園緊密聯(lián)系在一起。以成都為中心，在全國(guó)各大高校發(fā)展加盟商，讓全國(guó)的大學(xué)生都參與到社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)的浪潮中來(lái)。6促銷計(jì)劃公司在創(chuàng)立初期，在校園里除了為商家做宣傳外，主要致力于免費(fèi)為學(xué)生提供工作崗位的服務(wù)，樹立公司服務(wù)校園，勇于創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。與學(xué)校共同開展校園公益活動(dòng)，舉行大型公益演講、創(chuàng)業(yè)交流會(huì)，宣傳大學(xué)生自強(qiáng)不息，勇于奮斗，以知識(shí)改變命運(yùn)等思想。公司的發(fā)展初期，校園活動(dòng)的重點(diǎn)是提高公司的知名度，讓公司的品牌深入人心，輔助加盟商的建立。與單一的自主創(chuàng)業(yè)相比，連鎖加盟店的經(jīng)營(yíng)模式具有很多的優(yōu)勢(shì)，以下所列，表明加盟商的建立是很容易成功的：高成功率連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)在世界范圍內(nèi)被證明行之有效，超過(guò)90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。