【正文】 客參與農(nóng)事活動(dòng)把農(nóng)活的勞作又轉(zhuǎn)化為娛樂而創(chuàng)收，成本低而資源利用率高，邊際效應(yīng)大，由此總體的收費(fèi)收費(fèi)相對(duì)較為低廉，對(duì)較大范圍的游客的吸引力大。 以農(nóng)家樂為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為村民提供工作機(jī)會(huì)，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級(jí)環(huán)境向更好的方向發(fā)展。 四、實(shí)施過程中可能遇到的困難 在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們可能會(huì)遇到的困難有： ，沒有經(jīng)驗(yàn)，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調(diào)查。 、宣傳工作 。 第四篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 旅游商業(yè)計(jì) 劃書范文 旅游項(xiàng)目概要 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn) 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 旅游項(xiàng)目公司介紹 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史 ]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 旅游項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開發(fā)思路 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化） 項(xiàng)目開發(fā) (條件 )資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力與特點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 旅游市場(chǎng)分析 行業(yè)市場(chǎng)分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場(chǎng)容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 銷售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 旅游項(xiàng)目 SWOT 綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 綜合分析 旅游項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷策略 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 旅游項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與旅游計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 旅游項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷售稅金等費(fèi)用 稅率 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 (1)基本報(bào)表 (2)輔助報(bào)表 (3)敏感分析報(bào)表 (4)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 (5)法人代碼證書 (6)稅務(wù)登記證 (7)技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件 第五篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹 tzlc 控股公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 項(xiàng)目介紹 旅游項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 旅游項(xiàng)目綜合開發(fā)思路 旅游項(xiàng)目開發(fā)的資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目建設(shè)基本方案 更多商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹 ...城 ...水上樂園 ... ... ... ... 市場(chǎng)分析 中國(guó)旅游市場(chǎng) 區(qū)域旅游資源與利用 【范文網(wǎng)】 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) 客源市場(chǎng)分析 環(huán)境容量分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 營(yíng)銷策略 戰(zhàn)略合作伙伴 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目 swot 綜合分析 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 更多商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系 人力資源開發(fā)及管理 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 tzlc 門票收入估算 收入估算 收入估算 更多商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處 收入估算 收入估算 收入估算 tzlc 更多商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊此處