【正文】 凈利潤/實收資本（或股本）100% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用來衡量企業(yè)經(jīng)營的效率，企業(yè)單位資產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力，其計算公式如下： 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（營業(yè)收入/總資產(chǎn)）100%項目第一年第二年第三年第四年第五年總資產(chǎn)（A）775062 9412301423082 21084103288430 所有者權(quán)益（B）800000 800000 800000 800000 800000 營業(yè)收入（S）374400 6984001197264 1914088 2828588 凈利潤（NI）24838 141230 481852 999040 1684744 資產(chǎn)報酬率（NI/A） %%%%資本收益率（NI/B） %%%%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（S/A）%%%%%財務(wù)指標(biāo)分析 公司從第二年開始盈利，當(dāng)年獲得15%的資產(chǎn)報酬率，此后以每年10個點以上的速度增長，顯示了公司良好的獲利能力，以及成長潛力。隨著利潤的大幅增長，資本收益率也隨之提高，項目具備良好的發(fā)展?jié)摿?，且風(fēng)險較低。%，%，說明了公司取得收入的潛能在從第二年得到了釋放，資產(chǎn)的運營效率得到很大提升。后面幾年則保持在80%~90%之間，顯示了公司經(jīng)營良好的穩(wěn)定性。第八部分 風(fēng)險評估與防范 一個企業(yè)的發(fā)展有了機(jī)遇，同樣也有風(fēng)險，尤其是一個新興的企業(yè)。如何規(guī)避風(fēng)險、把握機(jī)遇，對一個公司的規(guī)劃及發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本公司在初期營運時,受資金的限制,設(shè)備不夠完善,在管理運營上都會存在不少的風(fēng)險。經(jīng)過分析預(yù)測，公司主要會面對內(nèi)部風(fēng)險（如財務(wù)風(fēng)險等）和外部風(fēng)險（如市場風(fēng)險等）兩種，對此我們也提出了一定的解決辦法，爭取將風(fēng)險降到最低以維持公司的正常發(fā)展。 內(nèi)部風(fēng)險 （1）財務(wù)風(fēng)險 公司剛成立之際，財務(wù)風(fēng)險來源主要是資金的短缺以及融資方式的選擇。由于前期市場推廣需要啟用大量的資金，資金的短缺問題勢必會出現(xiàn)，而公司初期的融資方式的選擇十分有限，目前暫定權(quán)益性融資方式。投資方投資，那么投資方的資金是否會中途中斷或者短缺，投資方資金能否順利到位將成為最大的債務(wù)風(fēng)險；借用銀行貸款，那么隨之而來的就是短期借款的風(fēng)險問題，如何償還借款和利息也勢必成為公司的債務(wù)風(fēng)險。其次，公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。 （2）人事風(fēng)險用人風(fēng)險：即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔與任用。選人風(fēng)險：指的是根據(jù)崗位特點和要求，選擇合適的人。即合適的人去合適的崗位。如若選人不當(dāng)，則會導(dǎo)致工作效率低下，無所作為，甚至造成重大損失。進(jìn)人風(fēng)險：即指人員的甄選和錄用的風(fēng)險。如果公司內(nèi)部有不需要的人員，則他們可能會被閑置起來，或者領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊，這不僅造成人力資源的浪費，也使公司人工成本上升。人員流失風(fēng)險：也就是員工跳槽。企業(yè)發(fā)展前景、個人所得報酬、企業(yè)整體氛圍、員工的職責(zé)清晰度等都會造成人員流失的現(xiàn)象。如果企業(yè)不重視，長此以往，企業(yè)將陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)。外部風(fēng)險 （1）市場風(fēng)險 a:目前市場開始出現(xiàn)同類產(chǎn)品生產(chǎn)商，因此，如何讓用戶接受我們的創(chuàng)新型產(chǎn)品，打開市場的大門，便成為了我們公司初期的一大風(fēng)險； b:隨著公司業(yè)務(wù)的成熟，必定會有競爭者的出現(xiàn)，如何創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，提高綜合競爭力，打敗競爭者，脫穎而出，是公司后期面臨的風(fēng)險； c:整個小球藻產(chǎn)品市場目前還是依賴資源的生產(chǎn)方式，資源的短缺和品質(zhì)的下降導(dǎo)致的貨物供應(yīng)不足會是我們的另一大風(fēng)險； (2)經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價格、銷售手段等經(jīng)營決策引起的未來收益不確定性稱為經(jīng)營風(fēng)險。我公司主要經(jīng)營風(fēng)險包括： a:自然災(zāi)害對公司經(jīng)營狀況及生存能力造成的危害； b:在公司初期，如何進(jìn)入市場，使公司盈利是一個很大的經(jīng)營風(fēng)險。再者，在經(jīng)營過程中如何做出正確的決策，引領(lǐng)公司邁向成功，也為公司的經(jīng)營造成了很大的風(fēng)險。 內(nèi)部風(fēng)險對策 （1） 財務(wù)風(fēng)險對策 a:拓寬融資渠道，降低籌資成本。根據(jù)自身實際情況，選擇合適的籌資方式，制定科學(xué)的融資策略，充分利用資本市場，尋求低成本的資金運營，從而降低財務(wù)費用。 b:提高公司的公益形象，吸引廣大投資者以及政府的支持和政策的優(yōu)惠。 c:建立健全的公司財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)。分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài)，對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測，降低危害程度。 d:加強(qiáng)會計監(jiān)督控制。謹(jǐn)慎預(yù)算，不高估資產(chǎn)和利潤，不低估負(fù)債和費用。 e:合理投資，減少閑置資金。合理選擇投資方案，減少公司內(nèi)部的閑置資金，增加產(chǎn)能。 f:優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，合理配置資金流資源。根據(jù)利率變動，通過調(diào)整長、短期貸款期限、本幣與外幣負(fù)債比例，以及控制貸款逾期，從而降低資金持有成本，確保資金的安全。 (2)人事風(fēng)險對策 a:按照德才兼?zhèn)涞囊笥萌?，健全、完善并?yán)格執(zhí)行人員選拔任用制度；強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制；建立和健全嚴(yán)格的人事考核制度和淘汰機(jī)制，使用人不當(dāng)和監(jiān)督不力所形成的潛在風(fēng)險不致成為現(xiàn)實。 b:進(jìn)行崗位分析，定崗定責(zé)，并制定“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”和“職能標(biāo)準(zhǔn)”； 加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)工作，通過針對性的培訓(xùn)，解決企業(yè)人力資源總體素質(zhì)和個體素質(zhì)與工作和事業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問題。c:根據(jù)公司發(fā)展的近期和中遠(yuǎn)期的需要，在崗位分析的基礎(chǔ)上科學(xué)地編制人員需求計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以防止人員的失控；把握公司的人員結(jié)構(gòu)需求，讓需要的人進(jìn)入公司，同時應(yīng)積極疏通“出口”，減少不需要的人員，達(dá)到人事的良性動態(tài)平衡。外部風(fēng)險對策 （1） 市場風(fēng)險對策 a：加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展網(wǎng)站功能和服務(wù)范圍，加強(qiáng)對用戶反饋信息的研究，探索市場潛在機(jī)會，抓住機(jī)會并及時對公司網(wǎng)站進(jìn)行完善和改進(jìn)，使技術(shù)開發(fā)與市場需求相結(jié)合。 b：努力尋求政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，開辟自己穩(wěn)定可靠的市場。 c：加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)立良好的產(chǎn)品形象，使消費者盡快接受我們的產(chǎn)品。 (2) 經(jīng)營風(fēng)險對策 a:建立嚴(yán)謹(jǐn)和有效的組織機(jī)構(gòu)，使公司整體發(fā)揮最大價值； b:加強(qiáng)公司成本控制，實行目標(biāo)成本管理； c:健全公司的管理制度，加強(qiáng)員工業(yè)內(nèi)和業(yè)外的培訓(xùn)，逐步建立起公司自己的企業(yè)文化，提高公司整體素質(zhì)； d:根據(jù)公司的服務(wù)性質(zhì)和特點，列出經(jīng)營風(fēng)險的清單； e:采用指標(biāo)法，對公司各項指標(biāo)進(jìn)行全面的綜合的分析，對企業(yè)存在風(fēng)險的環(huán)節(jié)做出判斷和整改，避免更進(jìn)一步的損失。風(fēng)險投資的退出機(jī)制 (1)退出方式 a:收購或兼并如果公司經(jīng)營不善，沒能按照我們的財務(wù)分析獲得較好的收益，無法靠自身力量經(jīng)營下去，則會選擇與較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合并，在得到資金，技術(shù)等的幫助下，公司將繼續(xù)經(jīng)營以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。也可能選擇股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，股權(quán)轉(zhuǎn)讓是一種市場機(jī)會穩(wěn)定，收益可得到保證的退出方式，其優(yōu)越性表現(xiàn)在：門檻較低，可快速、穩(wěn)定的退出，可操作性強(qiáng)、操作程序簡便、運作時間短，并能獲得約35倍的投資收益。這樣可以讓其他公司機(jī)構(gòu)收購我們公司，可以使資金快速，穩(wěn)定的退出，并獲得一定的收益。 b: MBO管理者收購如果公司經(jīng)營良好，能夠按照我們財務(wù)分析，在5年內(nèi)收回投資成本，且最為理想的方式是如果能夠贏得銀行資本的話，我們將在未來風(fēng)險資本退出時，考慮從風(fēng)險投資者手中把他所擁有的股份買過來，即采用Mamp。A方式之一的MBO（管理者收購），使風(fēng)險資本退出。 (2)撤出時間風(fēng)險投資的撤出是指風(fēng)險投資通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲取回報的經(jīng)營行為。風(fēng)險資金在第6年退出比較合適。我們團(tuán)隊傾向于公開上市或 MBO管理者收購。 一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機(jī)。未來5年公司將發(fā)展迅速，發(fā)展趨勢良好，等到公司已樹立良好形象，服務(wù)和業(yè)務(wù)都已經(jīng)有相當(dāng)?shù)闹葧r，就可以開始替相關(guān)旅游用品單位做廣告宣傳，獲得廣告收益，此時退出可獲得豐厚的回報。本公司會以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者，風(fēng)險資本投入者并不是要長期的擁有投資，而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r候退出，取得利益。本公司會盡量做到讓投資者在投資退出時獲得最大收益。第九部分 附錄