大學創(chuàng)業(yè)大賽計劃書-資料下載頁
2024-10-20 23:43本頁面
【正文】 物品回收總站，利潤空間會增大，租金費可與利潤在一定的程度上抵消?！稍趯W校地下室。②如果能夠做大，則需要一定的工作人員，會造成一定的勞工費；→可招收勤 工儉學同學，實行獎勵制。：（1）融資：前期可以創(chuàng)業(yè)者自己籌資，也可由團體籌集（如果隊員想實施計劃的話）；后期可以尋找有意向的企業(yè)加入擴大規(guī)模，增強市場競爭力。（2）經(jīng)營預算目標和利潤預算分析：預月均營業(yè)額：600—800元 利潤：500元左右（3）價格策略：根據(jù)回收價格對比。（4）投資預算：廣告宣傳：50元房租費：60元左右 如學校的地下室。（申請：校總務處）勞工費：200元左右首批產(chǎn)品收購費：200元備用流動資金：400元 預計一年可收回前期成本：地下室在我校，一是方便存放，二是成本低。四．結(jié)語：相信自己！盡管我們是個剛進校門的大二學生，也許我們沒有太多的經(jīng)驗，但我們有夢想，有激情，雖然我們沒有多大的資本，可是我們腳踏實地，一步一個腳印，我們相信小小的幻想能夠撐起大大的現(xiàn)實。進入21世紀，一切都在以迅雷不及掩耳之勢的速度發(fā)展著，“我不能”、“不可能”這些消極的想法讓它永遠停留在過去吧，在新的世紀，我們目睹過公司職員成功了，保姆成功了，刷油漆的成功了，餐廳服務生成功了，撿破爛的也成功了，這些事實證明在新世紀，新思維中，我們也一定能成功，只要我們肯學、肯要、肯吃苦?，F(xiàn)在貧窮不代表以后還貧窮，今天未成功不代表將來不成功。在新學期中，只要我們自己腦中重新種下一顆“成功的種子”，開始學習，我們一定也能成功。我們干的是平凡而又家常的事，也是被人遺忘在角落里的事。但平凡中孕育著偉大，家常中煉鑄著不朽！我們一定會憑著我們的冷靜和熱忱，我們的勤勞，我們的心血和汗水，把我們的基礎(chǔ)打磨成一顆璀燦的明珠。相信自己。相信小小的垃圾也能變成金子，閃閃發(fā)光！第四篇：溫州大學大學生創(chuàng)業(yè)計劃書大賽封面附件1編號：第三屆“挑戰(zhàn)杯”溫州大學大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品申報書學院全稱：公司名稱：團隊名稱：類別：A、□農(nóng)林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類B、□生物類、醫(yī)藥類C、□化工技術(shù)、環(huán)境科學類D、□電子信息（軟件、網(wǎng)站）E、□電子信息（硬件）F、□材料類G、□機械能源類H、□服務咨詢類第三屆“挑戰(zhàn)杯”溫州大學大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽組委會制二〇〇八年三月第五篇：創(chuàng)業(yè)金點子創(chuàng)業(yè)大賽計劃書Logo某 某 某 項目商 業(yè) 計 劃 書某 某 團隊【2016年10月10日】目錄一、項目概述.........................................................................................3二、市場分析.........................................................................................3三、產(chǎn)品或服務.....................................................................................3四、核心競爭力.....................................................................................4五、經(jīng)營策略.........................................................................................4六、創(chuàng)業(yè)團隊.........................................................................................4七、財務規(guī)劃與融資需求......................................................................5八、風險分析.........................................................................................5一、項目概述概括一到兩頁的創(chuàng)業(yè)計劃，基本包括以下內(nèi)容： C創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目簡述 C創(chuàng)業(yè)的機會概述 C目標市場的描述和預測 C競爭優(yōu)勢和劣勢分析 C經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 C預計能夠提供的利益二、市場分析C詳細的市場分析和描述 C競爭對手分析 C市場需求C公司概述應包括詳細的產(chǎn)品（服務）描述以及如何滿足目標市場顧客的需求，進入策劃和市場開發(fā)策略三、產(chǎn)品或服務C目標市場顧客的描述與分析 C市場容量和趨勢的分析、預測 C競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 C估計的市場份額和銷售份額C市場發(fā)展的走勢四、核心競爭力闡釋公司如何進行競爭C在發(fā)展的各個階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 C通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標 C制定公司的營銷策略五、經(jīng)營策略公司的進展安排，包括以下領(lǐng)域的重要內(nèi)容 C制定公司的營銷策略 C收支平衡點和正現(xiàn)金流 C市場份額 C產(chǎn)品開發(fā)介紹 C主要合作伙伴 C融資方案六、創(chuàng)業(yè)團隊介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。七、財務規(guī)劃與融資需求C股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 C資金運營計劃 C投資收益與風險分析 C財務假設(shè)的立足點C會計報表（包括收入報告、平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）C財務分析（現(xiàn)金流、本量利、比例分析等）八、風險分析C關(guān)鍵的風險分析（財務、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）C說明將如何應付或規(guī)避風險和問題（應急計劃）
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