青年創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書-資料下載頁
2025-10-26 12:48本頁面
【正文】 因為，只有服務的規(guī)模越大，成本才會降低，效益才會提升。四、市場情況（預測）經(jīng)過我們對當?shù)胤N植戶走訪調(diào)研，種植戶其實主要對“植保無人機”噴灑農(nóng)藥的效果從在質(zhì)疑，其次，就是無人機“噴灑”服務費用問題。我們經(jīng)過測算，當“服務”，相應的成本就會下降，因此，在加大宣傳推廣力度同時，我們會根據(jù)種植戶的實際要求情況，作出相應的“服務”安排，做到用戶滿意、擴大推廣規(guī)模也會順風順水。五、營銷計劃（一）主要業(yè)務主要以植保無人機噴藥服務為主，30元/畝（農(nóng)戶自備農(nóng)藥*不承擔后續(xù)效果）、50元/畝兩種模式（“服務社”備藥*承擔后續(xù)效果）。又根據(jù)不同時節(jié)、不同作物、各自分類，便于客戶需要，及時控制病蟲害，減少損失。（二）附屬業(yè)務出售各種農(nóng)藥、化肥；組織病蟲害防治培訓班，提供上門服務；（三）經(jīng)銷商+服務社+種植戶服務社+種植戶互動服務模式當?shù)胤N植戶發(fā)現(xiàn)病蟲害→服務社組織人員研究病害噴藥方案→農(nóng)戶認可方案→上門與種植戶簽訂“植保無人機”噴藥服務→服務社按時到田間開展植保噴藥作業(yè)→種植戶查看噴藥效果→支付勞務費用服務社制度管理、附屬服務以及相關部門運作（1）與經(jīng)銷商對接好“植保無人機”的維護、保養(yǎng)，以及租賃費用相關事宜。（2）與當?shù)剞r(nóng)業(yè)部門進行相關對接，爭取到相關政策支持，和當?shù)胤N植大戶的支持，市場機構和營銷渠道的選擇，加強營銷隊伍和管理。（3）組織好農(nóng)業(yè)知識技能培訓、定期組織實施現(xiàn)場觀摩等改變種植戶思維，擴大宣傳、制定促銷計劃和廣告策略，價格決策。（4）對于種植戶在“無人機”植保服務中提出建議，我們會盡量完善不足，定期向社會發(fā)布“服務社”最近的業(yè)務活動，以及項目活動安排。此外，服務社組織人員定期進行客戶回訪，爭取樹立好口碑。六、財務規(guī)劃服務社經(jīng)營初期屬于小資本經(jīng)營，啟動資金約為100000元，將由幾個人合作集資。一部分資金80000元作為最初的運營資本，另一部分的20000元用作流動資金墊付貨款。在服務社的前期每年，我們的預期無人機“植保”服務收入260000元，成本合計120000元，前期年機械耗損費用10000元，運營成本費用8000元，凈利潤122000元。七、創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構服務社共計3名成員，組織管理如下：服務社理事長：一名，負責與農(nóng)業(yè)主管部門溝通協(xié)調(diào)，爭取農(nóng)業(yè)部門政策方面支持；同時與經(jīng)銷商進行相關機械租賃事宜磋商，聯(lián)系；向當?shù)匾?guī)模種植大戶推銷“服務社”相關優(yōu)惠策略，爭取種植大戶的支持。財務主管方案策劃：一名，主要記錄“服務社”運營管理費用，前期投入資金，進出賬目記錄，每月匯報流動資金狀況以及網(wǎng)店盈虧；同時，根據(jù)市場回饋，制定相關的“無人機植保服務”價格標準，并定期組織制定“服務社”盈利計劃任務表。技術服務與推廣：一名，主要為種植戶提供相關種植管理技術，組織和開辦種植戶種植技術培訓，做好“無人機”定期維護和保修、定期進行客戶回訪，爭取樹立好口碑。八、風險與退出在創(chuàng)業(yè)的初期，由于資金的限制，種植戶的質(zhì)疑觀望會導致“無人機”噴灑面積不大，成本損耗較高，收入較少，資金的周轉承擔相當大的負擔。對于我們而言，我們也無法把全部精力投入到“植保無人機” 推廣的服務社+種植戶互動服務模式流程中去。因此會出現(xiàn)短時期的困境，但是，隨著后期宣傳推廣的有序展開，種植戶質(zhì)疑的消除，思維轉變，積極性的調(diào)動，相信會扭轉局面。
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