【正文】 指導(dǎo)。指導(dǎo)結(jié)束后，做一個(gè)座談會(huì)，由選手分享所學(xué)。第三天 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一次校園招聘，四個(gè)隊(duì)員從不同的方面（行程安排，海報(bào)，與學(xué)校合作，招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等）入手協(xié)助田寧，最終達(dá)到招聘新員工，提升企業(yè)影響力的目的。 導(dǎo)師帶領(lǐng)選手們參加企業(yè)的文化活動(dòng)，讓其感受文化氛圍。 帶著選手們?nèi)テ瑘?chǎng)，了解制作電影的過程。 帶領(lǐng)選手參與影視劇立項(xiàng)討論會(huì)/發(fā)布會(huì)等。 導(dǎo)師帶選手到萬達(dá)地產(chǎn)，了解銷售樓房的過程。 帶領(lǐng)選手參加家長(zhǎng)交流會(huì)，了解客戶的需求。第四天第五天 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師宣布任務(wù)的內(nèi)容，如將重點(diǎn)考察選手的人力資源管理能力，就安排選手們帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)到不同的學(xué)校獨(dú)立完成一場(chǎng)招聘會(huì)。導(dǎo)師對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師重點(diǎn)考察選手們的宣揚(yáng)企業(yè)文化的能力，任務(wù)要求選手們帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)在不同的部門舉辦一次公司企業(yè)文化活動(dòng)，提升員工凝聚力。從提方案開始，隊(duì)員集思廣益，最終選定活動(dòng)內(nèi)容，可以是運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工歌唱比賽、員工慰問、優(yōu)秀員工評(píng)選等，最終決定一個(gè)方案，并執(zhí)行。導(dǎo)師對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師重點(diǎn)考察選手們的市場(chǎng)調(diào)查能力。4個(gè)選手帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)根據(jù)導(dǎo)師將要開拍的新電影，做一期市場(chǎng)調(diào)查，并寫出市場(chǎng)報(bào)告。導(dǎo)師觀察他們調(diào)查的技巧和方法，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師重點(diǎn)考察選手們組織活動(dòng)的能力。選手們帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)提出舉辦影視劇立項(xiàng)討論會(huì)的方案，導(dǎo)師觀察他們調(diào)查的技巧和方法，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師重點(diǎn)考察選手們的銷售管理能力。選手們帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)推銷房地產(chǎn)。導(dǎo)師對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。 開始分配選手原團(tuán)隊(duì)的成員，選手們熟悉各自帶領(lǐng)的新團(tuán)隊(duì)。導(dǎo)師重點(diǎn)考察選手銷售能力。選手們帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)向路人推銷導(dǎo)師旗下的產(chǎn)品。銷售額為其中一個(gè)參考指標(biāo)。導(dǎo)師對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，了解選手們是否將前一天所學(xué)的東西學(xué)以致用。觀察全程的15名天使投資人進(jìn)行投票，得票最少的選手被淘汰。（三）晉級(jí)賽（共2期）淘汰規(guī)則:晉級(jí)賽分上下兩場(chǎng)，共2期。上半場(chǎng)12進(jìn)8，淘汰4位，待定6位，直接晉級(jí)2位。下半場(chǎng)8進(jìn)4，淘汰4位，2位晉級(jí)總決賽，其中上半場(chǎng)直接晉級(jí)的2位不再參加下半場(chǎng)晉級(jí)賽。上半場(chǎng)規(guī)則設(shè)定： 四個(gè)導(dǎo)師每人有三個(gè)學(xué)員，分別規(guī)置在不同的組內(nèi)，分配如下:導(dǎo)師A導(dǎo)師B導(dǎo)師C導(dǎo)師D第一組A1B1C1D1第二組A2B2C2D2第三組A3B3C3D3三組成員分別在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成同一項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)完成后，由四位導(dǎo)師商議評(píng)出一組優(yōu)勝隊(duì)，兩組落敗隊(duì)。優(yōu)勝隊(duì)將評(píng)出兩人直接晉級(jí)，落敗隊(duì)則評(píng)出兩人直接淘汰。晉級(jí)或淘汰的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為打分制，分?jǐn)?shù)由兩部分組成，一部分為導(dǎo)師打分，一部分為選手組內(nèi)互評(píng)打分，分制為10分。然后將兩部分打分加和，每個(gè)選手得到一個(gè)最終分。最后根據(jù)每個(gè)選手的最終分，優(yōu)勝隊(duì)中的兩個(gè)最高分選手直接晉級(jí)，落敗隊(duì)中的兩個(gè)最低分選手直接淘汰?！?評(píng)分舉例：四個(gè)導(dǎo)師分別給A1打分7，組內(nèi)BCD1分別給A1打分8分，A1的最終分就是所有分?jǐn)?shù)的加和9+8+8+7+8+9+8=57分。假設(shè)獲勝隊(duì)為第一組，落敗隊(duì)為第二組和第三組，每人的最終分如下表：導(dǎo)師A導(dǎo)師B導(dǎo)師C導(dǎo)師D第一組A157分B160分C154分D155分第二組A250分B257分C253分D252分第三組A352分B354分C349分D350分● 根據(jù)上表得分，第一組中分?jǐn)?shù)較高的兩位AB1直接晉級(jí)總決賽，第二組中分?jǐn)?shù)較低的兩位AD2淘汰，第三組中分?jǐn)?shù)較低的兩位CD3淘汰。先選出優(yōu)勝組，再進(jìn)行組內(nèi)淘汰，可以防止組內(nèi)打分過高或過低致使分?jǐn)?shù)不公平的現(xiàn)象。比如，第一組的A1和第二組的B2分?jǐn)?shù)相同，但因?yàn)榈谝唤M是獲勝隊(duì)，A1可以直接晉級(jí)，B2卻只能待定；第二組的D2和第三組的A3分?jǐn)?shù)相同，但是A3在組內(nèi)排名第二，可以待定，而D2在組內(nèi)排名第三，就只能被淘汰。經(jīng)過此輪淘汰，直接晉級(jí)兩位，淘汰四位，待定六位，六位待定選手進(jìn)入下半場(chǎng)晉級(jí)賽?！?任務(wù)內(nèi)容：舉例：1. 制作一款手機(jī)APP（導(dǎo)演組提供統(tǒng)一的項(xiàng)目策劃模板，選手根據(jù)模板推進(jìn)項(xiàng)目）；2. 為國(guó)產(chǎn)品牌或具有中國(guó)元素的產(chǎn)品（品牌）設(shè)計(jì)宣傳方案；3. 設(shè)置眾籌環(huán)節(jié)，選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)為指定項(xiàng)目或產(chǎn)品籌集資金；4. 幫助果農(nóng)、菜農(nóng)推銷水果、蔬菜，開發(fā)銷路，設(shè)計(jì)能夠完成指定銷售額的方案；5. 為知名服裝品牌拍攝時(shí)尚大片；6. 設(shè)計(jì)電影上映前半年的宣傳方案；7. 為獨(dú)立書店、獨(dú)立咖啡館、青年旅社做宣傳推廣方案，以及線下活動(dòng)執(zhí)行；8. 針對(duì)正在消逝的傳統(tǒng)（如民間技藝、傳統(tǒng)小吃等），設(shè)計(jì)宣傳廣告方案；9. 針對(duì)某個(gè)環(huán)境問題或社會(huì)問題設(shè)計(jì)公益廣告方案；10. 為一個(gè)新的APP設(shè)計(jì)推廣方案，可以把下載量作為一個(gè)考察指標(biāo)。下半場(chǎng)規(guī)則設(shè)定：6位待定選手，將上半場(chǎng)中任務(wù)完成度最差的一組進(jìn)行完善，最后選出兩位晉級(jí)選手。晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為打分制，分?jǐn)?shù)由兩部分組成，一部分為導(dǎo)師打分，一部分為選手組內(nèi)打分，最后將兩部分打分加和，每個(gè)選手得到一個(gè)最終分。最終分最高的兩名選手晉級(jí)總決賽，剩余四位淘汰。亮點(diǎn)： 每個(gè)半場(chǎng)晉級(jí)的選手都有機(jī)會(huì)和boss共進(jìn)晚餐，剪成15分鐘左右短片，在當(dāng)期晉級(jí)賽后以彩蛋形式呈現(xiàn)給觀眾?！?和大咖一起共晚餐/午餐/下午茶/brunch紀(jì)錄片 一頓晚餐，無論是不是一場(chǎng)自我營(yíng)銷，晚餐的價(jià)值，只有與他們共進(jìn)晚餐的人才能嘗出個(gè)“咸淡”來。 對(duì)于青年創(chuàng)客們來說，一次與前輩的思想碰撞，無疑是一次絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而中國(guó)人本身又有著獨(dú)特的飯桌文化，飯桌上談事亦或閑聊，輕松又不失雅致。在創(chuàng)客與導(dǎo)師共同進(jìn)餐的這一個(gè)（半個(gè)）小時(shí)，他們可以聊項(xiàng)目，可以聊比賽，可以分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，甚至，可以聊彼此的生活...內(nèi)容 播出時(shí)間晉級(jí)賽三期每期結(jié)尾后15分鐘 規(guī)則每輪晉級(jí)賽排名本組最前的選手有機(jī)會(huì)和自己本組的當(dāng)家導(dǎo)師一起共進(jìn)晚餐，晚餐地點(diǎn)由節(jié)目組指定（或由導(dǎo)師選擇帶領(lǐng)），導(dǎo)師可選擇性地帶上自己事業(yè)領(lǐng)域的某位朋友與其共進(jìn)晚餐。 看點(diǎn)，向觀眾展示這些商界大咖們生活里少為人知的一面。，當(dāng)導(dǎo)師和創(chuàng)客們?cè)谝黄饡r(shí)，可以碰撞出怎樣的火花？，由導(dǎo)師所帶來的另一位朋友是何方人士，會(huì)不會(huì)又同樣是一位商界大咖？4. 冠軍爭(zhēng)奪賽● 路演模式（如圖）：一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，必然是一個(gè)思路嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，能夠生動(dòng)明確表達(dá)的人。所以路演環(huán)節(jié)尤為重要。舉例TED風(fēng)格的項(xiàng)目路演，為選手營(yíng)造專注的路演氛圍。突出選手的個(gè)人魅力，和項(xiàng)目本身的商業(yè)價(jià)值、人文價(jià)值?！?規(guī)則：經(jīng)過路演由導(dǎo)師和投資人團(tuán)共同決定冠軍獲得者。每個(gè)投資人都有一個(gè)木槌，前面有一個(gè)裝置，與大屏幕鏈接。每砸一次木槌，代表投資10萬，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生嘭嘭的音效，以及屏幕會(huì)顯示一大片金幣往下掉，最終顯示金色的投資意向的錢的總數(shù)。每當(dāng)選手演講結(jié)束。投資人即可開始砸木槌表明投資意向。而且，投資的錢數(shù)需要換算成選手的分?jǐn)?shù)。（總錢數(shù)除以砸錢的人數(shù)，除以選手項(xiàng)目的估值，百分比即為分?jǐn)?shù)。）在最終評(píng)選中占30%比重。選手在臺(tái)下與有意向的投資者商談投資事宜。電視并不播出?！?演播室設(shè)置（如圖）：高清大屏（配合選手演講，風(fēng)格可參考TED和Apple發(fā)布會(huì)，屏幕底座接地起，盡量向上延伸）。 導(dǎo)師席。 投資人席。 路演階段不設(shè)立明顯分區(qū)，專席座椅與觀眾席座椅排列相 同，在選手路演結(jié)束后 媒體席。 觀眾席。九、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)（一）BOSS團(tuán)（備選）王健林亮點(diǎn)經(jīng)歷：大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，同年7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁至今。是中共十七大代表、第十一屆全國(guó)政協(xié)常委、第十一屆全國(guó)工商聯(lián)副主席，兼任中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。2013福布斯中國(guó)富豪榜，王健林以凈資產(chǎn)860億人民幣問鼎中國(guó)首富。2014年12月，彭博億萬富翁指數(shù)顯示，王健林的個(gè)人財(cái)富已增加63%，達(dá)到248億美元（折合人民幣1543億元），超過印度富豪穆克什安巴尼，榮升“亞洲第三富豪”。人物評(píng)價(jià)：王健林熱愛足球，是中國(guó)最有藝術(shù)品位的富人。他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對(duì)賭一個(gè)億的冒險(xiǎn)家，他是中國(guó)的房地產(chǎn)首富，三年內(nèi)，兩次榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團(tuán)形式捐款超過28億的慈善家，他膽識(shí)過人，霸氣外露，是血?dú)夥絼偟钠髽I(yè)家，他揚(yáng)言只要萬達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機(jī)會(huì)做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實(shí)的行動(dòng)派。他就是大連萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林。訪談視頻：楊瀾訪談錄：劉強(qiáng)東亮點(diǎn)經(jīng)歷：京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官。1996年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系。1998年6月，創(chuàng)辦京東公司，代理銷售光磁產(chǎn)品，并擔(dān)任總經(jīng)理。2004年，初涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)辦“京東多媒體網(wǎng)”（京東商城的前身），并出任CEO。2011年，榮獲華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)和第十二屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。2014年5月22日 ，將其創(chuàng)建的京東在美國(guó)納斯達(dá)克證券市場(chǎng)掛牌上市，在IPO之后，%的股份，劉強(qiáng)東身價(jià)在60億美元左右。他的股份類型全部為B類股，根據(jù)京東AB股投票權(quán)1比20的設(shè)置，%的投票權(quán)。2014年8月28日根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示，劉強(qiáng)東凈資產(chǎn)94億美元（)。社會(huì)評(píng)價(jià)：劉強(qiáng)東作為性情中人在電子商務(wù)界被認(rèn)為是電商戰(zhàn)的火藥桶，2004年他做出瘋狂的決定，關(guān)閉所有的店面，將線下的經(jīng)營(yíng)搬到線上。每天，用三分之一的時(shí)間和用戶互動(dòng)，微博粉絲直沖百萬，上門配送風(fēng)雨無阻。他電子產(chǎn)品的價(jià)格比同行低6%，連續(xù)6年創(chuàng)造200%的增長(zhǎng)。一時(shí)間討伐聲四起。在質(zhì)疑聲中劉強(qiáng)東獲得融資數(shù)億美元，再次把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在了身后。他用數(shù)字證明，后來者同樣可以居上。劉強(qiáng)東把中國(guó)的電子商務(wù)帶到了一個(gè)令人目眩的高度。如今，京東商城規(guī)模僅次于阿里巴巴的在線商城，排在中國(guó)的第二位。訪談視頻：馬化騰亮點(diǎn)經(jīng)歷：騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?！陡２妓埂?012年福布斯中國(guó)富豪榜單。作為深圳土生土長(zhǎng)的企業(yè)家，他曾在深圳大學(xué)主修計(jì)算機(jī)及應(yīng)用，于1993年取得深大理科學(xué)士學(xué)位。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾在中國(guó)電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤(rùn)迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開發(fā)工作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有10多年經(jīng)驗(yàn)。1998年和好友張志東注冊(cè)成立深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。2009年，騰訊入選《財(cái)富》“全球最受尊敬50家公司”。在2010年由財(cái)經(jīng)雜志《新財(cái)富》發(fā)布的“2010新財(cái)富500富人榜”上。在2014年3000中國(guó)家族財(cái)富榜中馬化騰意財(cái)富1007億元榮登榜首，相比于2013年，財(cái)富增長(zhǎng)了540億元。社會(huì)評(píng)價(jià)：馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的‘帝國(guó)’，為中國(guó)人創(chuàng)造了全新的溝通方式?；ヂ?lián)網(wǎng)新銳馬化騰，把一個(gè)SNS聊天工具打造成不可或缺的，將騰訊變成了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)。被稱為互聯(lián)網(wǎng)公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。溫和、為人低調(diào)，但卻是當(dāng)之無愧的明星。他1998年創(chuàng)立的公司已經(jīng)發(fā)展到如此的高度，但他不只是建立一個(gè)成功的企業(yè)，并在中國(guó)獨(dú)特的文化背景中，將獨(dú)生子女家庭以及龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口聯(lián)系起來。他是中國(guó)最富有的人之一，但是也是最低調(diào)的富豪之一。他創(chuàng)造了中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司。訪談視頻：雷軍亮點(diǎn)經(jīng)歷：小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；金山軟件公司董事長(zhǎng)；中國(guó)大陸著名天使投資人。2012年12月，榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎(jiǎng)”。雷軍曾任兩屆海淀區(qū)政協(xié)委員，2012年當(dāng)選北京市人大代表，[1]2013年2月當(dāng)選全國(guó)人民代表大會(huì)代表。2013年10月，全國(guó)工商聯(lián)60華誕之際，《中國(guó)工商》雜志、華商韜略編輯委員會(huì)、中華工商聯(lián)合出版社聯(lián)合發(fā)起《民營(yíng)力量璀璨中國(guó)夢(mèng)想——100位對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家》榮譽(yù)報(bào)道活動(dòng)，彰顯民營(yíng)經(jīng)濟(jì)及民營(yíng)企業(yè)家的民族成就與國(guó)家貢獻(xiàn)，雷軍獲“對(duì)民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營(yíng)功勛企業(yè)家”榮譽(yù)。2013年12月12號(hào)，再次榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”及“十大財(cái)智領(lǐng)袖人物”。2014年2月，小米創(chuàng)始人雷軍首次以280億元財(cái)富進(jìn)入“胡潤(rùn)全球富豪榜”，躍居大中華區(qū)第57名，全球排名第339位。2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網(wǎng)站宣布，小米科技創(chuàng)始人雷軍當(dāng)選《福布斯》亞洲版2014年度商業(yè)人物。社會(huì)評(píng)價(jià)：雷軍，他是一個(gè)非常睿