【正文】 熱愛教育事業(yè)，對(duì)教學(xué)有獨(dú)特見解,具有高尚的道德情操；優(yōu)秀的人際交往能力、口頭及書面表達(dá)能力，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。：職前培訓(xùn)師（大學(xué)生培訓(xùn)）培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：3年以上任職要求：三年以上專業(yè)培訓(xùn)師或企業(yè)職前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者；熱愛演講，喜歡助人成功；對(duì)大學(xué)生素質(zhì)教育和大學(xué)生心理有獨(dú)到的見解；具備優(yōu)秀的演講能力、人際溝通能力和培訓(xùn)技巧，能獨(dú)立承擔(dān)大學(xué)生職前培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)；為人熱心，有責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)精神 ，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有志成為專業(yè)講師；有心理咨詢，市場(chǎng)營銷管理，自我創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。（咨詢師、培訓(xùn)師）（大學(xué)生規(guī)劃）咨詢經(jīng)驗(yàn)：2年以上崗位職責(zé)：配合：配合測(cè)評(píng)部完成對(duì)大學(xué)生的測(cè)評(píng)工作；輔導(dǎo)：根據(jù)客戶測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)大學(xué)生進(jìn)行定期的職業(yè)輔導(dǎo)；咨詢：根據(jù)客戶測(cè)評(píng)結(jié)果完成大學(xué)生職業(yè)生涯解決方案的咨詢；培訓(xùn)：通過培訓(xùn)等方式輔助大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)定位，提升大學(xué)生對(duì)職業(yè)能力的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。(三)服務(wù)未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。第十六條 年終獎(jiǎng)金公司視當(dāng)年度經(jīng)營狀況及各人對(duì)公司貢獻(xiàn)程度、出勤率、考績成績等多項(xiàng)評(píng)核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：(一)服務(wù)滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個(gè)月份作為年終獎(jiǎng)金；兼職人員則采半額支付。(三)未滿六個(gè)月以上的從業(yè)人員，則不予以計(jì)算。(二)滿六個(gè)月以上的正式任用人員，則依實(shí)際勤務(wù)月份247。第十五條 年節(jié)獎(jiǎng)金公司為加強(qiáng)員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。(三)當(dāng)月勤務(wù)日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準(zhǔn)額的三分之一為基準(zhǔn)；兼職人員勤務(wù)日數(shù)超過15日～30日未滿時(shí)，則支付平均基準(zhǔn)額的四分之一。小費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：當(dāng)月各門市小費(fèi)總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費(fèi)平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計(jì)算所得的金額按全額支付。(四)生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請(qǐng)勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準(zhǔn)額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(三)喪亡慰問金1. 直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者，則依該員年資基準(zhǔn)額的100％發(fā)放。(二)住院慰問金1. 因業(yè)務(wù)上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應(yīng)占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準(zhǔn)額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。其支付標(biāo)準(zhǔn)因職務(wù)而異，具體待定。(四)獎(jiǎng)學(xué)金適用范圍，以公司正式任用人員，服務(wù)年資滿一年以上者為限。(二)申請(qǐng)人應(yīng)于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(qǐng)(包括申請(qǐng)書、在學(xué)證明、繳費(fèi)收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評(píng)定通過后，予以支付。第十二條 獎(jiǎng)學(xué)金為鼓勵(lì)在職人員發(fā)揮所長利用勤務(wù)時(shí)間外作自我充實(shí)進(jìn)修，進(jìn)而帶動(dòng)全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎(jiǎng)金而言。(二)會(huì)計(jì)年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團(tuán)拜時(shí)，當(dāng)場(chǎng)予以表揚(yáng)并發(fā)放3000元獎(jiǎng)金以茲鼓勵(lì)。第十一條 全勤獎(jiǎng)金員工在規(guī)定勤務(wù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)：(一)全月無請(qǐng)假、遲到、早退、私自外出時(shí)，則每月發(fā)放全勤獎(jiǎng)金500元以茲鼓勵(lì)。第十條 介紹獎(jiǎng)金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務(wù)并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個(gè)月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎(jiǎng)金3，000元；但未滿六個(gè)月即離職者，則不發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評(píng)核后，酌量獎(jiǎng)勵(lì)。(二)勤務(wù)滿半年以上者，其考績成績?cè)?5分以上者，則依其勤務(wù)月數(shù)乘以半個(gè)月的本薪比率作為當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。第六條 最受歡迎獎(jiǎng)為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務(wù)親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。第四條 模范員工獎(jiǎng)每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。第二條 適用范圍凡任職滿30日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。B、據(jù)國家高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策規(guī)定：畢業(yè)新生從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年。有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。所以，將文化帶進(jìn)企業(yè)成員生活的每一分鐘，是其能夠得到貫徹的基礎(chǔ)。但企業(yè)只是把標(biāo)語貼在墻上，那么LOGO、企業(yè)和員工的外在形象、文體活動(dòng)等也不過是企業(yè)文化的表象。我們所追求的完美才能真正實(shí)現(xiàn)。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。A．感恩：這種理念強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體對(duì)組織的感激之情，也就是個(gè)體要對(duì)組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感激，只有懂得感激的人才有可能獲得成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建，總是在真實(shí)的調(diào)研、診斷和分析及總結(jié)、挖掘與提煉基礎(chǔ)上形成的。模式?jīng)Q定結(jié)果，模式不創(chuàng)新，就不能得到創(chuàng)新的結(jié)果。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，幾乎都在套用舊思維、老模板，很少為實(shí)際量身定做。 現(xiàn)在全國有上千萬的大學(xué)生，如何讓他們順利走向社會(huì)，讓他們成為用人單位所需求的“人才”，如何讓他們快速適應(yīng)工作？如何在大學(xué)里鍛煉他們的綜合能力？職前培訓(xùn)就是讓大學(xué)生在最短的時(shí)間，了解社會(huì)，融入社會(huì)；讓大學(xué)生花最少的時(shí)間和金錢，買得有價(jià)值的教訓(xùn)和經(jīng)歷。同時(shí)，很多大學(xué)生目前存在的是不知道自己喜歡什么，也不知道自己不喜歡什么；不知道自己想做什么，也不知道自己不想做什么；不知道自己能做什么，也不知道自己不能做什么；哲學(xué)否定之否定的真理在大學(xué)生身上遇到了挑戰(zhàn)。而且，由于現(xiàn)在大學(xué)里講師的良莠不齊和社會(huì)現(xiàn)象的普遍，教學(xué)質(zhì)量堪憂。在中國，越來越多的高校包括學(xué)生本人都意識(shí)到職前教育缺失所帶來的就業(yè)危機(jī)。從而可以讓每人都對(duì)自己和對(duì)方在團(tuán)隊(duì)中價(jià)值的有充分認(rèn)識(shí)，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的定位，從而保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終能保持運(yùn)行有序。出現(xiàn)問題的時(shí)候充分溝通，時(shí)刻注意保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。帳務(wù)清晰明白：預(yù)防信任危機(jī)和清晰合作規(guī)則，并使大家都對(duì)企業(yè)的運(yùn)作情況了如指掌、減少不必要的溝通和誤會(huì)。創(chuàng)業(yè)浪潮中“項(xiàng)目秀”、“個(gè)人秀”的時(shí)代正在結(jié)束，團(tuán)隊(duì)的力量逐漸被越來越多的人所看好。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)，良好的工作環(huán)境很大程度上影響辦公效率。第三，利用企業(yè)的一切資源，幫助員工更好的發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值和能力。包括：第一，給企業(yè)成員一種對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和一份共同愿景，提供給企業(yè)成員行動(dòng)的基本方向。因此，我們要充分尊重員工的人格、勞動(dòng)和才能，豎立“員工第一”的意識(shí)，使員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，讓員工有一個(gè)舒適的環(huán)境，給予他們自身發(fā)展所需要的條件。本公司員工包括行政員工和業(yè)務(wù)員工兩大類，行政員工負(fù)責(zé)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)員工負(fù)責(zé)對(duì)客戶的培訓(xùn)和企業(yè)的咨詢，而且本公司的員工是公司的主體，是企業(yè)與客戶接觸的橋梁，所有的服務(wù)是通過他們傳遞給客戶的。也是我們創(chuàng)造更大利潤，提升品牌價(jià)值的唯一途徑。研究表明，10%的利潤由一般顧客帶來，30%的利潤由滿意顧客帶來，60%的利潤由忠實(shí)顧客帶來。引 發(fā)價(jià)值觀企業(yè)精神、管理理念企業(yè)和員工形象表層里層客戶員工同事行業(yè)內(nèi)在機(jī)制外在刺激實(shí) 踐 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖職前培訓(xùn)作為新興行業(yè)，在企業(yè)和高校沒有完全認(rèn)同的情況下，大學(xué)畢業(yè)生和新進(jìn)員工再選擇加強(qiáng)相關(guān)素質(zhì)的同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇是具有極大自主性的，如果感到不滿意，他們是不會(huì)坐下來容我們說明理由的。強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠保證一家公司具有強(qiáng)大的凝聚力，因?yàn)橐粋€(gè)公司不是單純買下雇員的時(shí)間，而是在發(fā)揮他們的忠誠和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們齊心協(xié)力、共同思考解決難題。即對(duì)于工作努力出色的員工，進(jìn)行職務(wù)調(diào)動(dòng)，或平行調(diào)動(dòng)以拓展其能力，或垂直升遷以調(diào)動(dòng)其工作積極性。每個(gè)員工都有自己有期望，如果工作很努力很出色卻不能得到自己所期望的，那么他們的積極性就會(huì)大大削減。每個(gè)人都有情感，希望得到別人的尊重、信任和理解，公司提倡人人平等，建議管理者和員工交朋友，去理解員工，并發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)，每月召開員工大會(huì)，大家相互交流，管理者要從情感上支持員工，解決他們的問題，給予他們一個(gè)好的引導(dǎo)。對(duì)于對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的技術(shù)專家，管理專家等企業(yè)核心人員，還有住房、汽車等福利項(xiàng)目。C．獎(jiǎng)金：包括下列十三項(xiàng)：模范員工獎(jiǎng)、禮貌獎(jiǎng)、最受歡迎獎(jiǎng)、工作績效獎(jiǎng)金、考勤獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金、介紹獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)學(xué)金、禮金及慰問金、小費(fèi)、年節(jié)獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)。B．津貼：公司津貼主要有出差津貼，加班津貼，夜班津貼。工作等級(jí)越高的員工，工資水平也就越高。A．工資：公司采用計(jì)時(shí)工資制度，按員工職能即技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、體力、智力等自身?xiàng)l件來確定工資。B．增加無薪假期：對(duì)于短期人員過剩的情況，采用增加無薪假期。E．技能培訓(xùn)：對(duì)與公司在職一些人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能擔(dān)當(dāng)公司內(nèi)所缺人員的職責(zé)，完成其任務(wù)。C．內(nèi)部晉升：上層離職后，其最優(yōu)秀員工取代其職位。B．內(nèi)部招聘：對(duì)于公司高層職務(wù)的空缺，在公司內(nèi)部公開招聘，其部門人員和其他部門人員可以公平競(jìng)爭，能者任之。人力缺乏調(diào)整：A．外部招聘：當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需大量人員，而內(nèi)部無法調(diào)整時(shí)，采用外部招聘。我們的企業(yè)會(huì)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高他們的能力，激發(fā)他們的潛能，增強(qiáng)他們的凝聚力，使其更好地為公司服務(wù)。我們的企業(yè)會(huì)招聘并培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高他們的能力，激發(fā)他們的潛能，增強(qiáng)他們的凝聚力，使其更好地為公司服務(wù)。以求做到合理利用企業(yè)資金，為管理者提供明確財(cái)務(wù)信息，做出正確決策，進(jìn)而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目的是緊密聯(lián)系客戶，為客戶提供“性價(jià)比”最高的服務(wù)。業(yè)務(wù)部下設(shè)咨詢部與培訓(xùn)部，具體負(fù)責(zé)咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)。營銷部主要負(fù)責(zé)開拓市場(chǎng)，推廣服務(wù)。下面是對(duì)各個(gè)部門職能的簡要介紹：董事會(huì)營銷部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部咨詢部培訓(xùn)部人力資源部 本公司組織結(jié)構(gòu)示意圖董事會(huì)由企業(yè)的大股東組成，屬于企業(yè)的決策層，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于我公司處于初創(chuàng)期，規(guī)模較小，為了便于統(tǒng)一指揮管理，明確權(quán)限和責(zé)任，我們采取直線行組織結(jié)構(gòu)，力求在組織信息的傳達(dá)和分工上做到合理有效。培訓(xùn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，我們可以著手開發(fā)新的產(chǎn)品或改進(jìn)服務(wù)來逐步進(jìn)行取代、縮減業(yè)務(wù)，并有序退出市場(chǎng)