【正文】 熱愛教育事業(yè)，對教學有獨特見解,具有高尚的道德情操；優(yōu)秀的人際交往能力、口頭及書面表達能力，較強的團隊合作精神。：職前培訓師（大學生培訓）培訓經(jīng)驗：3年以上任職要求：三年以上專業(yè)培訓師或企業(yè)職前培訓經(jīng)驗者；熱愛演講，喜歡助人成功；對大學生素質(zhì)教育和大學生心理有獨到的見解；具備優(yōu)秀的演講能力、人際溝通能力和培訓技巧，能獨立承擔大學生職前培訓課程設置和培訓；為人熱心，有責任感，有團隊精神 ，溝通協(xié)調(diào)能力強，有志成為專業(yè)講師；有心理咨詢，市場營銷管理，自我創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。（咨詢師、培訓師）（大學生規(guī)劃）咨詢經(jīng)驗：2年以上崗位職責：配合：配合測評部完成對大學生的測評工作；輔導：根據(jù)客戶測評結(jié)果對大學生進行定期的職業(yè)輔導；咨詢：根據(jù)客戶測評結(jié)果完成大學生職業(yè)生涯解決方案的咨詢；培訓：通過培訓等方式輔助大學生進行職業(yè)定位，提升大學生對職業(yè)能力的認識和應用。(三)服務未滿半年以上者，則不予以發(fā)放。第十六條 年終獎金公司視當年度經(jīng)營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發(fā)放；其規(guī)定如下：(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則采半額支付。(三)未滿六個月以上的從業(yè)人員，則不予以計算。(二)滿六個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份247。第十五條 年節(jié)獎金公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節(jié)及中秋節(jié)分別給予酌量獎金以茲鼓勵。(三)當月勤務日數(shù)超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的三分之一為基準；兼職人員勤務日數(shù)超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的四分之一。小費的發(fā)放標準如下：當月各門市小費總額/各門市總?cè)藬?shù)＝小費平均金額(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(四)生產(chǎn)慰問金任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規(guī)定給予留職停薪及代為申請勞保醫(yī)療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(三)喪亡慰問金1. 直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者，則依該員年資基準額的100％發(fā)放。(二)住院慰問金1. 因業(yè)務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續(xù)外，并支付該員工年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。其支付標準因職務而異，具體待定。(四)獎學金適用范圍，以公司正式任用人員，服務年資滿一年以上者為限。(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內(nèi)，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據(jù)等)，并經(jīng)人事科評定通過后，予以支付。第十二條 獎學金為鼓勵在職人員發(fā)揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業(yè)素養(yǎng)所制定的獎金而言。(二)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農(nóng)歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發(fā)放3000元獎金以茲鼓勵。第十一條 全勤獎金員工在規(guī)定勤務時間內(nèi)按時上下班且未有舞弊者，可按下列規(guī)定予以獎勵：(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發(fā)放全勤獎金500元以茲鼓勵。第十條 介紹獎金公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經(jīng)人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規(guī)定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不發(fā)放。但表現(xiàn)優(yōu)異者，可經(jīng)由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數(shù)乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。第六條 最受歡迎獎為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態(tài)度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初朝會中表揚及頒發(fā)500元禮券一張外，并于各門市公布欄內(nèi)頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。第四條 模范員工獎每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月朝會中表揚并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵員工士氣。第二條 適用范圍凡任職滿30日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。B、據(jù)國家高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策規(guī)定：畢業(yè)新生從事咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術服務業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務部門批準，免征企業(yè)所得稅兩年。有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。所以，將文化帶進企業(yè)成員生活的每一分鐘，是其能夠得到貫徹的基礎。但企業(yè)只是把標語貼在墻上，那么LOGO、企業(yè)和員工的外在形象、文體活動等也不過是企業(yè)文化的表象。我們所追求的完美才能真正實現(xiàn)。只有允許失誤，才能刺激創(chuàng)新，才能不斷地接近完美。A．感恩：這種理念強調(diào)的是個體對組織的感激之情，也就是個體要對組織提供的培養(yǎng)和幫助心存感激，只有懂得感激的人才有可能獲得成功。優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建，總是在真實的調(diào)研、診斷和分析及總結(jié)、挖掘與提煉基礎上形成的。模式?jīng)Q定結(jié)果，模式不創(chuàng)新，就不能得到創(chuàng)新的結(jié)果。培訓機構(gòu)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，幾乎都在套用舊思維、老模板，很少為實際量身定做。 現(xiàn)在全國有上千萬的大學生，如何讓他們順利走向社會，讓他們成為用人單位所需求的“人才”，如何讓他們快速適應工作？如何在大學里鍛煉他們的綜合能力？職前培訓就是讓大學生在最短的時間，了解社會，融入社會；讓大學生花最少的時間和金錢，買得有價值的教訓和經(jīng)歷。同時，很多大學生目前存在的是不知道自己喜歡什么，也不知道自己不喜歡什么；不知道自己想做什么，也不知道自己不想做什么；不知道自己能做什么，也不知道自己不能做什么；哲學否定之否定的真理在大學生身上遇到了挑戰(zhàn)。而且，由于現(xiàn)在大學里講師的良莠不齊和社會現(xiàn)象的普遍，教學質(zhì)量堪憂。在中國，越來越多的高校包括學生本人都意識到職前教育缺失所帶來的就業(yè)危機。從而可以讓每人都對自己和對方在團隊中價值的有充分認識，明白自己在團隊中的定位，從而保證整個團隊始終能保持運行有序。出現(xiàn)問題的時候充分溝通，時刻注意保持團隊的凝聚力。帳務清晰明白：預防信任危機和清晰合作規(guī)則，并使大家都對企業(yè)的運作情況了如指掌、減少不必要的溝通和誤會。創(chuàng)業(yè)浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊是成功的基礎，良好的工作環(huán)境很大程度上影響辦公效率。第三，利用企業(yè)的一切資源，幫助員工更好的發(fā)現(xiàn)自己的價值和能力。包括：第一，給企業(yè)成員一種對本企業(yè)的認同感和一份共同愿景，提供給企業(yè)成員行動的基本方向。因此，我們要充分尊重員工的人格、勞動和才能，豎立“員工第一”的意識，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，讓員工有一個舒適的環(huán)境，給予他們自身發(fā)展所需要的條件。本公司員工包括行政員工和業(yè)務員工兩大類，行政員工負責公司的運轉(zhuǎn)，業(yè)務員工負責對客戶的培訓和企業(yè)的咨詢，而且本公司的員工是公司的主體，是企業(yè)與客戶接觸的橋梁，所有的服務是通過他們傳遞給客戶的。也是我們創(chuàng)造更大利潤，提升品牌價值的唯一途徑。研究表明，10%的利潤由一般顧客帶來，30%的利潤由滿意顧客帶來，60%的利潤由忠實顧客帶來。引 發(fā)價值觀企業(yè)精神、管理理念企業(yè)和員工形象表層里層客戶員工同事行業(yè)內(nèi)在機制外在刺激實 踐 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖職前培訓作為新興行業(yè)，在企業(yè)和高校沒有完全認同的情況下，大學畢業(yè)生和新進員工再選擇加強相關素質(zhì)的同時，對培訓機構(gòu)的選擇是具有極大自主性的，如果感到不滿意，他們是不會坐下來容我們說明理由的。強有力的企業(yè)文化能夠保證一家公司具有強大的凝聚力，因為一個公司不是單純買下雇員的時間，而是在發(fā)揮他們的忠誠和創(chuàng)造力，激勵他們齊心協(xié)力、共同思考解決難題。即對于工作努力出色的員工，進行職務調(diào)動，或平行調(diào)動以拓展其能力，或垂直升遷以調(diào)動其工作積極性。每個員工都有自己有期望，如果工作很努力很出色卻不能得到自己所期望的，那么他們的積極性就會大大削減。每個人都有情感，希望得到別人的尊重、信任和理解，公司提倡人人平等，建議管理者和員工交朋友，去理解員工，并發(fā)現(xiàn)每個員工的優(yōu)點進行表揚，每月召開員工大會，大家相互交流，管理者要從情感上支持員工，解決他們的問題，給予他們一個好的引導。對于對公司有特殊貢獻的技術專家，管理專家等企業(yè)核心人員，還有住房、汽車等福利項目。C．獎金：包括下列十三項：模范員工獎、禮貌獎、最受歡迎獎、工作績效獎金、考勤獎金、激勵獎金、介紹獎金、全勤獎金、獎學金、禮金及慰問金、小費、年節(jié)獎金、年終獎。B．津貼：公司津貼主要有出差津貼，加班津貼，夜班津貼。工作等級越高的員工，工資水平也就越高。A．工資：公司采用計時工資制度，按員工職能即技術知識、業(yè)務水平、體力、智力等自身條件來確定工資。B．增加無薪假期：對于短期人員過剩的情況，采用增加無薪假期。E．技能培訓：對與公司在職一些人員進行培訓，使其能擔當公司內(nèi)所缺人員的職責，完成其任務。C．內(nèi)部晉升：上層離職后，其最優(yōu)秀員工取代其職位。B．內(nèi)部招聘：對于公司高層職務的空缺，在公司內(nèi)部公開招聘，其部門人員和其他部門人員可以公平競爭，能者任之。人力缺乏調(diào)整：A．外部招聘：當企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整需大量人員，而內(nèi)部無法調(diào)整時，采用外部招聘。我們的企業(yè)會培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高他們的能力，激發(fā)他們的潛能，增強他們的凝聚力，使其更好地為公司服務。我們的企業(yè)會招聘并培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高他們的能力，激發(fā)他們的潛能，增強他們的凝聚力，使其更好地為公司服務。以求做到合理利用企業(yè)資金，為管理者提供明確財務信息，做出正確決策，進而降低經(jīng)營風險。目的是緊密聯(lián)系客戶，為客戶提供“性價比”最高的服務。業(yè)務部下設咨詢部與培訓部，具體負責咨詢和培訓業(yè)務。營銷部主要負責開拓市場，推廣服務。下面是對各個部門職能的簡要介紹：董事會營銷部業(yè)務部財務部咨詢部培訓部人力資源部 本公司組織結(jié)構(gòu)示意圖董事會由企業(yè)的大股東組成，屬于企業(yè)的決策層，負責制定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于我公司處于初創(chuàng)期，規(guī)模較小，為了便于統(tǒng)一指揮管理，明確權(quán)限和責任，我們采取直線行組織結(jié)構(gòu)，力求在組織信息的傳達和分工上做到合理有效。培訓業(yè)市場已經(jīng)飽和，我們可以著手開發(fā)新的產(chǎn)品或改進服務來逐步進行取代、縮減業(yè)務，并有序退出市場