【文章內容簡介】 2000 144000 辦公用品及耗材 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 水、電、交通差旅費 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 固定資產折舊 27258 財務費用 利息支出 二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算） 三、凈利潤 附表2：第一的現金流量表 單位：元1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計月初現金 320850 484192 647170 現金銷售收入 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 216000 2592000 應收款收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 股東投入現金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 借貸收入 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其它現金收入 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 現金流入小計 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 218000 2616000 現金流出 生產/采購 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 135876 1630512 銷售推廣 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 51600 稅金 場地租金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 60000 員工薪酬 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 144000 辦公用品及耗材 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 水、電、交通差旅費 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000 固定資產 27258 借貸還款支出 其它支出 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 現金流出小計 凈現金流量 月底現金余額 484192 647170 凈現金流量是指一定時期內，現金及現金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內凈增加或凈減少的現金。 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表模擬公司名稱 無錫速必達凈菜配送模擬公司 實訓講師評估 初評成績：□5 □4 □3 □2 □1評估意見：項目可操作性強，前期資金使用要多加注意，市場渠道建立需要進行詳細調研，倉儲需要注意風險；計劃書完成較好。實訓講師簽字： 徐曉凌 日期__________ 市場調查問卷 尊敬的先生、女士：您好！我們是速必得凈菜配送模擬有限公司（江南大學學生），為了解您對凈菜市場的各項需求和了解程度，以便我們?yōu)槟峁└玫姆?。我們?yōu)槟O計了以下問卷，我們需要獲得您的客觀情況和您的真實想法，因為相信您的見解和意見對于公司未來發(fā)展至關重要。問卷匿名填寫，調查結果只利用調查統(tǒng)計的綜合情況，不擴散被調查者個人的資料。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。以下問題請在您選擇的選項字母上畫勾。如無特別說明，請只選一個答案。感謝您的配合?。?A、男 B、女 ：A、25歲以下 B、25~30 C、30~40 D、40歲以上 ：A、上班族 B、管理精英 C、政府單位 D、自由職業(yè)者 E、家庭主婦 F、其他 ：A、還沒有收入 B、2000以下 C、2000~3000 D、3001~5000 E、5001~8000 F、8001~15000 G、15000以上 ：A、單身居住 B、二人世界 C、三口之家 D、與家人同住 E、其他 ：A、去餐館 B、訂餐叫外賣 C、自己回家做 D、其他 ：A、從來不做 B、偶爾做(13次)C、經常做(4次左右)D、基本每天都做 :（可多選）A、我經常做飯 B、沒有時間、不愿意去買菜 C、洗菜、切菜很麻煩 D、炒菜過程繁瑣，不太愿意做 E、沒有烹飪條件 F、不會做飯 ：（可多選）A、從不在家做飯 B、健康，衛(wèi)生 C、價錢便宜 D、喜歡烹飪 E、覺得這樣才有家的感覺：A、10元以內 B、10~15元 C、15~20元 D、20~30元 E、30元以上 ：（可多選）A、路邊菜攤 B、菜市場 C、集貿市場 D、超市市場 E、其他 ：A、不知道什么是凈菜 B、知道凈菜，但沒買過 C、曾經買過 D、經常買 ：（可多選）A、不知道什么是凈菜 B、感覺不衛(wèi)生 C、價格偏貴 D、包裝不好看E、習慣去菜市買菜，沒關注過凈菜，下班回家不用逛菜市場買菜洗菜切菜，你愿意嘗試嗎？A、愿意 B、不愿意 C、沒概念，不清楚 ，您覺得多少錢合適：A、和超市的價錢差不多 B、應該比超市便宜些 C、可以接受超市菜價+配送費D、價格貴一些沒事，只要健康，衛(wèi)生就行，以下幾點會影響您的購買：（可多選）A、無農藥殘留，衛(wèi)生安全，干凈，能直接下鍋 B、菜品多樣化，營養(yǎng)搭配 C、合理的價格D、易學菜譜（凈菜包裝上有每道菜的制作流程）E、能否及時送貨 ，您更愿意選用哪種買菜方式： A、網絡預訂 B、電話訂購 C、菜市場自選 D、其他 ，您更希望哪種配送方式： A、定點自?。ㄋ谛^(qū)定點自取，時間比較自由）B、送貨上門（時間限定在某個時間段內）C、其他 謝謝合作！第三篇：大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板4篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，為此需要好好地寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。大學生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板1目錄第一章：項目分析……………………………….2………………………………………….2……………………………………….2第二章：項目可操作性分析……………………………………………3……………………………………………3……………………………………………3第三章：市場分析…………………………………………….5…………………………………………….6…………………………………………….6第四章:發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………….6……………………………………………..7……………………………………………..7……………………………………..7第五章：創(chuàng)業(yè)團隊…………………………………………….8…………………………………………….8第六章：附錄………………………………………………..9創(chuàng)業(yè)計劃書第一章創(chuàng)業(yè)機會選擇的原因根據我上大學以來的經歷發(fā)現，感覺到餐飲業(yè)是一個很有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?。都說“民以食為天”，這句話的確是沒有錯，所以我想在呈貢大學城開一家特色小吃店，這里學生人數多，而且消費能力也比較強，所以我們選擇這個小吃創(chuàng)業(yè)是因為：，學生的消費能力比較強，具有廣闊的消費市場。，但沒有幾家是地地道道的小吃，而且都是單一的地方小吃，沒有一家是多樣化，多特色的小吃店。，經營風險小，資金易周轉，團隊易管理，效益回報快，不需要長期的投資，屬于易經營的項目。，對壞境的依賴性不強。經營比較靈活，易轉變，對交通氣候的不敏感，便于生產，經營。，大家可以一起分擔風險。，容易打開市場。開辦特色小吃店是一個市場縫隙和機會。創(chuàng)業(yè)是一件具有很大風險的艱難的事情，尤其對于我們學生來說，創(chuàng)業(yè)資金比較短缺，資源整合的能力有待提高，所以我們必須做到謹慎，不能盲目的參與到市場競爭中。餐飲行業(yè)更適合我們的起步創(chuàng)業(yè)，因為它更側重于服務，運營模式更易操作，規(guī)模較小，經營風險小，資金回轉較快，也易退出市場。項目分析開辦特色小吃店在呈貢大學城發(fā)展前景越來越好，由于呈貢距離市區(qū)較遠，黃金校區(qū)周圍開的特色餐館都有區(qū)域性，沒有一個綜合各地特色的小吃店。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成，是一個綜合性的小吃店。它彌補了這個空缺，是一個市場的縫隙。項目的發(fā)展具有以下幾點優(yōu)勢：(一)面對廣闊市場，接近大量的消費者。大學城的學生都來自五湖四海，他們遠離家鄉(xiāng)，在異地吃到家鄉(xiāng)的小吃，減少水土不服的影響(二)制定了差異化營銷戰(zhàn)略。多樣化、跨地域特色小吃對長期在食堂吃飯不滿意學校食堂伙食的同學們具有較大的吸引力。(三)具有成本領先的優(yōu)勢。我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師，在一定程度上節(jié)約了成本。同時，我們的小吃物美價廉，在學生的可承擔范圍之內。綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和發(fā)展前景。地址選擇在餐飲店經營中有著重要的作用。店的規(guī)模大小、所處地點和成本高低都直接影響著我們特色店的目標市場、營銷戰(zhàn)略與商品構成。結合大學城的實際情況，有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節(jié)約時間會選擇最近的地點而不愿到較遠點地方，所以在地理位置選擇上應離寢室區(qū)較近。項目前景分析由于綜合性的特色小吃店在黃金校區(qū)是首次開辦，可以搶占先機并在黃金校區(qū)開拓一片市場。我們這個團隊的成員都是學管理的，團隊合作意識較強，可以創(chuàng)造性的整合各種資源，如組織領導能力、溝通能力、對市場和顧客需求的洞察能力?？梢詾樾〉甑陌l(fā)展提供策略。提供新穎的管理模式和優(yōu)質的服務，并不斷的創(chuàng)新，拓展市場，促使特色店的更好更快的發(fā)展。第二章目標市場我們的目標市場定位在在校大學生，在校大學生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜歡各地風味的學生，滿足他們對不同風味的需求的要求，大學生有追求新事物的激情，不滿足現狀，希望有創(chuàng)新，我們小吃店就為了符合這種需求而應運而生得。項目簡介我們的項目是創(chuàng)建一個多樣化、跨地域性的特色小吃店。容納大部分省市的小吃，滿足大部人對異地風味的需求，提供一個較好的平臺。我們小吃店堅持錯位競爭的原則，找準服務對象，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員，并根據消費對象的消費習慣、品味、喜好等特點，有針對性的設計飲食品種、布置就餐環(huán)境。針對大學生飲食不規(guī)律，休閑娛樂活動較多點特點，我們也提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多，經營南北方不同小吃，可以使我們滿足不同的顧客。而非餐點又提供各種冷飲，如豆?jié){、薄冰、粥、水果拼盤等。我們的小吃物美價廉，口味全，營養(yǎng)豐富，為就餐者提供了更多的選擇。產品齊全，服務周到，為特色小吃店成功開拓黃金校區(qū)市場奠定了良好的基礎。服務簡介我們將提供安靜整潔的用餐環(huán)境，保證優(yōu)良的服務，創(chuàng)造優(yōu)雅的氛圍。同時還又一系列的配套設備，可提供流行音樂，設置情侶專區(qū)，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽。第三章市場分析餐飲業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)之一。目前小吃店遍布全國各地，不同的地方有不同的小吃店，它們大多體現了當地的風俗民情，就目前現實市場而言，小吃店還是比較火爆的。從消費者的接受性來看，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃的價格又相對便宜，大多數人還是愿意消費的。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較，但早餐大多數人還是傾向于吃小吃的，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。STRENGTH(優(yōu)勢)分析：從我們周圍環(huán)境出發(fā)，目前的小吃店都普遍存在一個現象就是種類單一，它們只是部分地方的風味小吃。而我們現在所做的小吃正是克服這一缺點，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質服務，給顧客帶來家一樣溫馨的感覺，盡可能的滿足顧客的多種需求。同時我們的特色小吃走群眾路線，價廉物美，能夠深受廣大學生群體的喜愛。簡潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點，學生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和服務將是我們小吃店的核心競爭力。自己是學生，所以比較容易把握學生們的消費心理，能夠及時跟上學生的消費時尚，推出競爭力較強的產品以及服務。WEAKNESS(劣勢)分析：剛進入市場，小吃店的規(guī)模較小，人力物力資源有限，在服務質量、服務項目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個服務員，在生意比較好的情況下很可能會產生下單不及時、上菜速度慢等情況。而校區(qū)內外的競爭也是比較激烈的，很難形成自身的競爭力。另一方面，學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng)業(yè)成本，使項目很難發(fā)展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本。OPPORTUNITY(機會)分析：據我們的市場調查與分析，本店產品具有廣闊的消費市場，并具有一定的核心競爭力——多樣化特色菜品與優(yōu)質服務。創(chuàng)業(yè)團隊成員都是學習管理的，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當前學生的消費心理，了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入餐飲行業(yè)的。THREAT(威脅)分析：小吃店的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優(yōu)勢。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的