【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析主講人蒲曉玲二0一一年九月案例一?某物業(yè)服務(wù)公司管理一高層住宅小區(qū),近期收到部分業(yè)主投訴及建議,具體意見匯總見下表,?問題1、解決上述問題,需要資金投入的項(xiàng)目有哪些?費(fèi)用如何解決(不考慮人工、培訓(xùn)等管理成本的增加)??問題2、上述不屬于物業(yè)管理職責(zé)范圍的項(xiàng)目有哪些?對此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)如何處
2025-02-15 14:28
【總結(jié)】1如何處理物業(yè)管理服務(wù)中的常見投訴2第一節(jié)客戶投訴的原因和心理3客戶投訴的原因分析:在日常工作中,盡管我們希望為客戶提供完美的服務(wù),但仍難免出現(xiàn)差錯(cuò)、不周、誤解,以至導(dǎo)致客戶投訴。妥善處理客戶投訴,是在已經(jīng)引起不滿的情況下做好服務(wù)工作的最后一個(gè)機(jī)會,因而成為物業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,我們有必要對業(yè)主、住戶投訴的原因進(jìn)
2025-01-09 03:51
【總結(jié)】物業(yè)管理培訓(xùn)教案案例模擬永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材案例一如何應(yīng)對業(yè)主的成見?永基物業(yè)管理培訓(xùn)教材2案例?某廣場一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽臺頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番
2025-01-05 01:36
【總結(jié)】1物業(yè)管理的有效投訴處理2一、投訴內(nèi)容的前瞻二、投訴時(shí)常規(guī)處理程序三、投訴的常規(guī)應(yīng)對策略四、如何減少投訴策略五、投訴利用技巧六、他山之石投訴處理策略3投訴的情況是非常復(fù)雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預(yù)料的問題
2025-08-01 17:41
【總結(jié)】完美WORD格式窗體頂端關(guān)于建立臨沭縣物業(yè)項(xiàng)目日常檢查考評制度的通知各物業(yè)服務(wù)企業(yè):自開展物業(yè)服務(wù)年活動以來,有力地推動了物業(yè)服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)工作,促進(jìn)了規(guī)范化、制度化建設(shè),提高了全市物業(yè)服務(wù)整體水平。但隨著物業(yè)服務(wù)工作的不斷深化,廣大業(yè)主對物業(yè)服
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】物業(yè)管理相關(guān)實(shí)務(wù)主講:滕永健一、物業(yè)管理的組織模式和組織結(jié)構(gòu)(一)物業(yè)管理模式物業(yè)管理的模式主要有委托管理和自行管理1、委托管理-我國目前廣泛采用的模式委托管理即專業(yè)管理,是指開發(fā)商、業(yè)主采用招標(biāo)投標(biāo)或協(xié)議的方式,通過物業(yè)服務(wù)合同將物業(yè)委托給專業(yè)物業(yè)管理公司進(jìn)行管理的行為。這
2025-02-11 16:23
【總結(jié)】案例分析篇第二單元日常管理[案例一]小區(qū)養(yǎng)狗傷女童法院判賠三千元某日上午,潘先生5歲的女兒在自家私家車旁玩耍時(shí),被同一小區(qū)業(yè)主黃某的2只寵物狗抓咬致傷。經(jīng)寶安人民醫(yī)院檢查診斷,“可發(fā)現(xiàn)雙大腿被狗抓傷痕跡”,并為其注射了5支狂犬疫苗,但由于受到驚嚇,女童為此常在噩夢中驚醒,寢
2025-01-11 10:23
【總結(jié)】《物業(yè)管理案例分析》----安全服務(wù)[案例一]業(yè)主住房被盜,物業(yè)公司應(yīng)否賠償某小區(qū)業(yè)主李某,上班回家后發(fā)現(xiàn)自己的住房被盜賊光顧,房內(nèi)的財(cái)物損失上萬元,盜賊已經(jīng)逃之夭夭,負(fù)責(zé)小區(qū)安全的保安沒能提供有力的線索,門衛(wèi)也沒有陌生來訪人員的登記記錄。李某認(rèn)為,物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主簽訂的合同中承諾小區(qū)為封閉式管理,自己交納了物業(yè)管理費(fèi),自己住宅的安全卻沒有得到保護(hù),于是將物業(yè)管理公司告上了法庭
2025-04-17 23:40
【總結(jié)】物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)案例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點(diǎn)……………………………………………………………………56—5一、一種模式………………………………………………………………………………56—5
2025-05-14 08:17
【總結(jié)】酬金制物業(yè)管理項(xiàng)目案例分析物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制,指的是在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中,按約定比例或者約定數(shù)額,提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè),其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出,結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)。實(shí)行酬金制的,預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理企業(yè)的酬金。酬金制的好處在于便于業(yè)主對物業(yè)公司的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、財(cái)務(wù)透明、運(yùn)作規(guī)范,從一定意義上講,可以緩解業(yè)主與
2024-09-10 11:38
【總結(jié)】值得關(guān)注的社區(qū)物業(yè)管理糾紛 隨著我國住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費(fèi)用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管理費(fèi)引發(fā)糾紛的居大多數(shù)。在此類糾紛中,物業(yè)公司往往是原告,業(yè)主以種種理由行使抗辯權(quán)。如:原告上海市楊浦區(qū)
2025-04-27 13:45
【總結(jié)】李留根物業(yè)管理案例分析整理本物業(yè)管理管理案例分析目錄第一章安全管理類l業(yè)主請求幫助驅(qū)趕室內(nèi)人員處理l業(yè)主在家中吵架導(dǎo)致發(fā)生高空墮物處理l訪客無理打罵護(hù)衛(wèi)員處理l租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可處理l車輛破損進(jìn)入車場后推卸責(zé)任處理l搬家車輛損壞公用設(shè)施逃走處理l誤把業(yè)主當(dāng)訪客處理l住戶執(zhí)意在公共走道擺放鞋架處理l亂張貼、發(fā)
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析50例《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材中提供的案例進(jìn)行匯總;同時(shí)收集近幾年法院的判決案例50個(gè)供大家閱讀參考。希望對大家在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析的考試中有所幫助?!景咐弧?9】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報(bào)上一份裝修申報(bào)登記表,申報(bào)在陽臺裝一臺太陽能熱水
2025-04-30 06:30
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析題第一章物業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管30萬㎡的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司。按1上級領(lǐng)導(dǎo)的要求:成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9000)。請說明:(1)影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?(2)按直線職能制組織形式思路,設(shè)立公司職能部門,并確定各部門的職責(zé)。
2025-05-02 06:52
【總結(jié)】各城市物業(yè)管理案例分析-----------------------作者:-----------------------日期:第六節(jié)我們眼中的物業(yè)管理公司經(jīng)過詳細(xì)的分析和周密的考察,我們和怡高物業(yè)走到了一起。怡高物業(yè)顧問累積百多年的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),亦是最早涉足國內(nèi)之境物業(yè)管理公司。配合該公司多年來在國內(nèi)所累積之物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),及連同其他部門之專
2025-05-12 00:38