【摘要】物業(yè)管理中的法律關(guān)系分析發(fā)展商和物業(yè)管理公司與業(yè)主之間常發(fā)生許多矛盾和糾紛,給物業(yè)管理工作帶來了很大的麻煩,究其原因,大多數(shù)矛盾或糾紛的產(chǎn)生是由于物業(yè)管理公司或發(fā)展商對(duì)物業(yè)管理中的法律關(guān)系不清楚,許多業(yè)主不明確自己擁有的權(quán)力,應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。物業(yè)管理中有著哪些法律關(guān)系要想把物業(yè)管理工作搞好,首先應(yīng)當(dāng)理順物業(yè)管理中心的法律關(guān)系。只有理順了關(guān)系,才能夠知道臬直轄市各方面的關(guān)系。物業(yè)管理工作
2025-07-28 07:41
【摘要】第一篇:物業(yè)管理的投訴及處理技巧 (一)投訴處理的重要性 物業(yè)管理服務(wù)工作中,業(yè)主投訴是正常的現(xiàn)象,可以說沒有投訴的物業(yè)公司是不可能的。但投訴率過高或投訴處理工作不及時(shí)也一定不是優(yōu)秀的物業(yè)管理公司...
2025-10-16 11:07
【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程投訴處理策略1一、投訴內(nèi)容的前瞻二、投訴時(shí)常規(guī)處理程序三、投訴的常規(guī)應(yīng)對(duì)策略四、如何減少投訴策略五、投訴利用技巧六、他山之石投訴處理策略2投訴的情況是非常復(fù)雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預(yù)料的問題,確定合
2025-12-27 01:37
【摘要】物業(yè)管理投訴處理策略一、投訴處理的前瞻投訴的情況是非常復(fù)雜的,業(yè)主的投訴也未必全部都有根據(jù)和理由。但是,通過我們預(yù)料的問題,確定合適的答復(fù)方式,可以更有效地處理顧客的投訴。(一)投訴的問題大致有以下四個(gè)大類第一類、對(duì)設(shè)備設(shè)施方面的投訴一是用戶對(duì)設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)不合理或遺漏及質(zhì)量感到不滿。如電梯廳狹窄,樓梯太陡,沒有門廳,房屋漏水,墻體裂損,地板起鼓等。部分投訴因開發(fā)而起,
2025-04-17 23:38
【摘要】尖崗山別墅項(xiàng)目物業(yè)管理方案尖岡山物業(yè)管理方案目錄1、項(xiàng)目的基本資料2、顧客群體分析3、深圳周邊別墅管理情況分析4、招商局物業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)5、分期開發(fā)與物業(yè)管理的結(jié)合6、尖岡山特色服務(wù)概念7、物業(yè)管理技術(shù)支持及相關(guān)工作流程8、組織架構(gòu)及人員編制9、費(fèi)用
2025-04-16 06:10
【摘要】一、業(yè)主大會(huì)的成立問題1、不應(yīng)以法規(guī)強(qiáng)制性地要求單一業(yè)主成立業(yè)主大會(huì);2、不應(yīng)在房改的新舊體制過渡期間對(duì)只有一至幾個(gè)少數(shù)業(yè)主共有產(chǎn)權(quán)的建筑物管理強(qiáng)制性要求成立業(yè)主大會(huì),可用成立管理委員會(huì)的方式減少層次;3、只有無法用協(xié)商方式成立管理委員會(huì)的情況下才應(yīng)由多個(gè)業(yè)主成立業(yè)主大會(huì)并選舉業(yè)主委員會(huì);在不同層次中應(yīng)允許多種方式行使管理或管理委托權(quán)而防止“一刀切”的辦法;4、
2025-03-25 05:51
【摘要】情境五物業(yè)管理日常運(yùn)作模塊一、物業(yè)管理的日常服務(wù)與管理一、物業(yè)管理的公共性服務(wù),又稱常規(guī)性的公共服務(wù)內(nèi)容基本業(yè)務(wù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)維修管理與設(shè)備管理物業(yè)區(qū)域的環(huán)境管理(一)物業(yè)維修管理1、導(dǎo)致建筑物損耗的原因自然損壞人為損壞2、物業(yè)維修的主要內(nèi)容
2025-03-05 12:24
【摘要】第四單元財(cái)務(wù)管理[案例一]房子沒住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意
2025-07-29 12:40
【摘要】社區(qū)物業(yè)管理糾紛案例分析匯總前言:這篇文章,主要是針對(duì)社區(qū)物業(yè)的,希望能對(duì)各位社區(qū)的同事有幫助,也希望所有同事都能參考下,或許將來大家會(huì)涉及到。?隨著我國(guó)住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。???一、糾紛的類型???
2025-05-02 12:10
【摘要】《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對(duì)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材中提供的案例進(jìn)行匯總;同時(shí)收集近幾年法院的判決案例50個(gè)供大家閱讀參考。希望對(duì)大家在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析的考試中有所幫助?!景咐?、99】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報(bào)上一份裝修申報(bào)登記表,申報(bào)在陽臺(tái)裝一臺(tái)太陽能熱水器,物業(yè)管理單位裝修管理人員在
2025-05-02 06:52
【摘要】物業(yè)管理實(shí)務(wù)案例分析復(fù)習(xí)資料2021-05勝似親人——遇到走失的老人怎么辦秋天某日中午時(shí)分,某小區(qū)物業(yè)管理公司辦公室工作人員都正要準(zhǔn)備吃飯,只見護(hù)衛(wèi)二班副班長(zhǎng)王波領(lǐng)著一位老人走進(jìn)辦公室,大家忙起身上前詢問。不料老人說了一大堆莫名其妙的話,搞得工作人員一頭霧水,只好轉(zhuǎn)而問起了王
2025-12-06 09:31
【摘要】:這篇文章,主要是針對(duì)社區(qū)物業(yè)的,希望能對(duì)各位社區(qū)的同事有幫助,也希望所有同事都能參考下,或許將來大家會(huì)涉及到。隨著我國(guó)住房制度改革的不斷深入,在住房商品化和住房管理商品化的“兩化”過程中,產(chǎn)生了許多新的矛盾和糾紛,物業(yè)費(fèi)收繳率不足值得關(guān)注。一、糾紛的類型1、業(yè)主以各種理由拖欠物業(yè)管理費(fèi)用。業(yè)主因種種原因不滿物業(yè)公司的管理而拒付物業(yè)管
2025-11-04 08:47
【摘要】第一篇:物業(yè)管理基本制度與政策(案例分析)案例分析(定稿) 案例分析 (一)水泵機(jī)組的日常養(yǎng)護(hù)有哪些內(nèi)容?(10分) (二)業(yè)主裝修導(dǎo)致房屋漏水,物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任。(10分)案情簡(jiǎn)介: 原...
2025-11-07 22:54
【摘要】1《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析參考資料案例分析將在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》的考試中占重要地位。為此我們對(duì)《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》教材中提供的案例進(jìn)行匯總;同時(shí)收集近幾年法院的判決案例50個(gè)供大家閱讀參考。希望對(duì)大家在《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》案例分析的考試中有所幫助。【案例一、99】某日,某高層樓宇32樓B室的業(yè)主向管理部門報(bào)上一份裝修申報(bào)登記
2026-01-06 19:35
【摘要】物業(yè)管理案例分析客戶服務(wù)篇案例一緊急情冴時(shí)物業(yè)人員能否破門而入?案例雷小姐住在事樓,三樓的鄰居國(guó)慶期間外出。有一天,雷小姐収現(xiàn)天花板在滴水,意識(shí)到三樓鄰居家可能漏水了。她向該樓宇的物業(yè)管理公司反映情冴,公司稱:三樓住戶丌在家,丌能入室檢修。案例處理過程結(jié)果情冴赹來赹糟,雷小姐的屋子里像下雨。天花板、
2025-12-27 01:40