準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與計(jì)劃控制(編輯修改稿)
2025-06-15 07:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間 ? 生產(chǎn)同步化； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序； ? 并行作業(yè)； 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 思路 ? 把內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換從外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中分開(kāi)； ? 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)轉(zhuǎn)換； ? 排除一切調(diào)節(jié)過(guò)程； ? 完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作； 方法 ? 將外部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化； ? 只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化； ? 使用快速緊固件； ? 使用輔助工具； ? 推行同時(shí)作業(yè)； ? 采用自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換裝置； 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 用最小限度的作業(yè)人員和在制品 進(jìn)行的所有工序之間的同步生產(chǎn) 循環(huán)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)持有量 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素 設(shè)施布置和多能工 “少人化 ” 為適應(yīng)需求的變化，彈性 改變各工序的作業(yè)人員人數(shù) 擴(kuò)大或縮小各作業(yè) 人員的作業(yè)范圍 連接成 U字型生 產(chǎn)線的設(shè)備布置 多能工 工作崗位 輪換制 “省人化 ” 減少工序的作業(yè)人員數(shù) 修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 工序改善 作業(yè)改善 設(shè)備改善 U型生產(chǎn)單元 輸入緩存 輸出緩存 便于單個(gè)工人進(jìn)行操作； 工人數(shù)量可以調(diào)整； 易于發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)上的不平衡； 自 動(dòng) 化 亻 自 動(dòng)化 = 如果發(fā)現(xiàn)偏差，設(shè)備自動(dòng)停止 如果完成了必要的 工作，設(shè)備自動(dòng)停止 如果發(fā)現(xiàn)不正常 情況，設(shè)備自動(dòng)停止 只供給合格產(chǎn)品 可分離手工作業(yè) 和機(jī)械作業(yè)的可能性 指示燈牌點(diǎn)亮 只供給必要數(shù)量 作業(yè)人員在一個(gè)循環(huán) 時(shí)間里可操作多臺(tái)設(shè)備 調(diào)查不正常情 況的根本原因 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 減少作業(yè)人數(shù) 改善活動(dòng) 適應(yīng)需求的生產(chǎn) 降低成本 質(zhì)量保證 尊重人格 亻 現(xiàn)場(chǎng)管理 —5S 內(nèi)容 意義 目的 方法 要領(lǐng) 整理 Seiri 區(qū)分用與不用的東西 活用 “ 空間 ” ， 清除不用物 拍照 、 分類 、清除 、 保管保存 、 標(biāo)識(shí)牌 工作場(chǎng)所全面檢查 （ 看到 、 看不到的 ） ；需要不需要的判別標(biāo)準(zhǔn)；清除不需要的 ， 需要的物品使用頻度 、 數(shù)量；廢棄物處理方法；每日自我檢查 整頓 Seiton 需用物品定位 、定量 ， 有序合理放置 ， 取放容易 不浪費(fèi)“時(shí)間”，馬上取得、立即歸位，不是單純美觀 布局設(shè)計(jì) 、明確標(biāo)識(shí) 、透明化 布置流程 、 確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法；劃線定位；標(biāo)識(shí)物品 。包括各種設(shè)備 、 工夾量模具 、 在制品 、 成品 、 通道 、 容器 、 文件資料 、 材料等 。 清掃 Seisou 清除臟污，防止污染，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵、垃圾 消除臟污，保證正常使用 用心來(lái)做 責(zé)任區(qū) 、 例行清掃 、 杜絕污染源 、建立清掃規(guī)范 ， 不僅僅是打掃衛(wèi)生 ， 而是強(qiáng)調(diào)品質(zhì) 清潔Seiketsu 制度化 、 規(guī)范化 ，維持良好的狀態(tài) 保持狀態(tài)“干凈、高
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