管理學(xué)考研的心得by考研狀元(編輯修改稿)
2024-10-15 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織工作的原理。 ] 第十 一章 主管人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)：主管人員選聘的條件（管理愿望、管理能力問(wèn)題）。 8.)^amp。^5uDK 第 十 七 章 控 制 工 作 的 類 型 和 原 理 ： 控 制 工 作 的 原 理 。 H^$)Wzrc 第十八章 控制的技術(shù)和方法：預(yù)算的不足之處 K9jV9Bz ` U*R9PKux%^ 三、 練習(xí)題 L!gWC 4W 1．目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？ ^ qN1]nmA 2 ． 簡(jiǎn) 述 組 織 工 作 的 分 工 協(xié) 作 原 理 。 ]:7t0( G 3. 在選聘主管人員時(shí)要從哪些方面評(píng)價(jià)人的管理能力？ @E/T `f pv 4．應(yīng)如何理解控制關(guān)鍵點(diǎn)原理？ )OtH KRb`B 5．如何理解預(yù)算這種控制方法的缺點(diǎn)？ }ZEcTG8 \Yt 12]P+ 附：參考答案 G4!a: Ss m 1. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是什么？ $= tVJt $i （ 1）有利于提高管理水平。它可以促使主管人員去思考用什么方法、需要什么資源來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并積極實(shí)施。 g! ? +5 0c （ 2）有利于暴露組織機(jī)構(gòu)中的缺陷。目標(biāo)管理促使主管人員把組織的作用和結(jié)構(gòu)搞清楚。 )J4o%XQ v39。 （ 3）有利于調(diào)動(dòng)人們的 積極性和責(zé)任心。目標(biāo)管理是以人為本思想的一個(gè)重要體現(xiàn)，使下級(jí)人員不只是上級(jí)的奴隸，他們自己同時(shí)也是決策者，是有明確目標(biāo)和承擔(dān)責(zé)任的。 G\[Y+ XS （ 4）有利于進(jìn)行更有效的控制。 它促使主管人員按一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作，有據(jù)可循。 39。% Q|]Q (h=d1 {6 2. 簡(jiǎn)述組織工作的分工協(xié)作原理。 t5hv 。 WD 分工協(xié)作原理是指組織機(jī)構(gòu)應(yīng)能正確的反映為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必需的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及這些任務(wù)和工作之間的協(xié)調(diào)，組織的運(yùn)行才能達(dá)到精干、高效。 svYI@ecBM 首先，管理工作在分工基礎(chǔ)上的專業(yè)化發(fā)展，是組織規(guī)模擴(kuò)大化的必然要求。通過(guò)專業(yè)化的分工可以規(guī)定組織結(jié)構(gòu)中的管理層次分工、部門(mén)分工和職權(quán)分工，明確每個(gè)組織成員的工作任務(wù)。 ^ D Alf2/ 其次，僅有專業(yè)分工是不夠的。組織中的各個(gè)部門(mén)既有專門(mén)的工作職責(zé)范圍，其工作又必須在其它部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下才能順利完成。組織各部門(mén)和各環(huán)節(jié)彼此相互聯(lián)系、相互配合，組織才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 rU f ? k Yg4amp。 7 3. 在人員選聘中要從哪些方面評(píng)價(jià)人的管理能力？ Y~e8 0g{ 在人員選聘中對(duì)管理者的管理能力的觀察應(yīng)包括以下幾個(gè)方面： 2 t SqlJr （ 1）認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力。這是指管理者對(duì)組織內(nèi)部與外部客觀環(huán)境認(rèn)識(shí)的敏感性和洞察力。 :$ydbV*D （ 2）分析問(wèn)題的能力。這是指管理者應(yīng)具有的通過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)和掌握事物發(fā)展規(guī)律的能力。 ^F`S Or （ 3）解決問(wèn)題的能力。這是指管理者應(yīng)具有的善于把握本質(zhì)，預(yù)測(cè)未來(lái)，能夠做出正確決策，從而能夠有效解決實(shí)際問(wèn)題的能力。 Xq+L~e6V\% （ 4）綜合處理問(wèn)題的能力。這一能力是指管理者應(yīng)具有正確處理 組織與外部環(huán)境的關(guān)系，以 及 組 織 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 的 整 體 發(fā) 展 問(wèn) 題 的 能 力 。 `! ?s?]h jH 1CX6 Lamp。 4. 應(yīng)如何理解控制關(guān)鍵點(diǎn)原理？ mxDbR` dJ 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理是指主管人員越是盡可能的選擇計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，有重點(diǎn)地實(shí)施控制，則控制工作就越有效。 N3] lf:6 對(duì) 于 這 一 原 理 的 理 解 應(yīng) 注 意 把 握 以 下 幾 點(diǎn) ： b vD (2 （ 1）要達(dá)到對(duì)組織所有活動(dòng)的全面而具體的控制是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)善于抓住組織活動(dòng)中的關(guān)鍵點(diǎn)，以重點(diǎn)控制達(dá)到控制全局的目的。 *_ 5zh ] （ 2）要科學(xué)地選擇控制點(diǎn)，突出控制工作的重點(diǎn)對(duì)象?？刂茟?yīng)著重于那些對(duì)計(jì)劃的完成有著舉足輕重作用的關(guān)鍵問(wèn)題上。 XMz3A。suV （ 3）主管人員應(yīng)鍛煉和培養(yǎng)自己認(rèn)識(shí)和正確處理關(guān)鍵問(wèn)題的能力。 GG1VA 3 (1z 55 ) 5. 如 何 理 解 預(yù) 算 這 種 控 制 方 法 的 缺 點(diǎn) ？ Tk U:eiA 在運(yùn)用預(yù)算作為控制手段時(shí)，易于出現(xiàn)以下問(wèn)題： P_5JR P （ 1）預(yù)算過(guò)繁過(guò)細(xì)，導(dǎo)致控制過(guò)度。一是剝奪了主管人員所必需的自主權(quán)，使得當(dāng)實(shí)際情況與預(yù)算的要求不相符時(shí)無(wú)法進(jìn)行靈活調(diào)整； 二是花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、精力，使預(yù)算工作成了負(fù)擔(dān)。 26t } +tC （ 2）錯(cuò)把手段當(dāng)目標(biāo)，易導(dǎo)致本位主義。用預(yù)算作為控制手段時(shí)，有時(shí)易犯的錯(cuò)誤就是把預(yù)算目標(biāo)置于組織目標(biāo)之上，借口維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性而忽視組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Dh@8) 。Aamp。5 （ 3）預(yù)算依據(jù)不足，導(dǎo)致工作效能難以提高。把過(guò)去預(yù)算的執(zhí)行情況用來(lái)作為今天編制預(yù)算的參考依據(jù)，這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算依據(jù)的片
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