銀行系統(tǒng)論文：如何加強資金的高效運用和風險防范(編輯修改稿)
2025-06-12 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用社的經(jīng)營原則，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整資金分布狀況，努力實現(xiàn)資產(chǎn)負債組合的最優(yōu)化 I 鑒于農(nóng)村信用社所轄各基層發(fā)展狀況的不均衡，所屬信用社應依據(jù)聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身的實際情況，確定資金營運的方向。對于資金富余信用社，應通過不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極擴大資金營運渠道，努力提高 資金收益狀況。對于資金相對平衡的信用社，應在降低籌資成本的前提下，進一步項固和擴大資金來源，保持資金來源的穩(wěn)定性，同時根據(jù)自身的情況，選擇相應的資金運用方式，從而滿足提高資金使用效益的目的。對于資金短缺的信用社，應努力通過適當?shù)慕枞胭Y金和有限的存款增長來平衡轄內(nèi)資金，確保對外支付；同時嚴格遵循資金來源控制資金運用的原則，降低內(nèi)部資金的占用，加大歸還上級聯(lián)社借款力度，保持適度的貸款投放，以便通過有效的增量來改善存 量的不合理狀況。對于縣聯(lián)社應充分運用各項有效的資金營運手段，對全轄資金進行適時調(diào)度，提高資產(chǎn)的證券 化程度，加大對各金融市場的參與力度，努力實現(xiàn)全轄資產(chǎn)的多元化和資產(chǎn)負債組合的最優(yōu)化。 其次，農(nóng)村信用社應依照商業(yè)銀行資金管理的要求，下大力度研究新形勢下的資金營運考核體系，進一步加快資金營運的電子化建設(shè)，實行高度集中 ，從而最終實現(xiàn)全轄農(nóng)村信用社資金的統(tǒng)一管理和集約化經(jīng)營。 一、營運資金適度集中 為了充分發(fā)揮一級法人聯(lián)社建立之后的規(guī)模優(yōu)勢，營運資金適度集中是非常必要的。一是建立二級準備金制度，按照存款規(guī)模的一定比例基層信用社向聯(lián)社繳存準備金；二是鼓勵信用社將閑置資金上存聯(lián)社；三是通過聯(lián)合貸款等形式，將信用社資金相對集中后投向優(yōu)勢項目，提高資金使用效率。實踐證明，經(jīng)濟相對發(fā)達、統(tǒng)一法人較早的南方沿海農(nóng)村信用社，在資金營運中，由于資金適度集中，使許多信用聯(lián)社很好地抓住了 1996 年和 1997 年國債市場異?；鸨碾y得機遇，無論是國債 696 品種、 796 品種還是實物券，都提供了非常豐厚的利潤來源。高收益的國債投 資有效減緩了之后幾年利差不斷縮小對農(nóng)村信用社資金營運的沖擊。 二、經(jīng)營權(quán)限適度集中 不論是從調(diào)整和理順聯(lián)社與信用社關(guān)系的角度考慮，還是從防范風險的角度考慮，經(jīng)營權(quán)限的適度集中都是非常必要的。一是對信用社資 金流向進行調(diào)控。規(guī)定信用社在購買國債時只能通過聯(lián)社渠道來進行，而不能再從其他銀行購買。二是對信用社資金運用權(quán)限進行調(diào)整。在各地融資中心相繼撤消之后，要求各信用社不得再從事資金拆借業(yè)務(wù)，資金頭寸的調(diào)劑由聯(lián)社統(tǒng)一運作。三是對信用社的貸款權(quán)限進行適當調(diào)整。根據(jù)管理需要，對信用社的貸款全面實行授權(quán)授信，放權(quán)落責。一 方面對于風險較大的信用貸款等
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