中國經(jīng)濟管理大學(xué)學(xué)員用書電子教輔績效管理實務(wù)第7章基于績效的薪酬體系設(shè)計(編輯修改稿)
2025-06-07 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本薪酬所占比例很高，績效薪酬所占比例很低績效薪酬和基本薪酬各占一定的合適比例績效薪酬所占比例很高?；拘匠晁急壤艿吞攸c高穩(wěn)定性薪酬模型調(diào)和性薪酬模型高彈性薪酬模型薪酬模型2021年 4月 第七章 基于績效的薪酬體系設(shè)計 2021年 4月 23 24 主要內(nèi)容 2021年 4月 基于績效的薪酬模式假設(shè) 基于績效的薪酬模式基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié) 基于績效的薪酬模式優(yōu)點和不足 25 (PRP)概念及特點 ? 績效薪酬概念 績效薪酬又稱浮動薪酬 、 可變薪酬 ， 是指隨著個人 、 團隊或者企業(yè)績效的評價指標而變化的一種薪酬 。 ? 績效薪酬的特點 2021年 4月 激勵導(dǎo)向性 較強的公平性 較強的靈活性 較強的主觀性 26 ? ? ? 2021年 4月 ?股票期權(quán)計劃 ?福利性期權(quán)計劃 ?報酬性期權(quán)計劃 ?核心員工期權(quán)計劃 ?員工持股計劃 ?定位 ?風(fēng)險承受力 ?績效管理 ?匹配 ? 利潤分享計劃 ? 增益分享計劃 ? 成功分享計劃 ? 班組獎勵計劃 ? 月或季浮動薪酬 ? 計件獎勵制 ? 業(yè)績提薪 ? 獎金計劃 個人績效薪酬模式 團隊績效薪酬模式 長期績效激勵模式 還應(yīng)考慮的要素 27 確定員工持股比例促使員工關(guān)注企業(yè)長期績效和經(jīng)營結(jié)果公司與員工達成協(xié)議，自愿將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給員工。員工帳戶中的股份由托管機構(gòu)保管。員工退休或不再工作時可以選擇是把股票出售給本企業(yè)還是在股市轉(zhuǎn)讓。員工個人出資，享受優(yōu)惠價認購本企業(yè)的部分股份，并委托企業(yè)員工持股會在一段時間內(nèi)集中管理普通員工員工持股計劃員工潛力提升的空間和該員工未來績效和貢獻的確定留住這些在整個期權(quán)持續(xù)期內(nèi)能為企業(yè)帶來最大價值的員工。既作為一種績效薪酬形式，向核心員工表明他們對企業(yè)的核心價值，也作為一種溝通工具，表明企業(yè)對他們的認同、重視。給核心員工大量的期權(quán)，授予期一般超過一年甚至更長的時間。核心員工核心員工期權(quán)計劃員工績效指標的設(shè)置；績效指標與薪酬對應(yīng)比值的轉(zhuǎn)換；各種層次的績效差距。鼓勵員工努力提升績效高層次與低層次員工之間要充分拉開差距。要充分體現(xiàn)員工個人績效對獲得的期權(quán)數(shù)量的影響。授予數(shù)量在很大程度上取決于員工的實際績效對象廣泛報酬性期權(quán)計劃期權(quán)授予量通過一個簡單公式（如薪酬的一定比例）或直接采用統(tǒng)一數(shù)量。加強企業(yè)文化，體現(xiàn)團隊精神。個人績效不能直接
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