【總結】第七章項目時間管理§7-1項目時間管理§7-2項目活動定義§7-3項目活動排序與項目網(wǎng)絡圖§7-4活動資源估算§7-5項目活動時間估算§7-6項目進度計劃的編制時間在項目中為何如此重要??在談論項目時–時間是所提及的一件重要事情
2025-08-05 10:21
【總結】第七章采購管理?學習目標:1.掌握采購、采購管理的概念、分類和特點,采購管理與庫存控制的關系。2.掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計,幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制,采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟。3.掌握供應商選擇和管理的若干問題,包括供應商調查、供應商開發(fā)、供應
2024-10-15 12:29
【總結】第四章系統(tǒng)績效考評技術主講人:戴明的《領導職責的十四條》?第一條要有一個改善產品和服務的長期目標,而不是只顧眼前利益的短期觀點。為此,要投入和挖掘各種資源。?第二條要有一個新的管理思想,不允許出現(xiàn)交貨延遲或差錯和有缺陷的產品。?第三條要有一個從一開始就把質量造進產品中的辦法,而不要依靠檢驗去保證產
2025-02-22 00:34
【總結】羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀聿荿蒅螂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒃薈袆膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螞罿芁膂蒁袂膇膁薃肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄羋薀蟻肀芇螞袆羆芆莂蠆羂芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀聿荿蒅螂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒃薈袆膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇
2024-09-08 12:36
【總結】第十三章績效評估和紀律管理一、績效評估的概念?(一)什么是績效評估?績效評估(performanceappraisal)是用來確定一個員工在多大程度上完成特定工作的過程。這個過程中通常用到的詞語有:價值評級、效率評級、服務評級還有員工評估。無論哪一個術語,評估的目的都是要看員工的實際工作績效和理想的情況或標準的接近程度。?(二)
2025-01-05 09:20
【總結】《物流管理》第七章配送配送-配送的概念(1)配送是資源配置的一部分,根據(jù)經濟學家的理論認識,因而是經濟體制的一種形式。(2)配送的資源配置作用,是“最終配置”,因而是接近顧客的配置。(3)配送的主要經濟活動是送貨,這里面強調現(xiàn)代送貨,表述了和我國舊式送貨的區(qū)別,其區(qū)別以“
2025-03-03 20:02
【總結】《企業(yè)戰(zhàn)略管理流派及理論分析》2023第7章多元化、收購和內部創(chuàng)業(yè)第1節(jié)多元化的理由和行業(yè)選擇第2節(jié)多元化的兩種形式及選擇第3節(jié)多元化經營的風險與控制第4節(jié)執(zhí)行公司層戰(zhàn)略的三種方法第5節(jié)退出市場和產業(yè)的重組戰(zhàn)略
2025-01-03 11:01
【總結】第七章管理能力測試第一節(jié)常用測評方法概述?心理測驗法?情境模擬法?觀察判斷法?紙筆測評法2022/8/272一、心理測試法?心理測驗法是根據(jù)已標準化的實驗工具如量表,引發(fā)和刺激被測試者的反應,所引發(fā)的反應結果由被測試者自己或他人記錄,然后通過一定的方法進行處理,予以量化,描繪行為的軌跡,并對其
2024-08-24 23:19
【總結】0/9第7章風險管理................................................................................................1介紹..............................................................................
2025-04-07 21:59
【總結】浙江工商大學浙江工商大學財務與會計學院《高級財務管理》課程組高級財務管理PPT課件浙江工商大學第七章股份公司IPO決策?第一節(jié)股份公司IPO概述及決策問題?第二節(jié)中國證券市場的IPO?第三節(jié)全球主要資本市場的IPO浙江工商大學第一節(jié)股份公司IPO概述及決策問題
2025-01-18 10:44
【總結】第7章設備管理設備管理概述I/O控制方式I/O緩沖設備分配與設備處理I/O管理中的幾個重要思想磁盤I/O小結設備管理概述一、I/O設備的分類1.按從屬關系分類(1)系統(tǒng)設備指在操作系統(tǒng)生成時已經登記在系統(tǒng)中的標準設備。如鍵盤、顯示器、打印機等
2025-02-22 20:48
【總結】第七章建筑工程項目質量管理?第一節(jié)建筑工程項目質量管理概述?第二節(jié)施工項目質量計劃?第三節(jié)項目設計與采購質量控制?第四節(jié)建筑工程施工項目質量控制的方法?第五節(jié)建筑工程施工項目各階段質量控制的實施?第六節(jié)施工項目質量的持續(xù)改進第一節(jié)建筑工程項目質量管理概述?
2025-03-10 23:12
【總結】07渠道沖突管理?理解渠道沖突的概念?了解渠道沖突的發(fā)展過程?掌握渠道沖突的原因?了解渠道沖突管理的概念?了解渠道沖突管理過程?掌握渠道沖突的預防與解決1包純彬版權渠道沖突路易斯·W·斯特恩認為:渠道沖突是組成營銷渠道的各個成員之間的一種不和諧的
2025-03-09 13:42
【總結】第7章客戶互動管理教學目的?了解客戶互動的內涵、層次、類型、演進及其驅動要素;掌握客戶互動有效管理的關鍵要素、客戶服務人員與客戶互動的能力、互動渠道的管理與整合;明晰客戶管理的互動、個性化的客戶互動以及客戶互動中心這幾種客戶互動的進展和動態(tài);掌握客戶抱怨處理和服務補救的策略方法等教學重點?有效客戶互動管理的關鍵要素及其
2025-03-09 13:41
【總結】第八章企業(yè)營銷管理第一節(jié)營銷和營銷觀念第二節(jié)營銷環(huán)境分析第三節(jié)市場細分和目標市場第四節(jié)產品策略第五節(jié)價格策略第六節(jié)分銷策略第七節(jié)促銷策略營銷及相關概念?營銷是通過創(chuàng)造和交換產品及價值,從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會和管理過程。?需要是指人們感到缺
2025-03-09 13:15