[管理學]第7章采購管理(編輯修改稿)
2024-11-11 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)范要求。有的甚至要根據(jù)所采購的產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，進行資源重組、并進行樣品試制，試制成功以后，才算考察合格 ? （二）供應商的開發(fā) 第一 ， 明確需求； 第二 ， 編制供應商開發(fā)進度表； 第三 ， 尋找新供應商資料； 第四 ， 初步聯(lián)系； 第五 ， 初步訪廠； 第六 ， 報價； 第七 ， 正式工廠審核 (Audit)； 第八 ， 樣品認證 (First Artile)； 第九 ， 批量試產(chǎn)；第十 ， 正式接納為合格供應商； 第十一 ， 訂單轉(zhuǎn)移； 第十二 ， 開發(fā)成功 。 是否超 過三次 是否超過三次 明確需求 編制開發(fā)進度表 樣品認證 工廠審核 報 價 初步訪廠 初步聯(lián)系 尋找新供應商資料 開發(fā)成功 OK? OK? OK? OK? OK? Y E S Y E S Y E S NO Y E S NO Y E S Y E S Y E S NO NO NO NO NO ? 2. 供應商信息的來源 （ 1） 國內(nèi)外采購指南 。 （ 2） 國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會 。 （ 3） 國內(nèi)外新聞傳播媒體 (報紙 、 刊物 、 廣播電臺 、 電視 、 網(wǎng)絡 )。 （ 4） 國內(nèi)外產(chǎn)品展銷會 。 （ 5） 政府組織的各類商品訂貨會 。 （ 6） 國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會 —— 會員名錄 、 產(chǎn)業(yè)公報 。 （ 7） 國內(nèi)外企業(yè)協(xié)會 。 (8) 國內(nèi)外各種廠商聯(lián)誼會或同業(yè)工會 。 (9) 國內(nèi)外政府相關(guān)統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物 (10) 其他各類出版物的廠商名錄 。 ? 三、供應商考核 （一）供應商考核指標體系 1產(chǎn)品質(zhì)量 2交貨期 3交貨量 4工作質(zhì)量 5價格 6進貨費用水平 7信用度 8配合度 ? 四、供應商的選擇 （一）供應商選擇概述 （二）選擇供應商的原則 （三）供應商選擇方法 ? 五、供應商的使用、激勵與控制 （一）供應商使用 （二）供應商激勵與控制 第四節(jié) 招標采購 ? 一、招標文件 （一）招標通告 （ 二 ） 投標須知 （三）合同條款 （四）技術(shù)規(guī)格 （ 五 ） 投標書的編制要求 （ 六 ） 投標保證金 （七）供貨一覽表、報價表和工程量清單 ? 二、投標、開標程序與方法 （一）投標 （二）開標 （三）評標、決標程序與方法 ? 三、評標程序 （ 一 ） 初步評標 （ 二 ） 詳細評標 （三）編寫并上報評標報告 （ 四 ） 資格后審 （五）授標與合同簽訂 第五節(jié) 現(xiàn)代采購管理 ? 一、 JIT采購管理 （ 一 ） JIT采購的原理 1. 它的采購送貨是直接送到需求點上； 2. 用戶需要什么 ， 就送什么 ， 品種規(guī)格符合客戶需要； 3. 用戶需要什么質(zhì)量 ， 就送什么質(zhì)量 ， 品種質(zhì)量符合客戶
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