【總結】管理資料下載戴明的管理方法-14要點-如何讓品質可久可遠(doc26)管理資料下載第一點建立恒久目標,改善產(chǎn)品和服務戴明博士認為,管理的問題可以分為兩類:一類是「眼前」的問題,一類是「將來」的問題——這種分類是假設公司未來仍有前景,也有意繼續(xù)經(jīng)營下去。所謂「眼前的問題」與公司立即的需求有關;包括如何維持品質、如何讓產(chǎn)銷
2025-07-13 18:24
【總結】管理方法系列-6西格瑪管理法任何個人和企業(yè)做每一件事情都會從主觀上追求最大的限度的完美,目前,6西格瑪所追求的目標是迄今為止最富有挑戰(zhàn)性的,在當今世界管理中堪稱一枝獨秀。──杰克.韋而奇(通用電器前總裁)一流企業(yè)的管理模式6西格瑪(σ)不是一個如今流行的娛樂組合,它是一種用于企業(yè)管理的全新理念,讀作“6Sigma”。在認識6西格瑪之前,讓我們首先知道什幺是“西格瑪
2025-04-18 01:10
【總結】酒店餐飲部自助餐管理概述-----------------------作者:-----------------------日期:、職能概述二、組織架構圖三、工作準則第二節(jié)崗位職責及崗位工作說明書一.經(jīng)理二.廳面主管(領班)三.廳面迎賓員四.廳面服務員及布菲員五.廳面酒水員六.
2025-06-21 20:59
【總結】質量管理方法之一QC小組活動n您的醫(yī)院是否開展過QC小組活動?n您的醫(yī)院準備開展嗎?n開展前進行了培訓嗎?QC小組活動QC小組概述概念、宗旨和發(fā)展相關名詞解釋質量:一組固有特性滿足要求的程度。包括三層次:規(guī)定質量要求質魅力質
2025-01-23 16:49
【總結】產(chǎn)品外觀設計案例探討?工設系洪偉肯?問題概念化,概念視覺化,設計商品化Design?AsimplemodelofdesignprojectDesignerClient2D/3DrenderingorModelEvaluation&JudgmentCommunicationDefi
2025-01-16 17:00
【總結】創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告太極影音科技董事長黃寶雲(yún)創(chuàng)業(yè)管理研討期末報告指導老師:溫肇東教授組員名單:科博二鄭仲興科碩二吳達蓮科碩二許銘舜企碩二孫豪志一、故事簡介1.經(jīng)驗累積黃寶雲(yún)董事長來自金瓜石附近
2025-08-17 09:28
【總結】臺灣私立大學創(chuàng)新經(jīng)營策略之探討廖佩君臺灣淡江大學教育政策與領導研究所臺北市私立智勤文理短期補習班負責人蓋浙生淡江大學教育政策與領導研究所教授發(fā)言概要壹、前言貳、「創(chuàng)新」與「學校創(chuàng)新經(jīng)營」之概念參、企業(yè)界創(chuàng)新經(jīng)營策略之實施及特性肆、臺灣私立大學創(chuàng)新經(jīng)營策略之實施及問題伍、結論創(chuàng)新的
2025-01-20 14:36
【總結】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃
2025-01-10 18:56
【總結】1壹、本會介紹一、工會簡介:(一)本會自民國47年04月10日成立,迄今已屆五十年,會址設於臺北市士林區(qū)重慶北路四段81號4樓之1,名銜為『臺北市電氣裝置業(yè)職業(yè)工會』。(二)現(xiàn)有會務人員,設有總幹事、組長、幹事、組訓組、福利組、財務組、總務組等會務,辦理各項業(yè)務。(三)本會以會員代表大會為最高權
2024-09-10 16:02
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理第七章:品質經(jīng)營下載!第七章品質經(jīng)營?全面品質經(jīng)營?美國國家品質獎?品質規(guī)格與品質成本?持續(xù)改善?Shingo系統(tǒng)與ISO9000
2025-01-20 08:54
【總結】醫(yī)療安全暨品質討論會鬱血性心臟病患之肺部復健與居家呼吸照護評論王家弘臺北榮民總醫(yī)療呼吸治療科耪融撩坦懲菊霄拉顴畢駱易夫鍥捫享近炬蠹墳誅氓吾詠鉀原緹惱互泣作墨栝鏇醮帷蝽嚴齬咝幅苘曰羚圬駔夠娘什賂柑狺眺鉗矯揚肝邊緦氙郄煬放壞棟帥婕轎蚩忻欽病人的問題?鬱血性心臟衰竭?氣切管使用與痰液累積?低血氧與二氧化碳累積?說話
2025-01-04 17:39
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-01-10 21:08
【總結】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設計企業(yè)流程,期能在成本、品質、服務及速度等關鍵績效指標上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-01-10 23:00
【總結】一、戴明管理哲學(一)法則1:走出品質觀念的誤區(qū)大部分人都認為,制造高質量的產(chǎn)品所需的成本必然高于制造粗劣產(chǎn)品的成本。事實上,重視質量的監(jiān)督管理反而能夠減少不良品的出現(xiàn),因而也能降低成本。美國公司都認為,工人應對產(chǎn)品不好或效率低負責,這是一個錯誤的觀念。工人們沒有決定工廠的配置、廠房氣溫,他們沒有
2025-02-26 12:43
【總結】一、戴明管理哲學(一)法則1:走出品質觀念的誤區(qū)大部分人都認為,制造高質量的產(chǎn)品所需的成本必然高于制造粗劣產(chǎn)品的成本。事實上,重視質量的監(jiān)督管理反而能夠減少不良品的出現(xiàn),因而也能降低成本。美國公司都認為,工人應對產(chǎn)品不好或效率低負責,這是一個錯誤的觀念。工人們沒有決定工廠的配置、廠房氣溫,他們沒有參
2025-08-15 23:17