【文章內(nèi)容簡介】 必須做到手拉手，口對口，你不來，我不走，否則每次罰款 100 元。 交班人員必須當(dāng)面交清工具和材料，否則， 丟失要按原價(jià)賠償，若因丟失工具而造成影響生產(chǎn)，依據(jù)情節(jié)輕重另處以 50－ 100 元罰款。 接班后，發(fā)現(xiàn)工器具或支護(hù)材料丟失，由班組接班人員按原價(jià)賠償。 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 14 交班人員必須將當(dāng)班存在的問題、安全隱患等向接班人員交代清楚，并由接班人員通知本班人員立即處理。 交接班人員下班后認(rèn)真填寫交 接 班記錄，記清楚當(dāng)班生產(chǎn)情況，工作任務(wù)完成情況，存在的問題及影響生產(chǎn)的因素等。交接班人員少填寫一次記錄罰款 50 元。 十 四 、工器具管理制度 區(qū)隊(duì) 要建立材料發(fā)領(lǐng)用器具臺(tái)帳，否則無臺(tái)帳罰 材料員 100 元 /次，臺(tái)帳不全罰 50 元 /次。 必須嚴(yán)格按規(guī)定操作，杜絕人為損壞丟失，否則按原價(jià)賠償，若影響生產(chǎn)加倍處罰責(zé)任者。 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度 ,否則配發(fā)后按原價(jià)從月超額工資中扣除。 集體工具嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班 ,由班長負(fù)責(zé) ,丟失者由班長按原價(jià)賠償。 十 五 、配件、材料管理制度 區(qū)隊(duì)設(shè) 2 人專管材料，管理本 隊(duì) 所有的配件及材料。 本班所用的配件、材料、每月由隊(duì)材料員根據(jù)出據(jù)發(fā)放材料明細(xì)，于月底前和本班相對。 要有專門的配件工具箱，且掛牌管理，分類碼放整齊，否則罰班組 100 元。 配件、材料等工器具由隊(duì)材料員建立明細(xì)臺(tái)帳，班組馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 15 具體使用 和上交。 配件（除易耗件）、材料零用執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，否則配發(fā)后按原價(jià)從月超額工資中扣除。 杜絕人為損壞或丟失配件及材料，否則，由責(zé)任者按原價(jià)賠償，從超額工資中扣除。 當(dāng)班班長必須匯報(bào)當(dāng)天材料使用情況，對于當(dāng)班使用不完的材料必須存放于指定地點(diǎn)，不得亂扔、亂放，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)。另外當(dāng)班工長負(fù)責(zé)考勤放料人員所放支護(hù)材料的清點(diǎn)，有問題及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)。 驗(yàn)收員必須監(jiān)督生產(chǎn)班材料使用情況，杜絕材料浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)和亂扔、亂放的直接對其 工 長進(jìn)行罰款，并及時(shí)匯報(bào)井下材料數(shù)量 ，確保不影響生產(chǎn)。 工長和驗(yàn)收員必須通力合作，防止材料丟失。并且驗(yàn)收員要建立臺(tái)帳、記錄每班材料使用情況，對由于亂 扔 、亂放而導(dǎo)致材料不能使用和當(dāng)班丟失的月底要進(jìn)行考核。 十 六 、設(shè)備包機(jī)制度 為確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行 ,特制定本制度。 包機(jī)人應(yīng)對所承包的設(shè)備負(fù)責(zé) ,確保設(shè)備安全運(yùn)行。 包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備的性能 ,構(gòu)造、原理及技術(shù)特征。 包機(jī)人和崗位司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維修制和檢修 制度 ,每天細(xì)心巡回檢查。 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 16 各包機(jī)人員要認(rèn)真填寫各種記錄 . 包機(jī)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制 ,設(shè)備管 理制及防滅火措施。 包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào) ,遇到發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即停機(jī) ,然后請示匯報(bào)有關(guān)部門。 包機(jī)人員負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,設(shè)備防爆及完好工作。 檢修工 長負(fù)責(zé)全部機(jī)電設(shè)備的完好 ,防爆等安全技術(shù)工作 .并對各包機(jī) 人員 的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 本制度所指設(shè)備為隊(duì)上使用的所有機(jī)電設(shè)備 (包括地面設(shè)備 )。 十 七 、機(jī)電設(shè)備管理制度 為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理 ,搞好用、修、管 、 保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) ,提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益 ,控制設(shè)備維修率 ,降低待修率 ,更好地為生產(chǎn)服務(wù) ,結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理中的實(shí)際情況 ,制定了本制度 . 實(shí)行包機(jī)制度 ,責(zé)任落實(shí)到人。 建立設(shè)備管理臺(tái)帳及牌板 ,并每月定期核查。 定期維修檢查 ,確保設(shè)備的使用率 ,維修率在規(guī)定范圍之內(nèi) ,并認(rèn)真做好各種記錄 ,匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。 各崗位司機(jī)要愛惜所用設(shè)備 ,做好檢查、維護(hù)工作 ,嚴(yán)馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 17 格進(jìn)行交接班 ,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理 ,防止事故擴(kuò)大 ,不得損壞設(shè)備 ,發(fā)現(xiàn)有意損壞者 ,視情節(jié)輕重予以罰款處理 ,并進(jìn)行教育培訓(xùn)。 嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè) ,檢修設(shè)備 ,防止因方法措施不當(dāng)而損壞設(shè)備 (機(jī)電維修人員及崗位司機(jī)要認(rèn)真學(xué)習(xí)技 術(shù) 知識(shí) )否則 ,視情節(jié)輕重予以處罰。 十 八 、機(jī)電設(shè) 備檢修保養(yǎng)制度 一、日常維護(hù) : 在設(shè)備安裝地點(diǎn)就地進(jìn)行。 ,灰塵 ,使設(shè)備衛(wèi)生 、 安全正常運(yùn)行。 ,檢查軸承溫度是否正常。 ,連接裝置 ,防護(hù)裝置是否堅(jiān)固可靠 ,保證安全。 ,易磨易損件等是否正常。 。 ,根據(jù)情況給予 100~500 元經(jīng)濟(jì)處罰。 7．維修工必須每天一次對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 二 .定期檢修 定期檢修 :根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定 ,在設(shè)備安裝地點(diǎn)檢查 ,檢測個(gè)別易損件 ,調(diào)整組合件 ,清洗油垢 ,更換油脂或添加潤滑油等 (基本不拆卸設(shè)備的復(fù)雜部分 )。 十 九 、機(jī)電設(shè)備自檢制度 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 18 為杜絕失爆 ,搞好機(jī)電設(shè)備的完好 ,特成立機(jī)電設(shè)備自檢小組 ,以加大管理力度。 一 .組織機(jī)構(gòu) : 組 長 :李振龍 成 員 : 任子俊、王學(xué)忠、母玉東。 二 .管理辦法 : 由組長牽頭 ,每周自檢小組對本隊(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查 ,查出的問題由包機(jī)人及時(shí)處理 ,工長監(jiān)督各班長負(fù)責(zé)落實(shí)。 對上級(jí)檢查存在的問題 ,自檢小組要進(jìn)行復(fù)查 ,對上次查出的問題沒處理者 ,分別罰包機(jī)人和班長 100元。 檢查出一次 /臺(tái)失爆 ,罰包機(jī)人和班長各 500元 ,查出一次 /臺(tái)不完好 ,罰包機(jī)人和班長各 100元。 每天的工作具體由班長分派 ,負(fù)責(zé)落實(shí)。 檢修工 每天要認(rèn)真做好檢修和檢查記錄 ,一次不記錄罰款 50元 . 對處理不了的問題 ,要逐級(jí)上報(bào) ,不得隱瞞 ,否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予最低 300元的罰款處理。 二十、班組進(jìn)尺管理制度 工 長是當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的第一責(zé)任者，現(xiàn)場按循環(huán)作業(yè)圖表要求組織生產(chǎn)，達(dá)到工序無縫銜接，因 工班 長組織不力，影響生產(chǎn)任務(wù)，馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 19 每欠 1 刀 進(jìn)尺罰工長 100 元，罰班長 50 元， 班組 500元。 因生產(chǎn)條件及環(huán)境（如提升運(yùn)輸，地質(zhì)變化）影響生產(chǎn)進(jìn)尺，必須報(bào)調(diào)度室及隊(duì)上，區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理并有記錄，否則按班組組織不力考核 100 元 。 二十 一 “一通三防”管理制度 “一通三防”是指：通風(fēng)、瓦斯防治、粉塵防治和防滅火工作，本制度適合全區(qū)隊(duì)各個(gè)班組施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班組一定要愛護(hù)施工 巷 道的設(shè)施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 500 元。 二 十 二 、班組民主管理制度 第一、為了完善我隊(duì)班組民主管理形式，建立健 全 班組體系和工作網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，保障職工行使權(quán)利，特制定本制度。 第二、班組民 主管理是區(qū)隊(duì)、班組實(shí)施民主管理體制的基本形式，是職工直接參與民主管理、行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，是區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)推薦職工代表的組織體系。 第三、班組民主管理小組是職工直接參與民主管理最基本形式，一般每季度召開一次，其主要任務(wù)： 貫徹落實(shí)區(qū)隊(duì)職工大會(huì)會(huì)議中涉及本班組的有關(guān)事項(xiàng)； 聽取班組長的工作匯報(bào)，討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 討論制訂或修改班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、班組各項(xiàng)規(guī)章制度； 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 20 討論制定班組獎(jiǎng)金分配方法和有關(guān)生活事項(xiàng)； 民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，并對職工的獎(jiǎng)懲提出建 議； 對區(qū)隊(duì)和其它部門工作提出建議和批評