【正文】 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 1 綜采 一 隊班組管理制度 及 保障措施匯編 一 、 綜采 一 隊 班組管理制度 班組 結(jié)構(gòu)圖 班組人員概況表 學(xué)習(xí)筆記管理制度 （ 1）全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓(xùn)過程中必須做好筆記，凡是出現(xiàn)不帶筆記本。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)工 長 班 長 班 長 全 處 采 機 工 文 班 理 煤 械 作 明 安 老 運 使 協(xié) 生 全 空 輸 用 調(diào) 產(chǎn) 工 標(biāo) 維 超 兩 設(shè) 作 準(zhǔn) 護 前 巷 備 面 化 設(shè) 支 維 使 安 整 備 護 護 用 全 治 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 2 一次給予 20元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 （ 2）全體作業(yè)人員必須做好每周班組培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，不記錄或記錄不全者發(fā)現(xiàn)一次給予 50 元的處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 （ 3）全體作業(yè)人員必須認(rèn)真做好全員培訓(xùn)記錄，對不記錄或記錄不全者，給予 50元處罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 （ 4）學(xué)習(xí)筆記每 月 檢查一次，每月月底進行一次筆記質(zhì)量評比，對字跡清楚、書寫工整、記錄全面、條理清晰的前三名人員給予每人100 元的獎勵。 班組出勤管理制度 （ 1）班組考勤制度 第一條、員工每天由工長負(fù)責(zé)考核當(dāng)班出勤情況，做到公平、公正、公開、真 實 、準(zhǔn)確，將當(dāng)班情 況及時反饋到隊領(lǐng)導(dǎo)，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，隊核算員根據(jù)考核內(nèi)容核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表及上報情況。 第二條、班前會遲到 每次處罰 50元。 第三條、員工離開班前會外出辦理業(yè)務(wù)，必須提前向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)申明外出原因以及返隊時間，否則按早退論處。 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 3 第四條、員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達三次者，按一個曠工論處，扣發(fā)當(dāng)月超額工資的 50％，累計達五次者，扣發(fā)當(dāng)月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查。 第五條、員工不請假（無故曠工）曠工者， 每次處罰 200元 第六條、員工當(dāng)月出勤滿 22 個班（包括 22 個 ）的，享受當(dāng)月全部獎金， 21 個班（包括 21 個） 得半獎，少于 12 個（不包括 12 個）不得獎。 （ 2）員工請銷假制度 A、有事必須先請假，未請假的按曠工論處； B、因有事未請假的，事后補假的，按曠工論處。 C、請假須填寫請假條，一天由 工 長準(zhǔn)假，兩天 及以上 由隊領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假，超過三天以上者按礦請銷假制度辦理。 D、員工請假期滿后必須按時報到上班，不按時上班者按曠工論處。 E、員工請假除因疾（急）病不能自行呈上請假條的，可由同 事或家屬代為之辦理請假手續(xù)，未辦理請假手續(xù)的按曠工論處。 F、三天以上請假人員必須按礦制度執(zhí)行，除 隊長 外 （隊長不在由，主管副隊長代替） ，任何一個管理人員無權(quán)給任何人請假，發(fā)現(xiàn)一次罰該管理人員當(dāng)月超額獎金的 50％。 二 、班組長的職責(zé) 1．班組長的安全管理職責(zé)。 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 4 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主、綜合治理“的安全理念，貫徹落實安全生產(chǎn)的總體要求，明確正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的工作職責(zé)，全面推進安全文化建設(shè)，健全落實各項安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對安全隱患及時排查處理，對安全事故嚴(yán)肅追究，抓好全員、全序列、全方位的安全生產(chǎn)管理 和全過程的動態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理安全生產(chǎn)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。 2．班組長的生產(chǎn)管理職責(zé) 班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進經(jīng)驗，按日分解落實隊下達的月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進以崗位為核心搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。 3．班組長的質(zhì)量管理職責(zé) 班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活 動，保持質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。 4．班組長在團隊建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé) 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 5 班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團隊建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動，抓好以崗位為核心的職工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個人的績效考評分配機制，加強制度建設(shè)，健全記錄、報表、臺帳及信息的統(tǒng)計、分析和傳遞，在實踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。 班組長除承擔(dān)以上各項 管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。 充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義 三 、班組長的權(quán)力 安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)。 生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，確定目標(biāo)，制定計劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。 考核分配 權(quán)。班組長有權(quán)按照 按勞分配 原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗工作成果，核算指標(biāo)完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質(zhì)和精神激勵。 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 6 4．其他工作權(quán)力。如制定班組工作的具體辦法和實施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。 四 、班組理論學(xué)習(xí)制度 為及時學(xué)習(xí)集團公司、礦安全、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等重要精神 ,特制定本管理制度 : 政治理論學(xué)習(xí)時間為每周 二中 午 14： 00－ 15： 00,周二 下午 17:00－ 18： 00；業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)時間為每周 四中 午 14：00－ 15： 00，周四下午 17:00－ 18： 00 全班職工都必須參加政治理論 及業(yè)務(wù)知識 學(xué)習(xí) ,有事必須請假 .無故不參加學(xué)習(xí)一次罰 50 元 ,遲到、早退一次罰 20元。 政治學(xué)習(xí)由區(qū)隊 技術(shù)員主持， 做到時間、內(nèi)容、人員、三 落實 ,記錄規(guī)范。 政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)隊制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，要提前準(zhǔn)備 ,有針對性、及時性 ,結(jié)合礦情、隊情進行學(xué)習(xí)。 業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需要及培訓(xùn)工作的需要，提前準(zhǔn)備，有針對性，結(jié)合隊內(nèi)情況進行學(xué)習(xí)。 每月聽取一次隊法制專 題教育講座。 五 、 班組長 學(xué)習(xí)制度 班組長 學(xué)習(xí)日定在每周星期 六、日 。 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 7 為便于學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)時間分 中 午 14:00－ 15： 00，下午17:00－ 18： 00 兩次進行。 班組長 學(xué)習(xí)活動由區(qū)隊長主持 ,若隊長 不在 ,由 技術(shù)員主持。 主持人的學(xué)習(xí)資料要提前作好準(zhǔn)備 ,作到時間、內(nèi)容、人員 三