【導(dǎo)讀】全體作業(yè)人員在班前會每日一題培訓(xùn)過程中必須做好筆記，帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)。者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。罰，并限期整改，對限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，及填報員工考核表及上報情況。第二條、班前會遲到每次處罰50元。明外出原因以及返隊時間，否則按早退論處。處，扣發(fā)當(dāng)月超額工資的50％，累計達五次者，扣發(fā)當(dāng)月超額工資，并給予一次警告處分及作出深刻的書面檢查?；蚣覍俅鸀橹k理請假手續(xù)，未辦理請假手續(xù)的按曠工論處。范遵守各項規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查職工安全作業(yè)。生產(chǎn)條件且自身無能力解決時拒絕開工或停止生產(chǎn)。材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。班組長有權(quán)按照"按勞分配"原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核指標(biāo)，收集相關(guān)信息，檢驗工作成果，提前準(zhǔn)備，有針對性，結(jié)合隊內(nèi)情況進行學(xué)習(xí)。

　　

【正文】 自主管理 27 全班將按季度對個人進行評比、總結(jié)，同時上報隊上進行表 彰，對在競賽中涌現(xiàn)出的先進個人及優(yōu)秀組織者進行表彰獎勵。 二十八 、 “四組”班組評選管理制度 為了提高班組管理水平，不斷擴大先進班組隊伍，開展以提高安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、降低材料消耗為主要內(nèi)容的班組達標(biāo)競賽活動。班組競賽分為：合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組和金牌班組。 合格班組 合格班組是指班組基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽的第一個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，也是對所有班組最基本的要求。合格班組的條件是： 1）班組必須全面完成各項指標(biāo)； 2）不發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量等責(zé)任事故； 3）班組的基礎(chǔ) 管理工作能達到區(qū)隊的基本要求，不出現(xiàn)由于管理不善給區(qū)隊各項管理工作所造成的不良影響。 4）精神文明建設(shè)具有一定的基礎(chǔ)，不出現(xiàn)違紀(jì)違法的人和事。 信得過班組 信得過班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽兩個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。信得過班組的條件是： 1）全面達到合格班組標(biāo)準(zhǔn)； 2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 28 的先進水平。 3）班組管理，特別是質(zhì)量管理取得明顯成效； 4）精神文明建設(shè)有一定的成效； 優(yōu)秀班組 優(yōu)秀班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已達到班組競賽三個 臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。優(yōu)秀班組的條件是： 1）全面達到和超過信得過班組標(biāo)準(zhǔn)； 2）安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、這四項達到所要求的先進水平。 3）班組管理，特別是安全、質(zhì)量管理取得明顯成效； 4）精神文明建設(shè)有一定的成效； 金牌班組 金牌班組是指班組的基本素質(zhì)和生產(chǎn)、管理效果已經(jīng)達到班組競賽第四個臺階考核標(biāo)準(zhǔn)的班組。金牌班組的條件是： 1)安全、工程質(zhì)量、材料消耗、經(jīng)濟效益、文明生產(chǎn)等主要指標(biāo)居本區(qū)隊同工種先進水平或創(chuàng)本班組歷史最好水平； 2)在推行精細化管理和加強民主管理方面有較大的進展，而且取得 了很好的效果。 3)精神文明建設(shè)形成了經(jīng)得起考驗的特色班組風(fēng)格； 4)創(chuàng)造了班組建設(shè)的經(jīng)驗。 二十九 、“五位一體”（ 排查、整改、落實、驗收、考核 ）管馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 29 理制度 以跟班領(lǐng)導(dǎo)、副隊長、跟班工長、質(zhì)量驗收員和當(dāng)班班組長為一體的安全、工程質(zhì)量、機械設(shè)備檢查組，對所屬班組施工巷道進行全面細致的檢查、排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，對于一些細小的待處理問題，要求當(dāng)班班長帶領(lǐng)班員整改。 在當(dāng)班作業(yè)到大約一半的時間左右，除當(dāng)班班長外，檢查小組的其他同志第二次進入該工作面，對于前面所檢查出需要整改的某個環(huán)節(jié)或物體進行驗 收，是否按安排落實了。 質(zhì)量驗收員對此項工作整改的是否達到標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)檢查組最后的定義結(jié)果來定性。 通過 排查、整改、落實、驗收、考核一系列行之有效的現(xiàn)場安全管理閉合模式，從而達到每個崗位、每個人、每個環(huán)節(jié)，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。 三 十 、班組崗位職工精細化管理考核細則 針對我隊生產(chǎn)經(jīng)營情況，為進一步落實指標(biāo)，發(fā)揮職工的能動性，確保安全生產(chǎn)、工效、任務(wù)和各項經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，真正做到按勞分配，按貢獻大小取得報酬的原則，特制定本辦法。 總 則 本辦法為 全隊月底工資和超額工資分配的計算標(biāo)準(zhǔn)，由全隊職工共同執(zhí)行，任何人都不例外。 馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 30 本辦法從生產(chǎn)進尺、安全、質(zhì)量、材料消耗、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、思想政治、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面進行考核。 隊上成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由隊長擔(dān)任，副隊長、核算員、工長、技術(shù)員、材料員、工會 組長 、團 小組組長 、 民主 代表等組成?？己诵〗M在下月 1 日對上月的班組經(jīng)營情況進行考核匯總。 具體考核如下： 一、進尺 月初根據(jù)礦生產(chǎn)計劃指標(biāo)，分解到各班組，班組接到任務(wù)，必須認真合理組織，每班由驗收員負責(zé)檢查落實，按班評分，每月 10 天1 小結(jié)，每月總考核，各班組必須保證隊月初下達的計劃，月末對各班組的完成情況按照考核制度給予考核兌現(xiàn)。 二、材料 月初按生產(chǎn) 計劃編制材料計劃，并分解到各班組，要求各班組提高節(jié)約降耗的意識 ，做到各班材料領(lǐng)取出庫登記，零星材料堅持以舊換新制度，按進尺核算材料費，每旬進行考核，月末總結(jié)，按 100％獎罰兌現(xiàn)到班組，由班組根據(jù)責(zé)任劃分到個人。做到人人頭上有責(zé)任。月末考核班組，由班組分配到人。 四、工效 每月在下達任務(wù)的同時下達工效計劃，從而杜絕用工上的浪費現(xiàn)馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 31 象，每天核對進尺，計算工效，每旬小結(jié)，針對問題，查找原因，及時管 理。對完成生產(chǎn)任務(wù)多少記工。 五、安全 在 條件艱苦 、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，為了確保安全，嚴(yán)格執(zhí)行礦和我隊以及上級的各項考核制度，并按月對各班組考核，對當(dāng)月出現(xiàn)“三違”的班組、個人按違章性質(zhì)給予處理。并進入年底評優(yōu)檔案。 六、質(zhì)量 堅持班、旬、月檢查和抽查相結(jié)合，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收，對存在的問題及時處理，進行整改，并進入當(dāng)班評分，與當(dāng)月個人、班組掛鉤考核，使職工牢固樹立質(zhì)量安全意識。 七、文明生產(chǎn) 堅持每班驗收檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，對存在的問題要及時整改，對當(dāng)班完成情況由驗收員驗收記入當(dāng)班評分，由班組長分配到個 人。 八、教育培訓(xùn) 職工必須積極參加礦、隊組織的各種教育培訓(xùn)，班組也要積極組織培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不參加的每缺一次罰款 20 元。班組每發(fā)生一次扣當(dāng)班 5 分。 九、思想政治 按照礦和隊上的要求，積極參加各項活動，思想進步。結(jié)合隊上馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 32 的思想道德評分標(biāo)準(zhǔn)和黨支部的各項規(guī)定，月底按考核情況綜合評分。 十、其它 其他未盡事宜由隊上考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況每月按本隊標(biāo)準(zhǔn)確定。 三 十 一 、班組長活動日制度 班組長活動日即理論學(xué)習(xí)、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、好人好事、家訪談心等集體性活動，規(guī)定班組長每月開展活動不少于 1次。 班組長活動日活動要求全體班組長必須參加，由隊長或副隊長召集主持，嚴(yán)格請假考勤制度，遲到早退者一次罰款50 元，無故不參加者一次 100 元，并在當(dāng)月的隊務(wù)目標(biāo)管理考核中進行考核。 在班組長活動日活動中，積極貫徹學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策以及黨的有關(guān)知識，加強黨性教育和提高班組長整體素質(zhì)相結(jié)合，使班組長真正起到兵頭將尾先鋒模范作用，樹立學(xué)習(xí)榜樣。 在班組長活動日活動中，要實事求是，經(jīng)常開展好人好事、家訪談心、幫助員工群眾排憂解難，密切聯(lián)系群眾，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。 班組長活動日活動制度要求 每個班組長員嚴(yán)格執(zhí)行，馬蓮臺煤礦綜采一隊班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 33 不論職位高低、貢獻大小、一律平等，嚴(yán)禁搞形式、走過場，活動日活動要做到持之以恒、效果明顯。 三 十 二 、生產(chǎn)班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1．負責(zé)安排擬定所屬班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并負責(zé)按作業(yè)計劃進度組織施工。 2．負責(zé)所屬班班組施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督、及各項安全技術(shù)措施的落實。 3．全面負責(zé)所屬班組工程質(zhì)量的過程控制；煤質(zhì)管理；文明生產(chǎn)管理。 4．負責(zé)所屬班組班前施工工程交底；施工過程中的作業(yè)指導(dǎo)、班后向下一班的交接 以 及向生產(chǎn)副隊長匯報工作。 5．負責(zé)所屬班組施工需用的各種設(shè)備、設(shè)施、材料的管理 工作。 6．負責(zé)所屬班組施工中有關(guān)施工資料的收集、整理、分析和匯報記錄工作。 7．負責(zé)所屬班組職工考勤、工作質(zhì)量、安全、完成施工任務(wù)的考核計分及獎金分配工作。 8．負責(zé)組織所屬班組職工參加周 一 、周 三 的政治、安全及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；參加礦、隊組織開展的各類活動。