【正文】 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 7 為便于學(xué)習(xí) ,學(xué)習(xí)時(shí)間分 中 午 14:00－ 15： 00，下午17:00－ 18： 00 兩次進(jìn)行。 政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)隊(duì)制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，要提前準(zhǔn)備 ,有針對(duì)性、及時(shí)性 ,結(jié)合礦情、隊(duì)情進(jìn)行學(xué)習(xí)。 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 6 4．其他工作權(quán)力。 生產(chǎn)組織權(quán)。健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息的統(tǒng)計(jì)、分析和傳遞，在實(shí)踐中不斷提高本班組的管理水平和技術(shù)水平。 2．班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理職責(zé) 班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場(chǎng)化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按日分解落實(shí)隊(duì)下達(dá)的月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率。 E、員工請(qǐng)假除因疾（急）病不能自行呈上請(qǐng)假條的，可由同 事或家屬代為之辦理請(qǐng)假手續(xù)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的按曠工論處。 第五條、員工不請(qǐng)假（無故曠工）曠工者， 每次處罰 200元 第六條、員工當(dāng)月出勤滿 22 個(gè)班（包括 22 個(gè) ）的，享受當(dāng)月全部獎(jiǎng)金， 21 個(gè)班（包括 21 個(gè)） 得半獎(jiǎng)，少于 12 個(gè)（不包括 12 個(gè)）不得獎(jiǎng)。 班組出勤管理制度 （ 1）班組考勤制度 第一條、員工每天由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班出勤情況，做到公平、公正、公開、真 實(shí) 、準(zhǔn)確，將當(dāng)班情 況及時(shí)反饋到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，隊(duì)核算員根據(jù)考核內(nèi)容核發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表及上報(bào)情況。帶筆記本不做記錄和記錄內(nèi)容不全者，每發(fā)現(xiàn)工 長(zhǎng) 班 長(zhǎng) 班 長(zhǎng) 全 處 采 機(jī) 工 文 班 理 煤 械 作 明 安 老 運(yùn) 使 協(xié) 生 全 空 輸 用 調(diào) 產(chǎn) 工 標(biāo) 維 超 兩 設(shè) 作 準(zhǔn) 護(hù) 前 巷 備 面 化 設(shè) 支 維 使 安 整 備 護(hù) 護(hù) 用 全 治 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 2 一次給予 20元的處罰，并限期整改，對(duì)限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 （ 2）全體作業(yè)人員必須做好每周班組培訓(xùn)記錄，內(nèi)容包括班組培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲，不記錄或記錄不全者發(fā)現(xiàn)一次給予 50 元的處罰，并限期整改，對(duì)限期未做整改或整改未通知者，給予加倍處罰，并責(zé)令其停工學(xué)習(xí)。 第二條、班前會(huì)遲到 每次處罰 50元。 （ 2）員工請(qǐng)銷假制度 A、有事必須先請(qǐng)假，未請(qǐng)假的按曠工論處； B、因有事未請(qǐng)假的，事后補(bǔ)假的，按曠工論處。 F、三天以上請(qǐng)假人員必須按礦制度執(zhí)行，除 隊(duì)長(zhǎng) 外 （隊(duì)長(zhǎng)不在由，主管副隊(duì)長(zhǎng)代替） ，任何一個(gè)管理人員無權(quán)給任何人請(qǐng)假，發(fā)現(xiàn)一次罰該管理人員當(dāng)月超額獎(jiǎng)金的 50％。 3．班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理職責(zé) 班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量管理活 動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效。 班組長(zhǎng)除承擔(dān)以上各項(xiàng) 管理職責(zé)，還必須做到自身技能過硬，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭保質(zhì)保量完成崗位生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，檢查工作情況，調(diào)整工作部署。如制定班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級(jí)提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的先進(jìn)評(píng)選、榮譽(yù)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需要及培訓(xùn)工作的需要，提前準(zhǔn)備，有針對(duì)性，結(jié)合隊(duì)內(nèi)情況進(jìn)行學(xué)習(xí)。 班組長(zhǎng) 學(xué)習(xí)活動(dòng)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)主持 ,若隊(duì)長(zhǎng) 不在 ,由 技術(shù)員主持。 六 、規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)考試制度 作業(yè)規(guī)程措施貫徹學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定，不學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施 ,不簽字 ,不考試 ,考試不及格者不得安排上班。規(guī)程措施考試不及格的 ,要停工補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，直至考試及格。切實(shí)搞好安全管理工作。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 ,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài) ,規(guī)范操作，狠 反“三違”。并按“四不放過”的原則進(jìn)行追查嚴(yán)肅處理。 對(duì)事故追查結(jié)束后 ,班組要寫出事故報(bào)告 ,內(nèi)容包括 :事故發(fā)生時(shí)間，事故地點(diǎn)，事故性質(zhì)，事故經(jīng)過，事故原因，事故應(yīng)吸取的教訓(xùn)，預(yù)防發(fā)生同類事故的措施，對(duì)事故責(zé)任者的分析，對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，并做好追查記錄。 3 本班職工反映的安全質(zhì)量隱患，由分管領(lǐng)導(dǎo)按“五定原則”處理。 B、對(duì)隱患不處理者 ,每次罰責(zé)任者 200 元。 在施工過程中 ,因不負(fù)責(zé)任或違章作業(yè)，發(fā)生工程質(zhì)量事故的個(gè)人取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。液壓支架行人道上無雜物、浮煤 ,材料碼放整齊 ,電纜懸掛整齊、干凈；設(shè)備掛牌管理 ,不影響行人及通風(fēng)。 使用設(shè)備無積塵 ,周圍無雜物及油污。 每班下班前將液壓支架調(diào)直，煤壁調(diào)直，刮板輸送機(jī)調(diào)直，發(fā)現(xiàn)一次沒有做到罰當(dāng)班班長(zhǎng) 50 元。 十 二 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作 ,是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵 ,是實(shí)現(xiàn)礦井文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) ,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的前提 ,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體素質(zhì)的重要保證和途徑。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要滲透到每一 個(gè)工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 七、對(duì)上級(jí)檢查考核獎(jiǎng)、罰，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān) 30％ ,其余 70％落實(shí)到人頭。 接班后，發(fā)現(xiàn)工器具或支護(hù)材料丟失，由班組接班人員按原價(jià)賠償。 十 四 、工器具管理制度 區(qū)隊(duì) 要建立材料發(fā)領(lǐng)用器具臺(tái)帳，否則無臺(tái)帳罰 材料員 100 元 /次，臺(tái)帳不全罰 50 元 /次。 十 五 、配件、材料管理制度 區(qū)隊(duì)設(shè) 2 人專管材料，管理本 隊(duì) 所有的配件及材料。 配件（除易耗件）、材料零用執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，應(yīng)建立領(lǐng)用臺(tái)帳，否則配發(fā)后按原價(jià)從月超額工資中扣除。 驗(yàn)收員必須監(jiān)督生產(chǎn)班材料使用情況，杜絕材料浪費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)有材料浪費(fèi)和亂扔、亂放的直接對(duì)其 工 長(zhǎng)進(jìn)行罰款，并及時(shí)匯報(bào)井下材料數(shù)量 ，確保不影響生產(chǎn)。 包機(jī)人應(yīng)對(duì)所承包的設(shè)備負(fù)責(zé) ,確保設(shè)備安全運(yùn)行。 包機(jī)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理匯報(bào) ,遇到發(fā)生重大事故時(shí)應(yīng)立即停機(jī) ,然后請(qǐng)示匯報(bào)有關(guān)部門。 十 七 、機(jī)電設(shè)備管理制度 為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理 ,搞好用、修、管 、 保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) ,提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益 ,控制設(shè)備維修率 ,降低待修率 ,更好地為生產(chǎn)服務(wù) ,結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理中的實(shí)際情況 ,制定了本制度 . 實(shí)行包機(jī)制度 ,責(zé)任落實(shí)到人。 嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè) ,檢修設(shè)備 ,防止因方法措施不當(dāng)而損壞設(shè)備 (機(jī)電維修人員及崗位司機(jī)要認(rèn)真學(xué)習(xí)技 術(shù) 知識(shí) )否則 ,視情節(jié)輕重予以處罰。 ,連接裝置 ,防護(hù)裝置是否堅(jiān)固可靠 ,保證安全。 7．維修工必須每天一次對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。 二 .管理辦法 : 由組長(zhǎng)牽頭 ,每周自檢小組對(duì)本隊(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查 ,查出的問題由包機(jī)人及時(shí)處理 ,工長(zhǎng)監(jiān)督各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。 檢修工 每天要認(rèn)真做好檢修和檢查記錄 ,一次不記錄罰款 50元 . 對(duì)處理不了的問題 ,要逐級(jí)上報(bào) ,不得隱瞞 ,否則將根據(jù)情節(jié)輕重給予最低 300元的罰款處理。本班組一定要愛護(hù)施工 巷 道的設(shè)施，不得有意損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人 500 元。 二 十 三 、班務(wù)公開制度 根據(jù)礦、科（隊(duì)）務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理，特制定本制度。 （每月）。 三、班務(wù)公開的形式： 馬蓮臺(tái)煤礦綜采一隊(duì)班組 建設(shè) 管理制度 以人為本 自主管理 21 設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期