【正文】 親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進(jìn)行登記。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。由區(qū)隊提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。根據(jù)不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”，以技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，以解決區(qū)隊管理和創(chuàng)新瓶頸的“任務(wù)攻關(guān)型學(xué)習(xí)小組”，發(fā)揮團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。確立自主創(chuàng)新工程。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。二、制度規(guī)范。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。W即：WIN力爭取勝 E即：EXECUTE快速執(zhí)行 T即：TEAM團隊精神區(qū)隊干部、班組長、驗收員每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。(安全生產(chǎn)五定表)“6+2”一站式安全管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手指口述、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。理念是行動先導(dǎo)。（4）安全員職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；②定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；③檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況；④堅持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對違章人員和不安全因素及時處理和報告。為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組安全建設(shè)實施方案。一、班組安全建設(shè)組織機構(gòu)成立綜采一隊班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：戰(zhàn)衛(wèi)峰 田逢貴副組長：婁建立 宋建剛 李際領(lǐng)成 員：王超祥 冉玉成 楊建勇 吳仕兵 劉 松 王發(fā)英班組建制：設(shè)檢修班、生產(chǎn)班兩個大班班組設(shè)置： 檢修班設(shè)置： 班 長：王超祥 驗 收 員：楊建勇 工會小組長：李 康 安 全 員：吳君臣 現(xiàn)場管理員：鄭高平生產(chǎn)班設(shè)置：班 長：冉玉成 驗 收 員：吳仕兵 工會小組長：陳正祥 安 全 員：蔣廷兵 現(xiàn)場管理員：唐學(xué)勇職責(zé)分工（1）班組長職責(zé)①組織召開班前會、工作會及班組民主生活會； ②負(fù)責(zé)安排對本班組成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； ③牽頭一專多能工作的開展；④牽頭持續(xù)改進(jìn)和問題解決，明確其他員工的任務(wù)與責(zé)任；⑤物料控制；⑥協(xié)調(diào)休假和加班問題； ⑦完成每天的考勤記錄； ⑧出席連隊工作會議；⑨負(fù)責(zé)班組活動的有效運作及相關(guān)記錄； ⑩組織班組文體活動。（5）現(xiàn)場管理員職責(zé) ①組織推進(jìn)班組6S管理； ②協(xié)助班組長的管理工作； ③負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作； ④組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動； ⑤負(fù)責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。“2”是指：安全積分、親情互動。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通?！叭裏o安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。對工作中的不足及時指教。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。三、機制保障。如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。（管理人員培養(yǎng)）人性化管理機制。營造和諧的人際關(guān)系。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。“七必談”，員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正；員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團結(jié)；員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；新員工入隊要必談，即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣“缺陷工程”追究制。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。重新改版安全“全家?！迸瓢?，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。制定實施“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升計劃。加強班組陣地建設(shè)，是增強企業(yè)“三個文明”建設(shè)的落腳點和著力點，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。2006年初，我隊結(jié)合本隊實際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團公司一流水平。工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。因此，綜采一隊按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷健全完善對班組管理制度，對隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊始終堅持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點和著力點，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工，落實責(zé)任，強化管理，嚴(yán)格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，有力地推動了“精品工程”建設(shè)，工作面實現(xiàn)了長期高位動態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。2是指：安全積分、親情互動）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵義，自上而下形成了“我能安全，我會安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會新精神，執(zhí)行新規(guī)定。六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎金掛鉤，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。第三篇：大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施方案大黃山煤礦綜采一隊深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施方案為認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于深化干部作風(fēng)建設(shè)年活動的實施方案》的安排部署，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加快推進(jìn)公司經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。目的是要實現(xiàn)“破五難、促五新”。（4月份）重點抓好動員部署和“回頭看”。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，堅定信心。對去年干部作風(fēng)建設(shè)年活動進(jìn)行“回頭看”，結(jié)合職工群眾評議情況，召開民主生活會，重點查找作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，認(rèn)真整改，進(jìn)一步鞏固活動成果，為下一步活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。（5月初——10月）重點抓好“四項活動”的開展。對活動成效，定期考核工作進(jìn)展情況，確保活動收到實效。深入開展“了民意、知民情、送服務(wù)、解難題”活動的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。突出人才培養(yǎng)引進(jìn)戰(zhàn)略；七是同廉政文化建設(shè)活動月相結(jié)合，突出“傳揚先進(jìn)文化，倡導(dǎo)廉潔風(fēng)尚；八是同安全生產(chǎn)相結(jié)合。對活動進(jìn)行總結(jié)，將活動中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來、堅持下去，形成務(wù)實、管用、長效的干部作風(fēng)建設(shè)工作機制。大黃山煤礦綜采一隊深化“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：戰(zhàn)衛(wèi)峰 田逢貴副組長：婁建立 宋