【正文】 維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性。每天必須提前1小時開機試運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備在一個圓班不出問題，要求生產(chǎn)班必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進行統(tǒng)計，各崗位工必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故；同時對各類設(shè)備影響生產(chǎn)時間堅持每旬一分析，抓住問題的主要矛盾分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫運轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運行情況和存在的問題，為設(shè)備檢修工作重點安排提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對不顧設(shè)備運行質(zhì)量，強行開機，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰，充分調(diào)動了職工的積極性，達到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率。今年我們的工作雖然取得了較大的成績，總結(jié)全年安全工作，仍然還存在一定的缺陷和不足，但我們不驕不躁，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服困難，做好今后的各項工作，全體干部職工有決心也有信心，在新的一年里，以2006年各項工作局面為基礎(chǔ)，進一步落實好礦黨政布置的各項工作任務(wù)，把我們今后的各項工作做好、做細，實現(xiàn)2007年綜采一隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。另外我再補充幾句話，“班組建設(shè)”活動內(nèi)容是凝聚、團結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導(dǎo)向的群眾性勞動競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動的一個重要組成部分。今后，我們創(chuàng)建“班組建設(shè)”活動，將在廣度和深度上加以拓展，使“班組建設(shè)”活動由點成片，并努力成為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力。同時，我們也衷心地希望我礦廣大青年朋友們積極投身到這個活動中去，開展規(guī)范達標服務(wù)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)，用我們煤礦青年的誠心、熱心和耐心換得職工、領(lǐng)導(dǎo)、家人安心、放心和開心。也衷心希望我礦每個爭創(chuàng)“班組建設(shè)”單位能立足崗位，以實際行動落實“恪盡職守、誠實守信”的口號，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等環(huán)節(jié)中講文明、比貢獻，以良好的職業(yè)道德和嫻熟的職業(yè)技能為集團公司的三個文明建設(shè)為實現(xiàn)羊場灣煤礦的新跨越，再鑄綜采一隊新輝煌而繼續(xù)奮斗！《煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料》，歡迎閱讀煤礦綜采一隊班組建設(shè)交流材料。第五篇：綜采一隊十佳班組先進集體事跡材料鋼鐵之師 青春無悔綜采一隊十佳班組先進集體事跡材料在**公司，有這樣一支隊伍，他們不言苦、不言累，在千米井下、地層深處，克難攻堅，勇挑重擔(dān)。自2005年3月份以來該隊認真貫徹落實集團公司、公司各類會議、文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場，連續(xù)被集團公司評為“安全、高產(chǎn)、高效”區(qū)隊、“先進黨支部”；獲得“區(qū)務(wù)公開民主管理工作‘先進單位’”、“山東省十佳班組”、“礦區(qū)十佳學(xué)習(xí)型班組”等光榮稱號，它就是擁有245名員工的綜采一隊。抓安全之基, 建立約束機制安全是綜采一隊的立隊之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始。來，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部盯上靠上，每天都開好碰頭會，總結(jié)前一天工作并部署當(dāng)日工作，那段時間里，隊長房建洪、書記李軍冬經(jīng)常在井下盯班長達24小時以上，沒有叫過一聲苦，沒有喊過一聲累。他們時刻繃緊安全弦，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，順利推過斷層，并且保質(zhì)保量的完成了公司所下達的生產(chǎn)任務(wù)。這支由一個個樸實無華的礦工組成的鋼鐵團隊，為礦山的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展默默地貢獻著自己的力量。抓隊伍作風(fēng), 提高整體素質(zhì)。綜采一隊能保持安全產(chǎn)煤的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍做為支撐。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊員工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵：“傳、幫、帶”：傳就是傳吃苦耐勞的思想，幫就是幫技術(shù) ,讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強的老師傅和新工人簽訂師徒合同 , 促進新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實事、多做奉獻，這是該隊長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。在技術(shù)培訓(xùn)上 , 抓好常規(guī)培訓(xùn)、特殊培訓(xùn)、新工人的入隊培訓(xùn)。加強崗位練兵，提高全體員工素質(zhì)。綜采一隊制定了多種崗位的崗位練兵考核標準，實行日考核,月評比,對各崗位的優(yōu)勝者給予獎勵 , 從而保證了該隊各項工作的穩(wěn)步提高。抓精細化管理，創(chuàng)精品工程綜采一隊一直把質(zhì)量標準化做為區(qū)隊重點工作來抓。隊里成立了由隊長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持跟班下井 , 嚴格對照標準管理驗收、對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。推行精細化管理后該隊把精細管理工作與質(zhì)量特準化工作進行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊工程質(zhì)量標準化工作再上新臺階。抓思想工作，調(diào)整員工心態(tài)如果把綜采一隊比作是一臺協(xié)調(diào)有序的機器，思想政治工作就是這臺機器高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑，綜采一隊一隊堅持將思想政治工作融入到安全生產(chǎn)的全過程 ,把思想政治工作做到前面，用思想政治工作來解決問題、協(xié)調(diào)矛盾 , 保證全隊職工時刻以穩(wěn)定的思想狀態(tài)投入工作。他們采取的主要辦法是：一是立足實際抓教育。