采購風(fēng)險管理及應(yīng)急計劃(編輯修改稿)
2024-10-14 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實力的供應(yīng)商評審供貨。 建立供應(yīng)商檔案 ，對供應(yīng)商的履約能力進行全面評價，從質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、價格、信譽、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應(yīng)商進行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立較為穩(wěn)定的采購渠道； 制定嚴(yán)密、可追溯、切實可行的《物資檢驗管理 制度 》，明確各業(yè)務(wù)組的質(zhì)量職責(zé)，加大考核力度。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，所有采購物資嚴(yán)格按檢驗相關(guān)規(guī)定要求做好入庫前的質(zhì)量檢驗工作，做到 入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產(chǎn)單位。 3 合同風(fēng)險 二級 企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程 采取組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，在采購活動過程中除 “ 即********有限公司 文件名稱： 采購風(fēng)險管理及應(yīng)急計劃 版 本 文件編號 制訂日期 頁 碼 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 中，由于合同條款考慮不當(dāng)，或供應(yīng)商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損 失 時清結(jié) ” 外，必須簽訂合同，明確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違約責(zé)任，定期進行合同追蹤調(diào)查，加強監(jiān)控力度 4 計劃風(fēng)險 三級 計劃變更或 材料采購計劃性不強，計劃工作被動化、零星化、臨時化、手段單一化，影響供應(yīng)的及時性及準(zhǔn)確性 將計劃變更信息及時通知供應(yīng)商，讓供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，有必要時改變運輸方式，如采用專車或
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