采購風險管理及應急計劃(編輯修改稿)
2025-10-14 09:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實力的供應商評審供貨。 建立供應商檔案 ，對供應商的履約能力進行全面評價，從質(zhì)量、服務、技術(shù)、價格、信譽、企業(yè)內(nèi)部管理等方面對供應商進行全面考核，培育優(yōu)質(zhì)供應商，建立較為穩(wěn)定的采購渠道； 制定嚴密、可追溯、切實可行的《物資檢驗管理 制度 》，明確各業(yè)務組的質(zhì)量職責，加大考核力度。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，所有采購物資嚴格按檢驗相關(guān)規(guī)定要求做好入庫前的質(zhì)量檢驗工作，做到 入庫物資檢驗驗收率100%，杜絕不合格物資流入各生產(chǎn)單位。 3 合同風險 二級 企業(yè)采購人員在簽訂、履行合同過程 采取組織業(yè)務人員學習《合同法》，在采購活動過程中除 “ 即********有限公司 文件名稱： 采購風險管理及應急計劃 版 本 文件編號 制訂日期 頁 碼 核 準 審 核 制 訂 中，由于合同條款考慮不當，或供應商違反合同條款，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損 失 時清結(jié) ” 外，必須簽訂合同，明確雙方的權(quán)力、義務及違約責任，定期進行合同追蹤調(diào)查，加強監(jiān)控力度 4 計劃風險 三級 計劃變更或 材料采購計劃性不強，計劃工作被動化、零星化、臨時化、手段單一化，影響供應的及時性及準確性 將計劃變更信息及時通知供應商，讓供應商調(diào)整生產(chǎn)計劃，有必要時改變運輸方式，如采用專車或
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