【總結】第四講市場結構與管理決策(1)管理挑戰(zhàn):完全競爭的有機蘋果市場?近幾年來,美國和中國有機食品市場發(fā)展非常快,已經(jīng)進入大部分家庭。正如一位農(nóng)場主說:“正如農(nóng)業(yè)中其他領域發(fā)生的故事一樣,一旦人們發(fā)現(xiàn)某一領域有利可圖,這一利潤空間只能維持較短的時間”引入?為什么VCD,電腦,手機價格下降如此之大?為什么一些行業(yè)有的企業(yè)進
2025-01-22 08:14
【總結】1風險與風險管理概述授課教師:陳淑娟96年3月8日2風險(Risk)的意義?損失發(fā)生的不確定性是否發(fā)生(whether)何時發(fā)生(when)發(fā)生結果(what)的不確定?實際結果相對于預期結果的變異程度風險&危險3風險常見之分類-1
2025-10-07 06:03
【總結】第五章風險與風險管理第一節(jié)風險與風險管理概述(基本原理,總論)第二節(jié)風險管理的目標(總論)第三節(jié)風險管理基本流程(縱向分析,分論)第四節(jié)風險管理體系(橫向分析,分論)第五節(jié)風險管理技術與方法(總論)第六節(jié)風險管理的其他相關問題第一節(jié)風險與風險管理概述
2025-01-10 10:48
【總結】1第一章風險與風險管理第一節(jié)風險概述第二節(jié)風險管理第三節(jié)風險、風險管理與保險2第一節(jié)風險概述一、風險的概念(一)風險的含義風險一般是指某種事件發(fā)生的不確定性風險的特定含義是指某種損失發(fā)生的不確定性(二)風險的構成要素1.風險因素。風險因素是指促使某一特定損失發(fā)生或增加
2025-01-09 08:33
【總結】小額貸款風險評估、管理與決策韋盛信2023年10月28日深圳I小額貸款風險定義和類別II小額貸款評估風險III審貸委員會建設和風險把控?審貸委員會風險識別內(nèi)容?貸后風險防控措施IV小額信貸風險管理與交流討論目
2025-02-19 14:42
【總結】第三章投資決策階段風險分析與管理南京工業(yè)大學申玲風險分析與管理的任務風險估計評價風險應對風險識別風險識別vv建設項目的經(jīng)濟風險來源于法律、法規(guī)及政策變化,市場供需變化,資源開發(fā)與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面的共同影響,具體內(nèi)容如下:v1)政策方面:由
2025-02-22 15:17
【總結】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-18 13:25
【總結】管理方略與品牌謀劃報告Page1COMMENT亞太博宇決策咨詢COMMENT每周·高層■研討理論■指導操作■解讀案例■傳授秘籍■理念創(chuàng)新“管理”與“領導力”不同“訓練”與“發(fā)展”也有差異:了解管理訓練與領導力發(fā)展的差異,有助于企業(yè)內(nèi)的訓
2025-07-15 02:49
【總結】企業(yè)投資決策貨幣的時間價值?利率?單利?復利?貸款的分期償還貨幣時間價值的含義和計量1.貨幣時間價值的涵義(1)貨幣時間價值,是指貨幣經(jīng)一定時間的投資和再投資所增加的價值。也稱為資金的時間價值(2)人們習慣以增加的價值占投入貨幣的百分數(shù)來表示。具體表現(xiàn)為沒有風險和通貨膨脹條件
2025-02-16 16:25
【總結】1投資組合管理決策過程2本章重點?什麼????,政策說明書是相當必要的??細說明??環(huán)境下改變?如何改變?3人生賺錢的目的:汽車、旅遊:房屋、小孩教育:退休4退休時靠什麼過活?:國民年金、勞保年金、農(nóng)保、軍公教公保年金。
2025-01-11 09:30
【總結】1-12第三章管理決策?第一節(jié)決策的概念及過程?第二節(jié)決策的類型?第三節(jié)決策的方法2-12?重點內(nèi)容:決策的概念及類型、決策的程序、決策的方法。?關鍵詞:決策、確定型決策、風險型決策、非確定型決策?本章目的學完本章后,你應當能夠:?決策的概念及在管理中的地位
2025-01-10 02:14
【總結】管理決策錢仲威教授重慶工商大學引言一、人們?yōu)槭裁匆芯繘Q策1、面對的環(huán)境復雜、多變;2、有限的資源如何最佳分配、利用;3、自身的發(fā)展,需要面對未來、研究未來;4、任何人面對社會必須作出科學決策;5、決策的理論與實踐需要研究其自身規(guī)律。二、如何實現(xiàn)科學決策1、認識和掌握
2025-07-30 16:40
【總結】戰(zhàn)略決策、管理決策、業(yè)務決策?戰(zhàn)略決策:涉及組織目標、戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行的決策活動,是對有關組織全局性的、長期性的、關系到組織生存和發(fā)展的根本問題進行的決策,具有全局性、長期性和戰(zhàn)略性的特點。?管理決策:對組織的人力、資源、物資等資源進行合理配置以及經(jīng)營組織機構加以改變的一種抉擇,具有局部性、中期性與戰(zhàn)術性特點。?業(yè)務決策:涉及組織中的一般管
2025-01-10 08:07
【總結】管理學原理課程管理決策活動分析組織決策的有效性“十三天”的決策?政府管理的危機產(chǎn)生?怎樣面對棘手的問題與局面?怎樣做出正確決策,又能很好的維護形象肯尼迪政府的成功與失策?大環(huán)境決定的決策者的思維僵化與思考的狹隘?壓力情境下行為的靈活性受到抑制?過于強調(diào)團隊的和諧,突出領導者的作用
2025-02-07 00:49
【總結】高頓財經(jīng)CPA培訓中心高頓財經(jīng)CPA培訓中心電話:400-600-8011網(wǎng)址:微信公眾號:gaoduncpa第五章風險與風險管理第一節(jié)風險與風險管理概述二、企業(yè)面對的風險種類(★★
2025-01-07 11:37