采購風(fēng)險管理及應(yīng)急計劃-資料下載頁
2024-09-08 09:14本頁面
【導(dǎo)讀】文件編號制訂日期頁碼。通過對物資采購全過程的監(jiān)督，加強(qiáng)對物資采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，為提高企業(yè)產(chǎn)。質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)識別本部門的風(fēng)險并制訂應(yīng)對措施，及時更新“風(fēng)險識別表”，并。督促各部門進(jìn)行風(fēng)險識別。險發(fā)生時，督促本組各員按措施實施。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目。標(biāo)相偏離的程度和可能性。導(dǎo)致公司倒閉或破產(chǎn)；將所有風(fēng)險歸為七大類，各業(yè)務(wù)組每年年初對本業(yè)務(wù)組。的風(fēng)險進(jìn)行全面識別，確定風(fēng)險項目和級別，若為一至三級風(fēng)險，還應(yīng)制訂風(fēng)險應(yīng)。對措施并填寫《風(fēng)險識別表》經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后實施。1供應(yīng)商延遲二級供應(yīng)商在生產(chǎn)要素1、明確不同類別物資的采購周。應(yīng)商提出緊急發(fā)送。同意延遲交貨期限，項目管理部。2采購質(zhì)量不符合要求的風(fēng)險二級。貨，造成生產(chǎn)延誤。拿出整改方案及供貨計劃，必要。100%，杜絕不合格物資流入各生。確雙方的權(quán)力、義務(wù)及違約責(zé)
【正文】 的職業(yè)素養(yǎng)， 加強(qiáng)責(zé)任心的教育 8 材料短缺 三級 有時因產(chǎn)品試制，采購量少或因市場產(chǎn)品已更新而無法采購 采購人員和供應(yīng)商及時溝通，對材料采購存在困難的應(yīng)與產(chǎn)品開發(fā)部聯(lián)系能否采用其它材料代用 9 顧客退貨 三級 因產(chǎn)品存在質(zhì)量問題造成分（子）公司、事業(yè)部退貨，而影響生 產(chǎn)進(jìn)度 將不合格項點傳真給供應(yīng)商，在最短時間內(nèi)確保供貨 個業(yè)務(wù)組在日常工作中若發(fā)現(xiàn)級別為一至三級的新的風(fēng)險存在，應(yīng)及時填寫《風(fēng)險識別表》，制訂風(fēng)險應(yīng)對措施并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理員及時 更新《風(fēng)險識別匯總表》。 當(dāng)因公司的發(fā)展或其他原因，導(dǎo)致已識別的風(fēng)險等級發(fā)生變化或應(yīng)對措施失效時，風(fēng)險歸口管理業(yè)務(wù)組應(yīng)重新填寫《風(fēng)險識別表》，重新確定風(fēng)險等級和應(yīng)對措施并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理員及時更新《風(fēng)險識別匯總表》。 當(dāng)風(fēng)險產(chǎn)生時， 若為《風(fēng)險識別匯總表》 中列出的風(fēng)險項目，則按相應(yīng)的應(yīng)對措施實施；若措施無效，風(fēng)險產(chǎn)生的歸口管理業(yè)務(wù)組應(yīng)及時制訂新的應(yīng)對措施，以期最大限度降低損失，同時，還應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，確定該風(fēng)險切實可行的應(yīng)對措施。 若所發(fā)生的風(fēng)險未在《風(fēng)險識別匯總表》中列出，則風(fēng)險發(fā)生業(yè)務(wù)組（必要時聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)組）制訂應(yīng)對措施，并驗證措施的可行性，如果可行則填寫《風(fēng)險識別表》交質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理員及時更新《風(fēng)險識別匯總表》。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1