公司經(jīng)營管理機(jī)制(編輯修改稿)
2024-10-13 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)重要的。 吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵和保留。這四個環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個公司不可能成為 一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會去發(fā)展，那么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機(jī)會，但是不激勵他們，沒有使他們覺得對于自己的工作有動力和使命感，那么他們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如果一個公司沒有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵所花費(fèi)的心血卻副之東流。 人才使用的觀點(diǎn)：金無赤足，人無完人；知人善任，適才適所；著眼長遠(yuǎn)，重在育人。 人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。 人才開發(fā)的原則：流動原則，競爭原則，能力原則 ，能級原則，組合原則 三、建立效能為主的分配機(jī)制 增強(qiáng)公司員工的凝聚力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識。 分配工作的前期工作：各部門及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競爭上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹立 崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn) 的思想。 員工收入標(biāo)準(zhǔn)的確定：按崗定薪、一崗數(shù)級、薪隨崗走、上下浮動。 標(biāo)準(zhǔn)隨著崗位走，水平隨著效益走，收入隨著貢獻(xiàn)走。 體現(xiàn)四條傾斜原則：向負(fù)有主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單 位 (崗位 )傾斜；向關(guān)鍵的科技、操作、管理崗位傾斜；向有完整的指標(biāo)考核體系的部門傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。 四、實(shí)行嚴(yán)格有序的管理機(jī)制 談到嚴(yán)格有序的管理機(jī)制，首先要談思想觀念的轉(zhuǎn)變，要注重公司的整體優(yōu)勢。即樹立整體觀點(diǎn)、動態(tài)平衡觀點(diǎn)、協(xié)調(diào)觀點(diǎn)，自覺把條件和環(huán)境聯(lián)系起
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