控制管理機制與方法(編輯修改稿)
2025-03-22 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 返回 計劃評審法 計劃評審法 （ 簡稱 PERT〕 ， 以活動所需的工時作為時間因素 ， 用活動之間相互聯(lián)系的網(wǎng)絡圖反映整體工程的全貌 。 借助網(wǎng)絡圖 ， 清楚地反映出系統(tǒng)中各工序之間相互制約 、 相互協(xié)調(diào)的運行關系 ， 它能準確地指出對全局有影響的關鍵工序和關鍵線路 ，從而進行重點的管理與控制 。 這樣可以對工程或任務的所有各工序作出比較切實可行的全面規(guī)劃并實施有效的控制 。 返回 關鍵線路法 關鍵線路法（簡稱 CPM）。 主要是指在大型項目中，所需的費用和完成的工期之問如何權衡輕重。如在大型項目中，某一工程是全局的關鍵，如果對這一項工程投入較多的人力和物力，只要能縮短它的工期，并使整個工程節(jié)省，那就應全力保證它。但如果由于縮短工期而增加的成本超過整個工程縮短而帶來的節(jié)約額則是不可取的。 返回 網(wǎng)絡技術的步驟 ● 明確任務 、 目標 ， 分析計劃的內(nèi)容 ， 列出從開始到完成的全過程中所包含事件和工作單元 ， 并排列成作業(yè)程序 。 ●繪制計劃草圖，連結成初步的作業(yè)網(wǎng)絡。 ●作業(yè)時間的估定與計算。 ●找出關鍵線路。 ●成本或時間替換計算，進行網(wǎng)絡優(yōu)化。 ●資源調(diào)配。 返回 五、全面質(zhì)量管理 。 全面質(zhì)量管理（簡稱 TQC），就是運用系統(tǒng)的觀點和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個完整的質(zhì)量管理體系。 。 （ 1）管理的對象是全面的；（ 2）管理的范圍是全面的；（ 3）參加管理的人員是全面的。 PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序。即計劃 ——一執(zhí)行 —一檢查 —一處理（ Plan、 Do、 Check、Action）。這四個階段大體可分為八個步驟 返回 返回 P D A C 分析 現(xiàn)狀 找出 原因 找主要原因 制定措施 實施計劃與 措施 實施結果與 目標對比 未決問題轉(zhuǎn) 入下一循環(huán) 對實施結 總結分析 六、價值工程 價值工程的含義。價值工程是指以提高產(chǎn)品、服務，甚至是包括行政工作的價值為目標，以最低的總成本完成必要的功能所實施的有組織的綜合活動。 價值與產(chǎn)品功能和成本的關系。 提高價值的途徑 。 價值工程方法的核心是功能分析，即系統(tǒng)地分析對象的功能，以便找出提高價值的途徑。價值工程的基本程序。 CFV ?式中： V為價值； F為功能； C為成本 。 返回 本節(jié)主要介紹控制方法，著重介紹了程序預算、零基預算、市場控制、社群控制、目標管理、全面質(zhì)量管理等。 返回 單 元 小 結 【 案例分析 】 案例討論 美國西北航空公司的職工持股 重點分析： 如何評價西北航空公司的市場控制？ 返回 【 詳見案例 】 案例分析 【 思考與訓練 】 怎樣理解程序預算與零基預算 ？ 聯(lián)系實際說明市場控制與派系控制 。 怎樣理解目標管理的特點與程序 ？ 網(wǎng)絡技術主要包括那兩類方法 ？ 全面質(zhì)量管理的特點與步驟是什么 ？ 怎樣理解價值工程 ？ 其步驟有哪些 ？ 返回 思考與訓練 【 實踐練習 】 項目一：制定目標管理方案 【 實訓內(nèi)容與要求 】 （寢室）制定一個目標管理方案； ，正確地確定目標項目與標準，要具有可操作性； ，有完整的結構。 返回 第三節(jié) 管理信息系統(tǒng) 本節(jié)點睛 走進管理 講授與訓練 單元小結 思考與訓練 返回 占有信息 ， 就占有了競爭優(yōu)勢 ， 就占有了金錢與財富 。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點睛 長庚醫(yī)院電腦管理 長庚醫(yī)院是臺灣的一家醫(yī)院，他們應用電腦安排病床和病人的住院天數(shù)，病人的住院天數(shù)是比照同類病癥的一般需要的治療時間來確定，如果病人發(fā)生了并發(fā)癥，計算機會自動根據(jù)病情適當調(diào)整住院天數(shù)，如果病人沒有在預定的時間出院，電腦則要求有關醫(yī)護人員寫明理由，這樣，使得醫(yī)院的病床周轉(zhuǎn)率大大提高。原來每個病人的平均住院日期是 20天，實施電腦管理后，縮短 10天，對醫(yī)院和病人都帶來了好處。 點評： 通過實施電腦管理，搜集上來的信息及時準確，大大地提高
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