合同能源管理機制的起源與特點(編輯修改稿)
2025-06-10 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的效益獲得回報。如果節(jié)能投資項目失敗或不能取得合同中預(yù)期的經(jīng)濟效益,則節(jié)能服務(wù)公司的回報將大大減少,甚至不能獲得任何回報乃至于虧損。這是合同能源管理與傳統(tǒng)節(jié)能服務(wù)模式最本質(zhì)的區(qū)別。2．整合性節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案；節(jié)能服務(wù)公司不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目進行融資；節(jié)能服務(wù)公司不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；節(jié)能服務(wù)公司也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，節(jié)能服務(wù)公司的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。3．多贏性合同能源管理項目的成功實施將使介入項目的各方包括：節(jié)能服務(wù)公司、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行、政府等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。如對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及節(jié)能服務(wù)公司投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款；政府則收得了稅款，并獲得了社會環(huán)境效益。正是由于多贏性，使得合同能源管理具有持續(xù)發(fā)展的潛力。4．技術(shù)風(fēng)險趨于零節(jié)能服務(wù)公司幫助客戶開展的節(jié)能項目所采用的技術(shù)是成熟的,設(shè)備是規(guī)范的,并具有足夠的成
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