【文章內(nèi)容簡介】 作日內(nèi)發(fā)出貨物。 財務(wù)部、綜合部 步 驟 4 客戶收、驗貨，填寫回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負責人，并在財務(wù)部門備案。 流程圖： 相關(guān)部門 綜合部 財務(wù)部門 開始 25 1 發(fā) 貨配送 工作流程 編號： 儲運 02步驟表 /流程圖 編制日期： 20201216 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 客戶下單，業(yè)務(wù)、綜合部核實貨物儲存信息，確認最終訂單。 營銷中心、綜合部 步 驟 2 財務(wù)核查訂單款項；儲運部對訂單產(chǎn)品及物料進行統(tǒng)計、組合、分揀。 財務(wù)部、綜合部 步 驟 3 按照訂單要求分類、包裝、出庫，與配送中心確認發(fā)貨清單。 綜合部 步 驟 4 規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出貨物。 流程圖： 營銷 中心 綜合部 財務(wù)部門 合同簽訂 物流員 安排發(fā)貨 業(yè)務(wù)員通知打 款 財務(wù)確認收款 庫管備貨 選擇物流公司 通知客戶取、驗貨 客戶回執(zhí)單 物流運輸簽認單 營銷中心下訂單 庫管核單 回執(zhí)單備案 結(jié)束 26 開始 客戶訂單 按要求包裝 商品物料組合 訂單處理 分揀貨 確認訂單款項 按 訂單分類 商品物料統(tǒng)計 裝貨，確認發(fā)貨清單 配 貨 過 程 出貨、發(fā)送 結(jié)束 27 1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程 編號： 人事 01步驟表 /流程圖 編制日期： 20201217 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標、主導業(yè)務(wù)。 決策層 步驟 2 分析公司主導業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。 決策層、人事部 步 驟 3 以主導業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分部門，確定協(xié)作關(guān)系。 人事部 28 步驟 4 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、實施試用，及時調(diào)整 流程圖： 相關(guān)部門實施 人事部設(shè)計 公司管理層規(guī)劃 開始 公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標 確定主導業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容 分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖 與領(lǐng)導溝通確定管理層次、幅度 以主導業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門 設(shè)置輔助職能部門（客服部等） 從流程上，確定部門間的協(xié)作關(guān)系 與領(lǐng)導商討確定組織結(jié)構(gòu) 使用、驗證 根據(jù)發(fā)展變化，進行調(diào)整 結(jié)束 29 1 人力資源規(guī)劃工作流程 編號： 人事 02步驟表 /流程圖 編制日期： 20201217 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 人力 資源現(xiàn)狀統(tǒng)計、分析。 人事部 步驟 2 人力資源供給與需求預測。 步驟 3 人力資源規(guī)劃。 決策層、人事部 流程圖： 人力資源現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃 結(jié)果和反饋 30 開始 分析公司發(fā)展規(guī)劃、目標 對現(xiàn)有人力資源分析 預測公司人力資源需求 執(zhí)行情況，分析人力短缺過剩原因 公司外部供給情況預測 確定公司人力資源需求 人事部執(zhí)行計劃 調(diào)整、修正人力資源規(guī)劃 確定人力資源計劃、政策 結(jié)束 31 1 人事檔案管理工作流程 編號： 人事 03步驟表 /流程圖 編制日期： 20201218 程 序 詳 細 步 驟 備 注 步驟 1 人力資源部建立健全人事檔案。 人事部 步驟 2 人事檔案的保管、存查。 流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 32 開始 結(jié)束 人資部收集員工人事資料 人資部對檔案進行管理、檢查 人資部對員工資料進行整理、分類 及時更新員工檔案內(nèi)容和資料 對員工人事材料編制目錄及編碼 33 1 考勤 管理工作流程 編號： 人事 04步驟表 /流程圖 編制日期： 20201220 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 員工填寫考勤表，行政文員匯 總出勤記錄 人事部、相關(guān)部門 步 驟 2 遞交綜合部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當月工資表 總經(jīng)理室 步 驟 3 考勤信息存檔，以便日后存查。 人事部 34 流程圖： 相關(guān)部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導 填寫員工考勤表 開始 出勤記錄匯總 制作當月工資表 編制出勤報告表 信息存檔 結(jié)束 總經(jīng)理審批 35 培訓計劃 管理工作流程 編號： 人事 05步驟表 /流程圖 編制日期： 20201220 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 申請人提出培訓需求，綜合部分析并制定培訓計劃。 申請部門、人事部 步 驟 2 人事部估算培訓費用，上報總經(jīng)理審批 人事部、總經(jīng)理室 步 驟 3 準備資料、課件，實施培訓、評估、考核。 人事部、用人部門 步 驟 4 資料歸檔，分析培訓內(nèi)容及考核結(jié)果。 流程圖： 申請部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導 36 下發(fā)培訓需求表 開始 提出培訓需求 制定培訓計劃 培訓需求分析 實施準備 培訓費用預算 培 訓評估、考核 部門二次培訓 總經(jīng)理審批 相關(guān)資料歸檔 培訓結(jié)果分析 結(jié)束 是 否 37 2 員工招聘 管理工作流程 編號： 人事 06步驟表 /流程圖 編制日期： 20201221 程 序 詳細步驟 備 注 步 驟 1 用人部門提出招聘需求，總經(jīng)理審批，綜合部制定招聘方案并發(fā)布信息。 用人部門、總經(jīng)理室、人事部 步 驟 2 收集篩選簡歷，確定初試人員名單。 人事部 步 驟 3 通過初試確定復試人員名單，復試后，確定最合適人選，報上級審批。 用人部門、人事部 步 驟 4 通知錄用，辦理入職，進 入試用期，招聘結(jié)束。 人事部 流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導 38 開始 結(jié)束 填寫《招聘需求審批表》 總經(jīng)理審批 制定方案、發(fā)布信息 收集、篩選簡歷 與用人部門確定面試名單 與用人部門共同參與面試 甄選合適人選，進入復試 參與招聘人員面試 確定初試人員名單 否，調(diào)整招聘需求 是 參與甄選復試人選 用人部門主管 協(xié)助用人部門，最終人選 參與復試人員篩選 總經(jīng)理審批 通知錄用，辦理入職 進入試用期