某公司目標管理考核制度(編輯修改稿)
2025-05-30 15:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性； c、直接上級評核 。 各類考核辦法有： a、查詢記錄： 對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； b、書面報告： 部門，員工提供總結(jié)報告； c、重大事件。 d、所有考核辦法最終反映在考核表上。 九、考核程序 行政部根據(jù)工作計劃，提前通知各部門考核時間、周期及考核對象，員工月度考核通常在 5 日前完成對上月的工作考核。 被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。 直屬上級通過與被考核者進行面談，對直屬下級工作指標進行評核并進行 打分。 行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分，被考核員工分管領導進行核定 考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。 全體員工的績效考核最后均考評委員會主任簽字，否則為無效考核。 考核結(jié)果存入行政部員工檔案。 目標管理結(jié)果跟進： a、個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較； b、需要改善的方面； c、工作計劃與具體措施，未來 6 個月至 1 年的工作目標； d、對公司發(fā)展的建議； e、目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領導負責。 十、試用考核。 新進 員工試用期至少 13 個月 ,最長不超過 6 個月 ,特殊情況由總經(jīng)理批準； 試用期員工一律參與公司的目標管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用； 對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 本項考核由試用員工直屬部門領導會同行政部考核定案； 試用員工考
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