【總結】XX公司薪酬績效考核制度為加快公司發(fā)展步伐,為員工營造良好的發(fā)展機會與發(fā)展平臺,鼓勵員工的積極能動性,本著按勞分配,多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例,公司薪酬設定分三塊,即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員,具體細則如下:一、管理人員薪酬設定公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+全勤獎+餐補1、基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示:表一:
2025-04-09 00:41
【總結】企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關的實用性的指導目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總
2025-04-18 13:32
【總結】、總則1、某公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領域領先的xx服務商”;2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談,使考核結果得到被考核
2025-04-24 15:14
【總結】53/53績效考核制度第一章總則第一條公司員工績效考核目的。1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向;2.保障組織有效運行;3.給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進公司管理的
2025-04-15 08:40
【總結】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-11-09 15:29
【總結】某公司目標管理考核制度一、總則1、某公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領域領先的xx服務商”;2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面
2025-09-01 08:36
【總結】吉林省乳業(yè)集團廣澤有限公司編號:GZ/質(zhì)量監(jiān)督考核細則受控狀態(tài):受控號:編制:審核:批準:發(fā)行版本:1第0次修訂2009-10-10發(fā)布 2009-10-10實施質(zhì)量體系三層文件GZ/(編號)質(zhì)量監(jiān)督考核細則第1版第0次修訂發(fā)布日
2025-04-09 00:11
【總結】編制楊麗琳技術品質(zhì)部文件編號THSY-GL04-2020審查內(nèi)審員考核制度執(zhí)行日期2020年7月1日批準版次A共2頁第1頁內(nèi)審員考核制度1目的為加強TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的管理,不斷提高內(nèi)審員質(zhì)量審核能力,確保公司TS16949質(zhì)
2025-10-29 23:33
【總結】33/34某有限公司員工績效考核細則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍?!《?、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接
2025-04-12 13:21
【總結】12目錄(一)總則.............................................................................................................................
2025-05-13 13:06
【總結】公司KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導向;2)定性與定量考核相結合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)職務升降;3)崗位調(diào)動;4)員工培訓;二、
2025-08-11 12:04
【總結】xx公司財務部考核制度依據(jù)總部財務大綱要求,為保證數(shù)據(jù)的及時、準確、完整,做到日事日畢,明確各崗位職責,在原分工基礎上對相關職位的職責予以明確。從目前執(zhí)行的情況來看,各方面工作基本符合公司的要求,但仍存在不盡人意或須改進的地方。針對目前存在的一些問題,同時為進一步提高財務各崗位的工作效率、調(diào)動員工積極性和明確責任,特制定本考核制度。一、考核內(nèi)容:包括日常工作內(nèi)容和具體考核內(nèi)容工作兩項
2025-04-09 00:43
【總結】1KPI績效考核制度手冊一、總則1、考核目的:員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效;2、考核原則1)、以提高員工績效為導向;2)定性與定量考核相結合;3)公平、公正;4)多角度考核;3、考核用途1)薪酬分配;2)
2024-11-09 15:30
【總結】LOGOXx公司績效考核制度xx有限公司LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標INDEX第二部分SMART原則與PDCA循環(huán)第三部分公司全員績效考核體系LOGOXX有限公司第一部分公司2023年工作目標LOGOXX有限公司公司2023年工
2025-03-15 19:47
【總結】logXXX公司績效考核制度講解人力資源部2023年6月19日1(海量營銷管理培訓資料下載)?適用范圍、對象?績效評估內(nèi)容、周期?績效評估流程?績效評估結果的應用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據(jù)?員工申訴?績效評估體系的調(diào)整流程?績效評估管理講
2025-03-15 20:28