某公司目標管理考核制度(已修改)
2025-05-10 15:14 本頁面
【正文】 、總 則 某公司的目標是發(fā)展成為 “中國 xx 領域領先的 xx 服務商 ”； 為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 公平、公正。 進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可； 目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導，使其按有效的目標計劃開展工作。 四、考核目的 使改進工作，提高工作績效。 獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 獲得潛 能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。 每月 5 日之前對公司全體員工上月工作進行考核，當月 7 日之前公布考核結(jié)果。 公司于每年 1 月 1 日 15 日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自 1 月1 日起至 12 月 31 日。 考核時間若逢節(jié)假日，依次順延。 公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。 六、考核機構(gòu) 公司成立專門的考評委員會負責執(zhí)行目標管理考核。 七、考核內(nèi)容 工作指標考核：占考核權(quán)重的 40%，是對工作任務結(jié)果的評價，由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務量平均每項考核分值 ,并隨時
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