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正文內(nèi)容

作業(yè)管理在責任會計制度中的應用初探(編輯修改稿)

2025-05-30 13:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 看作最終滿足顧客需要而進行的“一系列作業(yè)的集合體”,這樣一個企業(yè)就形成一個由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈,亦即價值鏈。作業(yè)的推移,同時表現(xiàn)為價值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移,最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價值,形成企業(yè)的收入。收入補償完各有關作業(yè)所消耗的資源價值之和后的余額,形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下,企業(yè)把管 理深入到作業(yè)水平,便于索本求源,盡可能消除不增加價值的作業(yè),同時努力提高增加價值作業(yè)的運作效率,減少資源消耗,在滿足顧客所需的基礎上,增加企業(yè)的利潤,這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責任會計制度建立于企業(yè)管理基礎之上,就形成了新型的責任會計制度。 三、作業(yè)管理對傳統(tǒng)責任會計的改進 當企業(yè)實行作業(yè)管理之后,其責任會計制度便相應實現(xiàn)了多方面的改進。主要表現(xiàn)為以下 4 個方面: 其一,以作業(yè)中心為基礎設置責任中心,跨躍廠組織機構界限,克服了以 組織機構劃分責任中心所帶來的不利因素,同時也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中,不斷改進和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關鍵,而改進和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成DOC 格式 論文 ,方便 您的 復制修改刪減 的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁,資源通過作業(yè)形成產(chǎn)出的價值。因此,以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎設置責任中心,便于責任的劃分和業(yè)績的考核。 其二,以動態(tài)的業(yè)績考核指標代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對穩(wěn)定的業(yè)績考核指標。業(yè)績考核指標是動態(tài)的、不斷變化的 ,而且以過程為導向,與過程的效率和產(chǎn)出相關。另外,為了激勵企業(yè)不斷增加顧客的價值,該指標可能是一種理想的、現(xiàn)實情況下尚達不到的目標。 其三,以多樣化的指標補充傳統(tǒng)較為單一的價值指標。雖然成本仍是一個重要考核因素,但在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下,時間、質(zhì)量、效率等同樣對顧客有價值,所以不僅像成本一類的價值指標,而且更多的非價值指標,如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)
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