責(zé)任會計制度設(shè)計ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資中心。 14 ?投資利潤率（投資報酬率 ） =利潤 /投資額 100% ?投資利潤率＝ ＝資本周轉(zhuǎn)率銷售成本率成本費用利潤率 ?剩余收益＝利潤－（投資額預(yù)期最低投資收益率） ＝ 投資額（實際－預(yù)期最低投資收益率） 用用額 成本 費利 潤銷 售收入成本 費投 資銷 售收入??15 三、 責(zé)任預(yù)算 分解制度的設(shè)計 （一）責(zé)任預(yù)算分解制度設(shè)計原則 ?以明確的經(jīng)營目標(biāo)為前提 ?全面性與突出重點相結(jié)合 ?積極可行并留有余地 ?充分民主集中 以責(zé)任中心為對象，以其可控的收入、成本和利潤等為內(nèi)容編制的預(yù)算 16 （二）責(zé)任預(yù)算編制方法的設(shè)計 ?自上而下： 對總預(yù)算進行層層分解形成各責(zé)任中心的預(yù)算。 ? 優(yōu)點 是使整個企業(yè)渾然一體，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度； ? 不足 之處是可能遏制責(zé)任中心工作的積極性和創(chuàng)造性。 ?自下而上： 由各個責(zé)任中心先自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)，層層匯總，形成企業(yè)總預(yù)算。 ? 有利于 發(fā)揮各責(zé)任中心的積極性， ? 但易 使各責(zé)任中心只注意本中心的具體情況，或者局限于本部門管理的狹窄范圍之內(nèi)，影響到企業(yè)總目標(biāo)的實際。 17 第三節(jié) 責(zé)任核算系統(tǒng)的設(shè)計 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計 ?全局性原則 ?激勵性原則 ?自主性原則 企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品和相互提供勞務(wù)的結(jié)算價格。 不影響企業(yè)的利潤總額 18 ?市場價格 是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好依據(jù) ?協(xié)商價格 ?雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ：對產(chǎn)品（半成品）的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價格 ?以 “ 成本 ” 作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 ，是制定轉(zhuǎn)移價格的最簡單的方法 實際成本法 ； 實際成本加成法標(biāo)準成本法 ； 變動成本法 19 （二）內(nèi)部結(jié)算制度的設(shè)計 ?內(nèi)部轉(zhuǎn)讓通知單 ?內(nèi)部托收承付
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