會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)案例分析(編輯修改稿)
2025-02-04 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)存現(xiàn)金限額為 2022元，超額部分直接存入銀行。 ? 要求： 1．請(qǐng)指出夏園賓館在貨幣資金管理中的可取之處及存在的問題。 2．結(jié)合夏園賓館的具體管理狀況，為其設(shè)計(jì)出現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度。 第七章 貨幣資金內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ? 某公司材料采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度如下： ，填寫一份 “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” ， “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” 交供銷科批復(fù)。 ，對(duì) “ 請(qǐng)購(gòu)單 ” 進(jìn)行審批。如符合計(jì)劃，便組織采購(gòu)；否則請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ，由供銷科填寫一式二聯(lián)的 “ 訂購(gòu)單 ” ，其中一聯(lián)供銷科留存；另一聯(lián)由采購(gòu)交供銷單位。采購(gòu)員憑“ 訂購(gòu)單 ” 與供貨單位簽訂供貨合同。 “ 訂購(gòu)單 ” 核對(duì)；供貨合同的副本分別轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)科，以備查。 第八章 采購(gòu)與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。驗(yàn)收時(shí)，將運(yùn)抵的材料與采購(gòu)合同副本，供貨單位發(fā)來的 “ 發(fā)運(yùn)單 ” 相互核對(duì)。然后填寫一式三份的 “ 驗(yàn)收單 ” ，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，作為登記材料明細(xì)賬的依據(jù)；一聯(lián)轉(zhuǎn)送供銷科；一聯(lián)轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)科。 “ 驗(yàn)收單 ” 后，將驗(yàn)收單與采購(gòu)合同的副本、供貨單位發(fā)來的發(fā)票，其他銀行結(jié)算憑證相核對(duì)是否相符，以確定此采購(gòu)業(yè)務(wù)的完成情況。 ，由主管材料核算的會(huì)計(jì)將驗(yàn)收單與采購(gòu)合同副本，供貨單位發(fā)來的發(fā)票，其他銀行結(jié)算憑證相核對(duì)。以相符或不符作為是否支付貨款的依據(jù)。 第八章 采購(gòu)與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ，由會(huì)計(jì)開出付款憑證，交出納員辦理付款手續(xù)。 ，在購(gòu)貨發(fā)票上蓋 “ 付訖 ” 章，再轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)記賬。 ，定期與倉(cāng)庫(kù)的明細(xì)賬核對(duì)。 ? 要求： 針對(duì)該公司材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出控制的缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)意見。 第八章 采購(gòu)與付款內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ? 中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理人員（含財(cái)務(wù)人員）較少的企業(yè)。組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。 ? 中小型企業(yè)因數(shù)量眾多而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)的人員創(chuàng)辦新興的科技企業(yè)將呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，其中將有為數(shù)眾多的小型企業(yè)。 第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ? 中小型企業(yè)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。 ? 在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為： 員； ； 顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真； 管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。 第九章 生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì) ? 中小企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也同時(shí)決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實(shí)際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。 ? 要求：請(qǐng)結(jié)合上述情況，從以下幾個(gè)方面設(shè)計(jì)中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。 。 。 。
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