計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。 (2)作業(yè)計劃由各部門組織編制實施。 (3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)： ● 公司主管部門下達的指令及指導(dǎo)性計劃； ● 對口部門的實際工作狀況； ● 產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； ● 年度綜合計劃； ● 前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料； ● 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 (二 )計劃編制的職能劃分 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，分解的各專業(yè)計劃及歸口單位如下： (1)財務(wù)預(yù)算計劃 財務(wù)預(yù)算計劃由財務(wù)部組織編制，并負責(zé)編制、實施、檢查、評估、考核的全過程管理。 (2)銷售計劃及促銷計劃 由銷售部歸口管理。 (3)市場開發(fā)計劃及新產(chǎn)品上市計劃 由市場部歸口管理； (4)生產(chǎn)計劃 由生產(chǎn)計劃部歸口管理； (5)物資需求計劃 包括：原輔料需求計劃，由生產(chǎn)計劃部歸口管理； 備品備件需求計劃，由設(shè)備部歸口管理； 雜品需求計劃，由倉儲部歸口管理； 辦公用品需求計劃，由總經(jīng)辦歸口管理； 促銷用品需求計劃，由銷售綜合部歸口管理； (6)采購計劃 由采購部歸口管理； (7)物資儲備計劃 由倉儲部歸口管理； (8)設(shè)備維修計劃 由設(shè)備部歸口管理； (9)培訓(xùn)計劃及人力發(fā)展計劃 由人力資源部歸口管理； (10)品質(zhì)控制計劃 由品控部歸口管理； (11)新產(chǎn)品開發(fā)及新技術(shù)推廣計劃 由技術(shù)部歸口管理； (12)能源管理和控制計劃 由能源環(huán)保部歸口管 理； (三 )計劃的實施 計劃前
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